Sanoat ishlab chiqarishini tashkil etish

6. Strategiya nimaga asoslanadi?

1. 
   Korxona faoliyatini qisqa va o’rta muddatga rejalashtirish.
   
2. 
   Uzoq muddatli rejalashtirish va uni amalga oshirish yo’llarini ishlab chiqish va tanlash.
   
3. 
   Korxona rahbarlarining faoliyatlar istiqbolini ko’ra bilishini, korxona tomonidan tanlangan qarorlar aniqligini, korxona faoliyati yo’nalishini aniq tanlashni, kelajakdagi risklarni ko’ra bilish.
   
4. 
   Korxona, investitsiya loyihasini rivojlantirish yo’li va tamoyili.
   

7. “Boshqaruv”ning mohiyati nima?

1. 
   Inson yoki u tomonidan ishlab chiqilgan tizim orqali olib boriladigan tizimli jarayon.
   
2. 
   Ma’lum bir ijobiy natijaga erishish uchun, uslublar va tamoyillar yig’indisi orqali biror ob’ektga maqsadga muvofiq ta’sir etish.
   
3. 
   Aniq maqsadda asoslangan holda muayyan muddat davomida ob’ekt yoki faoliyatni boshqarish jarayoni.
   
4. 
   Hodisa va jarayonlarni kuzatib va tartibga solib borish.
   

8. Diversifikatsiya strategiyasi nima?
A. Yangi turdagi mahsulotlar bilan boshqa bozorlarda yutuqqa erishish uchun
korxona xarakati

2. 
   Korxona mahsulotining bozorlarda taqsimoti
   
3. 
   Korxona faoliyatini yo’nalishlarga bo’lib boshqarish harakati
   
4. 
   Investitsiya loyihasini moliyalashtirishni bosqichlarga bo’lib va ularga bog’liq risklarni taqsimlagan holda amalga oshirish
   

9. Loyiha strategiyasi nima?

1. 
   Investitsiya loyihasini amalga oshirish bilan bog’liq tadbirlar.
   
2. 
   Loyihaning maqsadga muvofiqligini ta’minlash.
   
3. 
   Loyihani kelajakda amalga oshirishni belgilash.
   
4. 
   Korxonani barpo etish, uning faoliyati tashkil etilishini rejalashtirish.
   

10. Loyihaning tashqi sharoitlar o’zgarishiga yuqori ta’sirchanligi – bu:
A. Ijobiy omil.

2. 
   Salbiy omil.
   
3. 
   Loyihani keyingi amalga oshirilishiga ta’sir etmaydi.
   

1. 
   Ishlab chiqarish quvvatini oshirishni talab etadi.