Ш. З. Умарованинг таҳрири остида

Билвосита харажатлар–аниқ
бажариладиган хизматларга бевосита 
ёрдамчи хисоб-китобларни бажариш орқали бевосита ажратилиши мумкин.
Бошқариладиган харажат
-бу корхона даражасида бошқариш мумкин 
бўлган харажатдир.
Бошқарилмайдиган харажат
-бу корхона даражасида таъсир ўтқазиш 
мумкин бўлмаган харажатдир, чунки бу харажатлар компания даражасида
бутун ёки ташқи звенода бошқарилади. 
 
Логистика фаолиятини таминлаш харажати 
ўз-ўзидан қиймат 
яратмайди, лекин улар траспорт харажатлари, буюртма бериш, ходимларнинг 
ишини текшириш ва махсулотни қайд қилишни талаб қилади. 
Таъкидлаш керакки, логистик фаолият, харажатларни тежаш ва хизмат 
даражасини ошириш учун юқорида қўрсатилган жараёнларни бажаришни 
жисмоний 
тақсимлашни 
ва 
менежментни 
бошқаришни 
мувофиқлаштиришдан 
иборат. 
Натижада, 
логист-менежер 
“жами 
харажатлар” концепцияси (тушунчаси) билан бошқариш керак. Ушбу 
концепция харакатланувчи ва сақлаш материаллари хамда маҳсулотларни 
барча зарур жараёнларини алохида-алохида кўриб чиқмаслиги,бутун бир 
жараён деб хисоблаш керак. Қуйидагилар “жами харажатлар” тушунчасини 
қўллашда эътиборга олиш керак бўлган вазифалардир. 
-
мижозлар хизмати; 
-
прогноз талаби; 
-
хужжатлар оқими; 
-
цехлар ва заводлар орасида харакатланиш; 
-
тайёр маҳсулотларни акцияларини бошқариш; 
-
буюртмаларни қабул қилиш ва қайта ишлаш; 
-
paкет; 

---

479 
-
хизматлар ва бутловчи қисмлар таъминотини ташкил этиш; 
-
завод ва омборхона жойлашадиган жойини ташлаш; 
-
ишлаб чиқаришни режалаштириш ва ишлаб чиқиш; 
-
xaрид килиш; 
-
мaҳсулотни қайта тиклаш; 
-
чиқиндиларни қайта ишлаш ва утилизация қилиш; 
-
юкларни ташишни бошкариш.