Сертификация Microsoft Office Specialist

Loyiha manfaatdor tomonlarini boshqarish: manfaatdor tomonlar bu loyihaga qiziqayotgan hamma bo‘lishi mumkin. Manfaatdor shaxslarni boshqarish - bu identifikatsiya qilish, qo'shilish va manfaatdor guruhlar bilan aloqada bo‘lish.

• 10) Loyihalarni integratsiyalashgan boshqaruvi: Ushbu maxsus yo'nalish bu faoliyatni boshqa sohalarga muvofiqlashtirishdir. Menejerning qanchalik yaxshi ishlashi samaradorlikka bevosita ta'sir qiladi.

• Qoida. Kelajakdagi muammolarning ildizlari loyihaning boshida qo'yiladi. Ushbu bosqichlarni oldindan rejalashtirish loyiha uchun juda muhimdir.

• Loyihani boshlash

• - Loyihani boshqarish bosqichi quyidagi bosqichlarni o‘z ichiga oladi:

• Loyihani boshlash

• Loyiha nizomini ishlab chiqish
• Loyihaning dastlabki tavsifini
• ishlab chiqish

• PMBOK(Project Management Body of Knowledge)
• -LOYIHANI BOSHQARISH BO‘YICHA BILIMLAR KENGASHI (ko‘rsatmalar to‘plami)

• Loyihani boshlash jarayoni quyidagilardan iborat:

• Loyihani boshlash

• Muammo

• Muammoning yechimi

• KIRISH

• Chiqish

• Cheklovlar

• Ta’minot(ta’minlash)

• Odamlar, pul, bilim, ko'nikma, texnika, texnologiya

• Moliyaviy, vaqt, resurs, huquqiy, atrof-muhit, sifat

• Loyihaning tizimli mohiyati:

• Loyiha

• Loyihani boshlash

• Maqsad:

• Loyihaning asoslangan
• natijalarini aniqlash

• Mavjud

• Zarur

• Muammo

• Muammoni IT-PM nuqtai nazaridan tushunib olish

•