ǀ
ISSUE 2
ǀ
2022
ISSN: 2181-1601
Uzbekistan
www.scientificprogress.uz
Page 904
Korxonada funktsional logistika menejmenti umumiy logistika funktsiyalari
(tashkilot, rejalashtirish, tartibga solish, muvofiqlashtirish, nazorat qilish, buxgalteriya
hisobi va tahlil) bilan maxsus logistika funktsiyalari (ta'minot sifati menejmenti,
risklarni boshqarish, logistika xarajatlarini boshqarish, logistika innovatsiyalarini
boshq
arish) korxona maqsadiga erishishga sabab bo’ladi. Logistika menejmentining
o'ziga xos xususiyati shundaki, u strategik va taktik maqsadlar va vazifalar bo'yicha,
shuningdek moddiy resurslarni sotib olishni boshqarish, tayyor mahsulotni ishlab
chiqarish va sotish jarayonlarida boshqaruvning barcha funktsional sohalari
(investitsiya, innovatsion, ishlab chiqarish, moliyaviy, axborot, kadrlar) bilan
infrastruktura bilan bog'liq. Shu munosabat bilan, umuman olganda, boshqaruv tizimini
boshqarish uch jihatning birligida ko'rib chiqilishi kerak:
- o'zaro bog'liq funktsiyalar jarayoni sifatida;
- ichki imkoniyatlar va biznes sharoitlariga muvofiq korxona maqsadlariga
yerishishga qaratilgan vositalar va usullar toʻplami sifatida;
- xodimlarning hamkasblari, biznes sheriklari va iste'molchilari bilan
munosabatlarini tartibga solish (va tartibga solish) vositasi sifatida.
Korxonada ishlab chiqarish, marketing va logistikaning funksional yoʻnalishlari
moddiy resurslarga maʼlum bir foyda qoʻshadi va isteʼmolchi uchun ta
yyor mahsulot
(xizmat) ning umumiy foydasini shakllantiradi, bu quyidagi tarkibiy qismlar bilan
tavsiflanadi:
- shaklning foydaliligi (material oqimini talab qilinadigan tayyor mahsulotga
aylantirish jarayonida yaratilganligi);
- joyning foydaliligi va vaqtning foydaliligi (ehtiyojlarni qondiruvchi iqtisodiy
oqimlarning etkazib berilishi (tashilishi, harakatlanishi) natijasida yaratilgan (zaxiralarni
oʻz vaqtida toʻldirishda, axborotda, xizmatda);
-
mulkchilikning foydaliligi (isteʼmolchini mahsulotga jalb
qilish, talabni yuzaga
keltirish va mahsulotni sotib olish istagini ragʻbatlantirish natijasida yaratiladi).
Shu munosabat bilan moddiy mehnat majmui sifatida" toʻla qiymat zanjiri "hosil
boʻladi, uning natijasi"umumiy (agregat) foydalilik" hisoblanadi.
Integratsiyalashgan logistika menejmenti tizimidan foydalanganda va biznes-
jarayonlarning toʻliq narxini tahlil qilganda, yakuniy natija har doim xaridorning
ehtiyojlarini qondirishning eng iqtisodiy variantini aniqlashdir deb taxmin qilinadi. Shu
bilan birg
a, logistika zanjirining barcha qismlarida xarajatlar oʻzgarishi mumkin, yaʼni
baʼzi biznes jarayonlarini amalga oshirish uchun xarajatlar koʻpayishi mumkin. Agar
bunday qadam qoʻshni biznes jarayonlarida koʻproq tejashga va oxir
-oqibat xaridorning
ehtiyoj
larini doimiy qondirish darajasi bilan ularning toʻliq narxini pasayishiga olib
keladigan boʻlsa, bu mumkin.
Logistika etkazib beruvchi, ishlab chiqaruvchi, isteʼmolchi (va transport) ni
mobil, tashkiliy-texnologik va rejali-iqtisodiy muvofiqlashtirilgan biznes tizimiga
SCIENTIFIC PROGRESS
VOLUME 3
Do'stlaringiz bilan baham: |