12.2.Taktik va strategik rejalarni ishlab chiqish jarayonlarini tashkil qilish
Strategik rejalar asosiy 2 turga ajratiladi:
– hujumkor;
–
himoyalanuvchi.
12.1-chizma. Hujumkor strategiya.
Korxonaning iqtisodiy strategiyasini ishlab chiqish bosqichlarini quyidagicha
izohlash mumkin.
Yangi g’oyalarni
shakllantirish
Korxonamissi
yasi
Maqsad
Tashqi
muhitni
baholash
SWOT
tahlili
Korxonaning
iqtisodiy
natijalari
nazorati
Strategiyani
ijtimoiy–
iqtisodiy
baholash
STRATEGIYA
Strategiyania
malga oshirish
Muqobil
strategiyalarnita
hlil qilish
Strategiya
yo’nalishlari
va harakatlari
Strategik
yo’nalishlar
O’zlashtirilgan bozorlarda
maxsulotning sotish hajmini
ko’paytirish
Yangi bozorlarda sotish
hajmini oshirish
Yangi bozorlarni
o’zlashtirish
Strategik
harakatlar
Ishlab chiqarishni
kengaytirish, sotish va
rag’batlantirish
Sotishni rivojlantirish.
Diversifikatsiya taktikasi
Yangi tovarlarni
shakllantirish.
Diversifikatsiya.
12.3-rasm. Strategiyani ishlab chiqish bosqichlari.
1–bosqichda korxonaning tashqi va ichki tizimi bo‘yicha tadqiqotlar
o‘tkazish:
– ichki muhitning bosh tarkibiy qismlari, uni ahamiyatliligi aniqlanadi va ular
bo‘yicha ma‘lumotlar yig‘iladi;
– korxonaning real hayoti baholanadi;
– muhitning kelgusi holati bashorat qilinadi.
2 – bosqichda korxona o‘z faoliyatining istalgan yo‘nalishi va harakatlarini
belgilaydi, ya‘ni korxonaning kelgusidagi obrazini tasvirlaydi.
3 – bosqichda strategik tahlil amalga oshiriladi, ya‘ni korxonaning istalgan
ko‘rsatkichlari va tashqi hamda ichki muhim omilini o‘rganish bo‘yicha tadqiqot
natijalari va ularning istalgan ko‘rsatkichlari ta‘siri tahlil etish.
4 – bosqichda alternativ startegiyalardan biri tanlanadi va qayta ishlanadi.
5 – bosqichda korxona faoliyatining yakuniy strategik rejasi tayyorlanadi.
6 – bosqichda o‘rta muddatli rejalar tayyorlanadi.
7 – bosqichda o‘rta muddatli reja natijalari asosida bir yillik rejalar ishlab
chiqiladi.
Biznes g‘oya – insonning fikrlash faoliyati natijasi bo‘lib, tashqi stimullar va
ichki xohish, istak, extiyoj, qiziqish qadriyatlar, ideal va emotsiyalar majmui bilan
belgilanadi.
Missiya – xo‘jalik subektining uning maqsadlari, faoliyat sohasi,
jamiyatdagi o‘rnining qisqacha tavsifi.
– G. Ford: biz insonlarga arzon transport vositalarini etkazib beramiz.
– Soni: taraqqiyot orqali dunyoga xizmat qilish.
Maqsad – korxonaning istiqboldagi istalgan ko‘zda tutilgan holatidir.
Missiyadan farqli ravishda maqsadlar korxona faoliyatining aniq
yo‘nalishini aks ettiradi.
12.1 – jadval.
Korxona missiyasi va maqsadi o‘rtasidagi farqlar.
Do'stlaringiz bilan baham: |