|
Актуальные проблемы в архитектуре
объекта превращаются в сложный процесс, с неудовлетворительными результатами и растя-
нутыми сроками.
Отличная от перечисленных ранее, модель поведения заказчика и исполнителя — пассив-
ное и отстраненное отношение к процессу обеих или же одной из сторон, что чаще всего при-
водит к разочарованиям. Есть, правда, редкие исключения, когда заказчик доверяет идеям ис-
полнителя и не вмешивается в проектирование, а исполнитель достаточно компетентен во всех
вопросах и может на высоком уровне выполнить свою работу. Но в большинстве случаев проект,
диалог по которому не строится или же ведётся в одностороннем порядке, обречен на неудачу.
Всегда хочется работать с идеальным заказчиком. У архитектора, как и у любого друго-
го человека «творческой» специальности, есть потребность в положительной оценке, в при-
нятии его работы. А начинается это с понимания и одобрения мысли заказчиком. Осознание
важности собственных действий, творческих исканий — весомая составляющая часть са-
мосознания творца. Поэтому исполнители и ожидают положительного ответа от заказчиков,
как людей, помогающих в развитии их замыслов. Даже самые смелые и прогрессивные идеи
нуждаются в их принятии, естественно, не без помощи посредников, которых можно при-
влечь доступным объяснением придуманного, воплощенного благодаря знаниям и опыту.
Исторические параллели и отсылки, мировая и собственная практика — фундамент не толь-
ко для создания концепции, но и для ее представления людям, реализующим и впоследствии
использующим объект проектирования.
При конфликте интересов, когда видение исполнителя и требования заказчика разнят-
ся, дипломатия и такт остаются правильной формой поведения. Однако, одной формулы
для разрешения таких проблем нет и быть не может. Ссылка на врачебную практику и эти-
ку, где мнение врача — самое верное и жизненно важное, уместна лишь отчасти. Неодно-
значны роли и неочевидно главенство кого-либо участника стартующего проекта. В таких
ситуациях возможны компромиссы, приводящие иногда к посредственным или даже к неу-
довлетворительным результатам. Спроектированные и построенные на «скорую руку» объ-
екты, из-за компромиссов в техническом или же эстетическом плане, зачастую разочаровы-
вают участников процесса и не выдерживают проверки временем. Архитекторам становится
стыдно признавать свое авторство. Как в сборнике С. Д. Довлатова «Компромисс», видимая
простота компромисса почти всегда абсурдна. Некоторые, казалось бы, небольшие измене-
ния, внесенные заказчиком, в ходе работы над проектом или его реализацией, могут приве-
сти к потере основных идей, смысла и качества объекта.
Заказчик не всегда бывает уверен в своих желаниях и материальных возможностях.
В таких случаях долг исполнителя — взять главенствующую роль и с помощью обоснован-
ных доводов убедить его в тех или иных действиях. Выслушав и обобщив пожелания заказ-
чика, основываясь на собственном опыте, архитектор может честно и смело брать на себя
ответственность и инициативу в проектных работах, что, соответственно, сможет привести
к высокому качеству воплощения заложенной в проект мысли.
Компромиссы в процессе общения заказчика и исполнителя могут быть абсолютно раз-
ные. Существует как компромисс в «мелочах», так и компромисс, связанный с концепцией. Если
нет согласия между двумя партнерами — архитектором и заказчиком, то компромисс — это
неблагоприятный выход. Вместо созидательной работы начнется разрушение проекта, потеря
идей и смысла. Чтобы решить существующие проблемы, можно попытаться найти общие точки
соприкосновения. Такая ситуация благоприятна, но, к сожалению, весьма редка.
Для того чтобы работа над проектом принесла удовлетворительный результат, испол-
нитель должен грамотно относиться к заказчику, которого часто очень трудно убедить в том
или ином решении. Важно попытаться это сделать, чтобы превратить его в своего едино-
мышленника и партнера. Доверие — одно из главных составляющих качественных отноше-
ний, направленных на совершение какого-либо процесса. Еще И. А. Крылов в своей басне
101
Do'stlaringiz bilan baham: |
