Balanslangan ko'rsatkich kartasidan foydalangan holda biznes strategiyasi Translated from Russian to Uzbek - www.onlinedoctranslator.com Etakchilik darajalari va boshqaruv malakasi darajalari
Strategik
(yuqori)
Daraja
O'rtacha
Daraja
Taktik
(pastki)
Daraja
MBA
Professional
diplom
Professional
sertifikat
O'rta boshqaruv darajasining vazifalari
Balanslangan ko'rsatkichlar kartasi o'rta darajadagi vazifalarni bajarish uchun universal vositadir Bo'limlarning sa'y-harakatlarini muvofiqlashtirish Axborotni qo'llab-quvvatlash Strategiyani taktik vazifalarga aylantirish Balanslangan ko'rsatkichlar kartasi
Texnokratik yondashuv
Boshqaruv vazifalarini tizimli ko'rish vositasi
Muvaffaqiyatning muhim omillarini boshqarish vositasi
Harakatlarni muvofiqlashtirish vositasi
Norton - Kaplan
ijtimoiy yondashuv
Turli manfaatdor tomonlarning manfaatlarini hisobga olgan holda
Dole
Norton-Kaplan modeli (boshqaruv paneli)
Moliya 2 Iste'molchilar bitta Ichki jarayonlar 3 Innovatsiyalar va ta'lim to'rtta bitta - Iste'molchi fikri - aksiyadorlarning fikri - Qo'llab-quvvatlash zarur bo'lgan asosiy biznes jarayonlari barqarorlik va ustunlik - Rivojlanish raqobatbardoshlikni ta'minlash omili sifatida 2 3 to'rtta Manfaatdor tomonlar tushunchasi
Qattiq Mahalliy jamoalar Menejerlar Kreditorlar Xodimlar Aksiyadorlar Quvvat Iste'molchilar Yetkazib beruvchilar
Ishlash-samaradorlik matritsasi
Omon qolish Farovonlik O'lim Sekin o'lim Past samaradorlik Yuqori samaradorlik Yuqori Past Balanslangan ko'rsatkichlar kartasi
Aksiyadorlar
pul oqimlari
daromad va foydaning o'sishi
bozor ulushi va daromadlarining o'sishi poytaxt
Iste'molchilar
diapazon
sifat
narxlar
xabardorlik
chakana savdo tarmoqlari
Ishlab chiqarish va innovatsiyalar
xarajatlar (xarajat)
sifat
innovatsiya
yangi mahsulotlar
yangi texnologiyalar
xizmat
moslashuvchanlik
tezlik
majburiyat
Xodimlar
shaxsiy xususiyatlari
samaradorlik
ish haqi
ta'lim
Xodimlar
shaxsiy xususiyatlar
samaradorlik
ish haqi
ta'lim
Shaxsiy xususiyatlar
Psixofizik ko'rsatkichlar
Malaka
Axloq
Motivatsiya
madaniyat
jismoniy
razvedka
temperament
rasmiy
haqiqiy
kenglik kompetensiyalar
maqsadlar
qiymatlar
umidlar
rollar
xavf - mukofot
madaniyat
Xondi
biznes axloq
ijtimoiy pozitsiya
Ishlab chiqarish va innovatsiyalar
xarajatlar (xarajat)
sifat
innovatsiya
yangi mahsulotlar
yangi texnologiyalar
xizmat
moslashuvchanlik
tezlik
majburiyat
Aksiyadorlar
pul oqimlari
daromad va foydaning o'sishi
bozor ulushi va daromadlarining o'sishi poytaxt
Iste'molchilar
diapazon
sifat
narxlar
xabardorlik
chakana savdo tarmoqlari
Sertifikatlash
motivatsiya
treningga ehtiyoj
martaba rejalashtirish
individual rivojlanish
moddiy rag'batlantirish
imkoniyatlarni aniqlash
ish usullarini monitoring qilish
Ta'lim
adaptiv yondashuv - "kechikish"
generativ yondashuv - egri chiziqdan oldin ishlash
LEKIN DA DA/ LEKIN/ tashkilotning o'zgarishi xodimlarni rivojlantirish