Savollar: Boshqaruv maqsadi va uning turlari

Fursatli maqsadlar deganda biror-bir muammoni hal etish zaruriyati tug’ilgan hollarda paydo bo’ladigan maqsadlar tushuniladi. Masalan, korxonani qayta uskunalash, jihozlarni yangilash iqtisodiy zaruriyatga qarab paydo bo’ladi.
Boshqarish jarayonida bir martalik maqsadlarga ham zaruriyat tug’ilishi mumkin. Bunday maqsadlar korxona uchun kutilmagan, favqulodda vujudga kelgan muammoni yechish uchun o’rtaga qo’yiladi.
Boshqarishga maqsadli yondoshuv namoyandalari barcha maqsadlarni quyidagi 4 guruhga bo’lishadi:
- oddiy qotib qolgan an’anaviy maqsadlar;
- muammoli maqsadlar;
- innovasion maqsadlar;
- xodimlar malakasini, mahoratini oshirish bo’yicha maqsadlar.
Zamonaviy menejmentda maqsad tushunchasi asosiy tushunchalardan biridir. Ushbu kontseptsiyani aniqlamasdan, maqsadlarning o'zaro bog'liqligini, maqsadlarga erishish vositalarini aniqlamasdan, maqsadlarga erishish samaradorligi va yo'llarini baholamasdan, samarali boshqaruv muammosini hal qilib bo'lmaydi. Bu shuni anglatadiki, faoliyat maqsadlarini aniq shakllantirmasdan turib, kompaniyani qurish, uning faoliyatini rejalashtirish, samaradorlikni baholash va strategiyasini ishlab chiqish bilan bog'liq har qanday muammoni har tomonlama hal qilish mumkin emas. Agar faoliyat maqsadi aniq shakllantirilmagan bo'lsa, ishni aniq tashkil qilishni talab qilish deyarli foydasizdir, chunki maqsadga erishish uchun to'g'ri vositalarni tanlash mumkin emas. Maqsadga erishish uchun vositalarni tanlash kompaniya faoliyatining yakuniy natijalariga turli yo'llar bilan ta'sir qiluvchi ko'plab omillarga bog'liq. Shunday qilib, boshqaruv ishini avtomatlashtirishning texnik vositalarini tanlash texnik, iqtisodiy va tashkiliy omillarni hisobga olgan holda amalga oshirilishi maqsadga muvofiq ko'rinadi. Agar faoliyat maqsadi aniq tanlanmagan bo'lsa, unga erishilganligini baholash uchun hech qanday mezon bo'lmasa, kompaniyaning joriy ishining samaradorligini o'lchash, tarkibiy bo'linmalar faoliyatini muvofiqlashtirish mumkin emas, aniq tashkil etish amalda mumkin emas. boshqaruv apparati ishi va uning samaradorligini baholash. Maqsadlarning noaniq shakllantirilishi tufayli boshqaruv apparati xodimlari o'rtasida mas'uliyatni oqilona taqsimlash va ularning har birining ish faoliyatini baholash mumkin emas.
Yuqorida ta'kidlab o'tilganidek, boshqaruv apparatining har bir xodimiga etkazilgan faoliyat maqsadlarining aniq ta'rifi uning samaradorligini oshiradi va yaxshi motivatsiyaga yordam beradi.