Сценарии социально-экономического развития Удмуртской Республики до 2025 года

5.1.2.4 Направления развития атомного энергопромышленного комплекса
Перспективы развития атомного энергопромышленного комплекса определены: Программой развития атомной энергетики Российской Федерации на 1998-2005 годы и на период до 2010 года, утверждённой постановлением Правительства Российской Федерации от 21 июля 1998 года № 815; Энергетической стратегией России на период до 2020 года, утверждённой распоряжением Правительства Российской Федерации от 28 августа 2003 года № 1234-р; подпрограммой «Безопасность и развитие атомной энергетики» ФЦП «Энергоэффективная экономика» на 2002-2005 годы и на перспективу до 2010 года, утверждённой постановлением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2001 года № 796; ФЦП «Развитие атомного энергопромышленного комплекса России на 2007-2010 годы и на перспективу до 2015 года», утверждённой постановлением Правительства Российской Федерации от 6 октября 2006 года № 605.
Задачами развития сектора являются:
повышение конкурентоспособности и качества продукции с учётом ожиданий потребителей;
обеспечение устойчивого инновационного развития в долгосрочной перспективе;
повышение ядерной, радиационной, экологической и общепромышленной безопасности на всех стадиях производственного цикла.
Для реализации этих задач необходимо расширение номенклатуры производства; обеспечение высокого уровня безопасности производства; проведение реструктуризации непрофильных видов деятельности.
Номенклатура производства ОАО «Чепецкий механический завод» может быть расширена за счёт: развития циркониевого производства; создания производства сверхпроводящих материалов; развития уранового производства, развития производства кальция; организации производства металлического гафния, соединений гафния; организации и освоения производства титана; развития производства технической керамики на основе диоксида циркония.
Для устойчивого развития ОАО «Чепецкий механический завод» необходимо обеспечение общепромышленной, ядерной и радиационной, пожарной безопасности, охраны окружающей среды, гражданской обороны.
Для повышения конкурентоспособности предприятия необходимо в среднесрочной перспективе провести реструктуризацию непрофильных активов. Но, учитывая специфику экономики г. Глазова (высокий уровень зависимости от нескольких предприятий), мероприятия по реструктуризации должны быть синхронизированы с региональной и муниципальной политикой развития инфраструктуры малого бизнеса в городе, а также с механизмами развития рынка труда (развитием системы переквалификации и т.д.).