SCIENTIFIC COLLECTION «INTERCONF» | № 3(39)
40
В качестве примера можно привести Королевский госпиталь Норт-Шор и
Общественную больницу в Сиднее (Австралия) [7]. Королевский госпиталь
представляет собой крупную государственную больницу и оказывает полный
спектр медицинских услуг. Норт-Шор обслуживает около 5,7% населения
Австралии. Контракт ГЧП стоимостью 950 млн. долларов,
подписанный
в 2008 г., предусматривает финансирование, проектирование, реконструкцию,
строительство, эксплуатацию и обслуживание зданий госпиталя в течение 28 лет.
Больница New Karolinska Solna, Стокгольм (Швеция) [8]. Договор,
заключенный
между советом округа Стокгольм, Swedish Hospital Partners,
Skanska и Innistry предусматривает финансирование, строительство,
эксплуатацию и обслуживание больницы в течение 30 лет.
Есть примеры ГЧП в отрасли здравоохранения и в развивающихся странах.
К примеру, центры диализа B. Braun, Андхра-Прадеш (Индия), открытые в 2010
г. [9]. Пациентам, живущим за чертой бедности, правительство города Андхра-
Прадеш предоставляет бесплатное неотложное медицинское обслуживание в
рамках реализации программы медицинского страхования. Немецкая B.
Braun
Melsungen AG – один из мировых лидеров по предоставлению медицинских
услуг заключила концессионное соглашение сроком на 7 лет по созданию и
эксплуатации центров диализа.
В России, в период 2005-2015 гг., с момента принятия специального закона в 2005
году, в сфере здравоохранения было заключено по разным оценкам от 18 до 23
концессионных соглашений. В частности, был передан в концессию один из роддомов
в Новосибирске, центр планирования семьи в Казани, ГКБ № 63 в Москве [10].
По данным Центра развития ГЧП России, одним из крупнейших проектов
последнего времени является «Реконструкция и эксплуатация объекта
здравоохранения «Ленинградский областной центр медицинской реабилитации»
(2017 г.), расположенный по адресу: Ленинградская область, Гатчинский район,
г. Коммунар. Стоимость проекта 2 735 000 тыс. руб., рассчитан на период
2017-2045 гг. [11].
SCIENCE AND PRACTICE: IMPLEMENTATION
TO MODERN SOCIETY
41
По оценкам международной консалтинговой компании Pricewaterhouse
Coopers, к 2020 г., страны ОЭСР и БРИК (Бразилия, Россия, Индия, Китай)
потратят 3 трлн. евро на развитие инфраструктуры здравоохранения, а также 54,5
трлн. евро на предоставляемые медицинские услуги [12].
По мнению исследователей, перспективными направлениями ГЧП в
здравоохранении на территории БРИКС и стран ЕАЭС являются [13]:
1) поддержка и обновление инфраструктуры;
2) обеспечение нового технологического
уровня оказания медицинской
помощи;
3)
повышение
эффективности
управления
сетью
организаций
здравоохранения (медицинский менеджмент);
4) повышение квалификации медицинских кадров;
5) повышение качества медицинских услуг;
6) повышение доступности медицинской помощи;
7) повышение эффективности использования ресурсов;
8) вовлечение частного сектора в выполнение государственных заказов;
9) развитие инноваций в отрасли здравоохранения, высокотехнологичного
сегмента медицинских услуг;
10) информатизация здравоохранения.
Мировая практика в целом демонстрирует положительную динамику по
числу реализации ГЧП проектов в сфере здравоохранения. При реализации таких
проектов участники должны в полной мере учитывать
приоритет социальной
компоненты, прибыль в таких проектах вторична.
Do'stlaringiz bilan baham: