Самарқанд давлат архитектура қурилиш

choralar. Vertikal integrasiyaga yondashuvlar kompaniyaning 
raqobat mavqeini ta’minlaydigan harakatlar va boshqa shu kabilar:
1.
korporativ strategiyaning asosiy elementlari; 
2.
biznes strategiyaning asosiy elementlari; 
3.
funksional strategiyaning asosiy elementlari; 
4.
operativ strategiyaning asosiy elementlari. 
32. Biznesning tayanch bo’limlarini (korxona, savdo, taqsimot 
markazlari) qanday boshqarishni va muhim strategik vazifalarni 
(reklama, materiallar, zahiralarni boshqarish, texnik xizmat 
ko’rsatish va ta’minot) qanday hal qilishni ko’rsatadigan strategiya 
bu:
1.
korporativ strategiya; 
2.
biznes strategiya; 
3.
funksional strategiya; 
4.
operativ strategiya. 
33. Operativ strategiyalarni kimlar yaratadi? 
1.
oliy pog’ona rahbarlari; 
2.
o’rta pog’ona rahbarlari; 
3.
quyi pog’ona rahbarlari; 
4.
biznes rahbarlari. 
34. Boshqaruv iyerarxiyasida avvalambor:
1.
maqsad, missiya, strategiya yaratiladi; 

---

66 
2.
strategiya, missiya, maqsad yaratiladi;
3.
missiya, maqsad, strategiya yaratiladi; 
4.
strategiya, maqsad, missiya yaratiladi. 
35. Ijtimoiy, siyosiy, yuridik va insoniy omillar kompaniyani:
1.
ichki omillari; 
2.
tashqi omillari; 
3.
bevosita ta’sir etuvchi omillari; 
4.
bilvosita ta’sir etuvchi omillari. 
36. Tarmoq jozibadorligi va undagi o’zgarishlar, raqobat shart-
sharoitlari kompaniyani:
1.
ichki omillari; 
2.
tashqi omillari; 
3.
bevosita ta’sir etuvchi omillari; 
4.
bilvosita ta’sir etuvchi omillari. 
37. Kompaniya imkoniyatlari va xavf-xatari bu:
1.
ichki omillari; 
2.
tashqi omillari; 
3.
bevosita ta’sir etuvchi omillari; 
4.
bilvosita ta’sir etuvchi omillari.