Сам себе mba. (Самообразование на 100% )



Download 2,01 Mb.
Pdf ko'rish
bet271/333
Sana25.02.2022
Hajmi2,01 Mb.
#302370
1   ...   267   268   269   270   271   272   273   274   ...   333
Bog'liq
Джош Кауфман Сам себе MBA. Самообразование на 100 - www.kitobz.com

уровнем запаса. 
Зачастую система
разработана таким образом, что получить удачный результат можно
только одним путем и провал на каком-либо отрезке этого пути может
привести к отказу всей системы.
Примерами сильно связанных систем могут быть «машина Руба
Голдберга» или детская настольная игра «Мышеловка». Если одна из
костяшек домино не сможет толкнуть следующую, весь ряд останется
стоять, то есть система застопорится.
Если вы знакомы с «методом критического пути» из области
управления проектами, то понимаете всю важность связей. В основе
этого метода лежит приоритетное значение тех задач, выполнение
которых 
по порядку
приведет к завершению проекта в срок. Любое
изменение отдельной задачи обязательно затронет весь путь; любое
промедление при выполнении отдельной задачи приведет к задержке
выполнения всего проекта.
«Слабо связанные» системы свободнее, меньше зависят от времени,
и вы можете решать несколько задач одновременно. В таких системах
резерв больше, цель может быть достигнута несколькими разными
способами.


Ослабить 
связи 
системы можно, устранив некоторые зависимости.
Зависимость
— это входные данные, необходимые для запуска
следующей стадии процесса. Чем больше зависимостей, тем выше
вероятность задержки или отказа всей системы.
Устранение таких зависимостей делает систему более свободной.
Давайте вернемся к нашей сборочной линии: если двигатель нужно
устанавливать раньше лобового стекла, любые проблемы с двигателем
приведут к остановке всей линии. Если очередность установки не
важна, то закончить сборку машины можно несколькими способами.
В книге «Как работать 4 часа в неделю» Тимоти Феррис описывает
метод, который оказал существенное влияние на эффективность его
компании. На ранних этапах работы, когда у менеджера возникала
проблема с каким-нибудь клиентом, он должен был получать «добро»
Тима на ее разрешение. В конце концов Тим ввел правило, согласно
которому менеджеры могли предпринимать какие угодно действия,
необходимые для решения проблемы, если их стоимость не выходила за
рамки 400 долларов. Таким образом, его предприятие стало меньше
зависеть от него самого.
Устраните ненужные зависимости — и вы сможете уменьшить
вероятность отказа всей системы.



Download 2,01 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   267   268   269   270   271   272   273   274   ...   333




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish