Сценарии социально-экономического развития Удмуртской Республики до 2025 года

3.4.2 Риски реструктуризации рынков и отраслей

Сложившаяся корпоративная структура секторов должна значительно измениться, чтобы активно участвовать в условиях быстро растущих рынков. Основная цель – поиск баланса эффективности внутренних затрат и конкурентоспособности выпускаемой продукции.
Для разных секторов существуют различные варианты реструктуризации. Основные решения – консолидация или аутсорсинг – индивидуальны для различных компаний. Неверные решения угрожают высокими затратами на стадии реализации проектов.
Необходимо организовать систему формирования малых предприятий, создаваемых как выводимые из предприятий оборонно-промышленного комплекса компании, ориентированные на производство гражданской продукции. Эта система позволит повысить эффективность оборонно-промышленных предприятий и будет способствовать формированию непрерывного процесса создания новых инновационных бизнесов. Риски этого процесса связаны с утратой самостоятельности нового предприятия либо его закрытием вследствие потребности быстрой перестройки системы управления.

3.4.3 Риски перестройки социальной сферы

Для обеспечения успешного развития высокотехнологичных производств необходимо изменение системы предоставления социальных услуг и перепроектирования сети социальных учреждений.
Рост высокотехнологичных секторов приведёт к ускоренной (в течение двух–трёх лет) концентрации населения в городах республики: приток высококвалифицированных специалистов потребует создания принципиально иных условий для жизни (модернизация городской среды в части строительства новых типов жилья, изменение зонирования территорий и развития сферы услуг).
Изменение структуры экономики в части роста доли высокотехнологичных секторов в ВРП содержит риски разбалансировки рынка труда и усиления структурной безработицы.
Появление новых видов деятельности, изменение требований работодателей вследствие роста технологичности секторов могут привести к разбалансировке рынка образовательных услуг (шаг планирования образовательных программ – 5 лет, скорость изменений на рынке труда, для которого характерен спрос на высокотехнологичные кадры, – менее 3 лет).