|
Savollarga javob yozing va testlarni belgilab yuboring ?
Strategik rejalashtirishning mohiyati nimada?
Strategik rejalashtirish - bu tashkilotning maqsadlari va ularga erishish yo'llarini tanlash jarayoni bo'lgan boshqaruv funktsiyalaridan biridir. Strategik rejalashtirish barcha boshqaruv qarorlari uchun asos yaratadi, tashkiliy funktsiyalar, motivatsiya va nazorat strategik rejalarni ishlab chiqishga qaratilgan.
Strategik rejalashtirish - bu muayyan strategiyalarni ishlab chiqishga olib boradigan rahbariyat tomonidan qabul qilingan harakatlar va qarorlar majmui. Ushbu strategiyalar tashkilotlarga maqsadlariga erishishda yordam berish uchun ishlab chiqilgan.
Strategik rejalashtirish jarayoni bu korxonani boshqarish uchun asos yaratishga yordam beradigan vosita. Uning vazifasi korxonani tashkil etishda etarli darajada yangilanish va o'zgarishlarni ta'minlashdir.
Shunday qilib, strategik rejalashtirish jarayonida boshqaruv faoliyatining to'rtta asosiy turi mavjud:
1. mablag'lar, boshqaruv qobiliyati, texnologik tajriba kabi asosan cheklangan resurslarni taqsimlash;
2. tashqi muhitga moslashish (kompaniyaning o'z atrof-muhit bilan munosabatlarini yaxshilaydigan strategik xarakterdagi barcha harakatlar. Bu erda mumkin bo'lgan variantlarni aniqlash va strategiyaning atrof-muhitga samarali moslashishini ta'minlash kerak. Bunday tadbirlar davom etishi mumkin ishlab chiqarish tizimlarini takomillashtirish, hukumat va umuman jamiyat bilan o'zaro aloqalar va boshqalar).
3. ichki muvofiqlashtirish (ichki operatsiyalarning samarali integratsiyasiga erishish uchun firmaning kuchli va zaif tomonlarini aks ettirish bo'yicha strategik faoliyatni muvofiqlashtirish);
4. tashkiliy strategiyalar to'g'risida xabardorlik (o'tgan strategik xatolardan, ya'ni tajribadan o'rganish qobiliyatiga ega bo'lgan tashkilotni shakllantirish orqali menejerlarning fikrlash tizimini muntazam ravishda rivojlantirishni amalga oshirish).
Strategik reja kimlar tomonidan ishlab chiqiladi?
Strategik reja firmaning oliy rahbariyati tomonidan ishlab chiqiladi. SHu bilan birga uni amalga oshirishda boshqaruvning barcha pog’onalari rahbarlari Qatnashadi.
Strategik rejalarning davomiylik muddati bir qator omillarga boG’liQdir: tashkilot maQsadi va uning texnologiyasi, ichki va tashqi muhitning o’zgaruvchanligi va xokazolar. Strategik rejalashtirishning odatdagi o’rtacha muddati 5 yil. Ammo bahzi bir firmalar uchun bu muddat 2-3 yil bo’lishi mumkin. SHu bilan bir Qatorda katta va turgun korporatsiyalar faoliyatini strategik rejalashtirish 10 yilga va undan ortiQ muddatga hisoblangan bo’lishi mumkin.
Strategik rejalashtirish rahbarlar tomonidan tashkilot imkoniyatlari yoki tashQi muhit haQida noto’G’ri axborotlar hisobiga, noto’G’ri Qarorlar Qabul Qilishdagi tavakkalchilikni kamaytiradi. Firmaning bosh maQsadlarini shakllantira borish strategik rejalashtirishni umumiy maQsad birligiga va boshQaruvda samarali tashkiliy tarkiblarni shakllantirishga imkon yaratadi.
Strategik rejalashtirish bir guruh biridan keyin biri yoki bir vaQtda bajariladigan reja bosQichlaridan iborat. Bu bosQichlarni Quyidagi jarayonlar sifatida keltirish mumkin:
1.Tashkilot burchini (missiyasini) shakllanishi.
2.Portfel strategiyasini shakllanishi (bosh yo’nalishlarni va umumiy maqsadlarni tanlash).
3.Tashkilotning ichki va tashqi muhitlarini taxlil qilish.
4.Muqobil o’sishni tanlash.
Missiya deganda tashkilotning kelajakka yo’naltirigan eng oliy maqsadi tushuniladi. Bu ushbu aniq firmani nima uchun tashkil etilganligini bildiradi. Missiyani amalga oshirish uchun firmaning maQsad va vazifalari ishlab chiqiladi.
Ilg’or firmalarda burch qoidasi asosan aniq faoliyat yo’nalishiga va xizmatchilarning ahloq mehyorlariga ega bo’lishiga imkon yaratadi. Firmaning asosiy maqsadi qandayligiga qarab rivojlanishning eng yaxshi muQobilligini tanlash mumkin.
Firma va korporatsiyaning portfelg’ strategiyasini ishlab chiQishda ikkinchi vazifa bo’lib, rejalashtirish hisoblanadi. U Qimmatbaxo QoG’ozlar, tashkilot xujjatlari, buyurtmalar portfeli tushunchasi bilan nomlanadi. Portfelg’ strategiyasi bu firmaning asosiy va umumiy maqsadlarini ishlab chiqishdir. U ikkita ko’rsatkichni o’z ichiga qamrab oladi.
1.Firma taraqqiyotini asosiy yo’nalishlarini aniqlash.
2.Firma faoliyatini bosh, umumiy maqsadlarini ifodalash va belgilash.
Vazifa tanlashga o’xshab, portfelg’ strategiyasini tanlash ham firmaning oliy menedjer korpusining vazifasi hisoblanadi. SHu bilan birga u to’g’ridan-to’G’ri eki bevosita firmaning boshqaruv faoliyatini o’rta va Quyi saviyalari bilan yaqin boĝlaydi, chunki portfel strategiyasini shakllantirish faqat tashkilotning ichki va tashqi omillari haqidagi mahlumotlar olinganda mumkin bo’ladi.
Do'stlaringiz bilan baham: | 
