Шпаргалка по анализу финансовой отчетности учебное пособие

в пояснительной записке к годовой
бухгалтерской отчетности
Пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибы-
лях и убытках должны раскрывать сведения, относящиеся
к учетной политике организации, и обеспечивать пользо-
вателей дополнительными данными, которые нецелесооб-
разно включать в бухгалтерский баланс и отчет о прибылях
и убытках. Данные, необходимые пользователям бухгал-
терской отчетности для реальной оценки финансового по-
ложения организации, финансовых результатов ее дея-
тельности и изменений в ее финансовом положении. Такие
дополнительные данные могут быть получены в результа-
те финансового анализа бухгалтерской отчетности.
При указании основных показателей деятельности орга-
низации может быть приведена характеристика основных
средств (доля активной части основных средств, коэффи-
циенты износа, обновления, выбытия и пр.), нематериаль-
ных активов, финансовых вложений, научно-технического
уровня продукции и пр.
При оценке финансового состояния на краткосрочную
перспективу могут приводиться показатели оценки удов-
летворительности структуры баланса, а на долгосрочную
перспективу - характеристика структуры источников
средств, степень зависимости организации от внешних ин-
весторов и кредиторов.
Пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибы-
лях и убытках должны раскрывать следующие дополнитель-
ные данные:
• о наличии на начало и конец отчетного периода и дви-
жении в течение отчетного периода отдельных видов нема-
териальных активов; отдельных видов основных средств;
арендованных основных средств; отдельных видов финан-
совых вложений;
43. Методика управления налогами
на предприятии
Методы налогового планирования позволяют снижать
абсолютную величину платежей в бюджет легальными
методами, т. е. используют налоговую информацию для
достижения целей организации. Налоговое планирование
в большей степени использует внешнюю по отношению
к организации информацию и почти совсем не работает
с внутренней. По отношению к организации результаты на-
логового планирования являются воздействующим факто-
ром, призванным перестроить внутреннюю среду органи-
зации таким образом, чтобы достигнуть целей и задач
последней. Остается только создать ту часть системы зна-
ний, которая работала бы по большей части с внутренней
информацией.
Предлагаем использовать кост-карту следующего вида.