Science in action

33

---

ВВЕДЕНИЕ
Второе изречение Януса:
На этот раз Олсен настоял на своем. Они не смогли бы построить 
Eagle за год, если бы им пришлось вести отладку всего микро­
кода на прототипах. Более того, пойди они этим путем, необхо­
димо бы было с самого начала использовать как минимум один, 
а то и два опытных образца, а это означало бы удвоение тоскли­
вой муторной работы по корректировке плат. Олсен же хотел 
получить программу, которая бы имитировала работу идеально­
го Eagle, чтобы можно было отлаживать программное обеспече­
ние независимо от аппаратного.
Уэст сказал: «Действуй. Но зуб даю, мы покончим с этим раньше 
тебя» [Kidder 1981: 146].
Эти двое строго следуют совету правой половины Януса, 
п о ­
скольку они хотят построить лучший компьютер из всех возможных. 
Однако это не означает, что между ними не возникают разногласия 
по 
поводу того, как этого добиться. Если Олсен не сможет убедить 
одного из членов своей команды, Пека, за шесть недель сделать си­
мулятор, который можно разрабатывать и полтора года, Уэст окажет­
ся прав: симулятор не станет эффективным рабочим вариантом, по­
скольку появится слишком поздно. Но в случае удачи Олсена и Пека 
уже уэстовское определение эффективности оказывается неверным. 
Эффективность возникает в результате того, что кто-то добивается 
результата; изначально она не помогает решить, кто прав, а кто нет. 
Совет правой стороны звучит прекрасно, когда Eagle уже отправлен 
в производство; до того приходится следовать сбивающему с толку 
стратегическому совету левой стороны.
34

---

Третье изречение Януса:
ОТКРЫВАЯ ЧЕРНЫЙ ЯЩ ИК ПАНДОРЫ
Сцена 8.
В течение двух лет Уэст полностью изолировал свою команду от 
остальной деятельности компании. «Часть ребят, — говорит он, — по­
нятия не имела, что за этим стоит какая-то компания. С тем же успехом 
нас могло финансировать ЦРУ. Или это мог быть психологический тест». 
[Kidder 1982: 200]. Все это время, тем не менее, Уэст непрерывно лобби ­
ровал интересы проекта Eagle внутри компании. Действуя как посредник, 
он боролся с ограничениями, накладываемыми на будущую машину де 
Кастро (Большим Боссом), отделом маркетинга, другой частью исследо­
вательской группы в Северной Каролине, другими машинами, появляв­
шимися на компьютерных выставках, и т. д. Он же договаривался о все 
новых дедлайнах, которые никогда не соблю дались. Но вот приходит 
момент, когда все другие подразделения, с которыми он так до лго торго­
вался, хотят, наконец, что-то увидеть, и блефовать больше невозможно. 
Особенно сложной ситуация становится, когда наконец выясняется, что 
северокаролинская группа компьютер не выпустит, что компьютеры V A X
от DEC расходятся, как горячие пирожки, и что все клиенты Data General 
ждут от них 32-битный полностью совместимый суперминикомпьютер. Тут 
уже Уэсту приходится разрушить защитную стену, которую он возвел во­
круг своей команды. Конечно, он проектировал машину так, чтобы она 
отвечала интересам других отделов, но полной уверенности в их реакции 
у него нет, так же как и в реакции его собственной команды, вдруг лишен­
ной своего детища.
С началом лета в лабораторию стали приводить все большее 
число посторонних — программистов-диагностиков и особенно 
программистов из отдела программного обеспечения. Некото­
рые из ребят-специалистов по «ж е ле з у» успели привязаться к 
опытным образцам Eagle, как привязываются к домашним пи­
томцам или растению, которые ты сам вырастил из семечка. А те­
перь Расала говорил им, что в определенные часы они не могут 
работать над своими машинами, потому что они нужны отделу