Sevis fakulteti "turizm" kafedrasi tadqiqotlar usulllari va ko

-Rahbar aniq, chuqur va keng bilimga ega bo’lishi, uni doimo to’ldirib va yangilab borish kerak. Aks olda u obro’ qozona olmaydi, xodimlarning ishonchiga sazovor bo’la olmaydi.

4. Tashkilotchilik qobiliyati.

4. Tashkilotchilik qobiliyati.

-Xodimlarni tanlay bilish va ulardan samarali foydalanishna olish;

-Jipslashgan jamoani vujudga keltira olish;

-Kutilmagan vaziyatlarda boshqarish qobiliyatini yo’qotmaslik;

"Yomon korxona yoki tashkilot yo’q, lekin yomon rahbarlar bor". Bu ibora shuni bildiradiki, yomon ishlab turgan korxonaga jamoani yaxshi boshqaradigan, tashkilotchilik qobiliyati yuqori, mehnatsevar, talabchan, bilimdon rahbar qo’yilsa, u korxonani tezda yaxshi korxona safiga qo’shadi.

Agar ishlab turgan korxonaga tasodifan tashkilotchilik qobiliyati past rahbar kelib qolsa, u korxona asta-sekin tanazzulga yuz tutadi.

5. Boshqarish samaradorligi.

-Boshqarishni kollegial tarzda tashkil qila olish qobiliyati;

-Nutqi haqida qisqa va aniq gapirish qobiliyati;

-Tartibni ta'minlay olish;

-Ishga oid xat, buyruq, farmoyishlar yoza bilish turli manbaalardan ish uchun zarur axborotlarni olish qobiliyati;

-Qo’l ostidagilarni tinglay bilish qobiliyati;

-Asoslangan qarorlarni mustaqil va tez qabul qila bilish qobiliyati;

Ushbu mavzu haqida izlanib shuni tushundimki rahbarlar o’z ustida doimiy tarzda ishlab borishi kerak va xodimlari bilan birga ishlab ulardan maslahat olishni ham bilishi kerak. Har qanday shaxs tepada belgilangan talablarga mos bo’la olmaydi. Shuning uchun ham rahbarlikka tayinlangan shaxs “Rahbar” degan unvonga egaligini his qilgan holda o’zini har tomonlama ushbu unvonga mos tarzda mukammallashtirib borishi zarur. Garchi hozirda rahbarlarga yuklangan vazifalarning bir qancha qismi menejerlarda bo’lsa ham rahbar har qanday holatga tayyor bo’lishi zarur chunki menejerlar ham rahbar qo’l ostidagi xodim hisoblanadi.

Ushbu mavzu haqida izlanib shuni tushundimki rahbarlar o’z ustida doimiy tarzda ishlab borishi kerak va xodimlari bilan birga ishlab ulardan maslahat olishni ham bilishi kerak. Har qanday shaxs tepada belgilangan talablarga mos bo’la olmaydi. Shuning uchun ham rahbarlikka tayinlangan shaxs “Rahbar” degan unvonga egaligini his qilgan holda o’zini har tomonlama ushbu unvonga mos tarzda mukammallashtirib borishi zarur. Garchi hozirda rahbarlarga yuklangan vazifalarning bir qancha qismi menejerlarda bo’lsa ham rahbar har qanday holatga tayyor bo’lishi zarur chunki menejerlar ham rahbar qo’l ostidagi xodim hisoblanadi.

Mening takliflarim

1. Rahbarlar salohiyatini oshirish uchun malaka oshirish kurslariga borishi.

2. Rahbarlarni ham tekshirib turuvchi nazoratchi yonlash.

3. Rahbarlikka ishga olishda ularni malakasini tekshirish.

Foydalanilgan adabiyot

1. Lifehack.org

2. Genderi.org

3. Fayllar.org

4. Liderlik fani

E’tibor uchun Rahmat