Сам себе mba. (Самообразование на 100% )

конечный результат, 
объясняйте, кто за что отвечает, а также не
забывайте информировать их о том, как продвигаются дела. Каждый
член команды должен четко представлять себе 
намерения командира 
и
причину, 
по которой выполнение данной задачи так важно. Каждый
также должен понимать, за какую часть проекта он отвечает лично, — в
противном случае вы рискуете столкнуться с 
апатией постороннего.

---

3. Относитесь к людям с уважением. Постоянное использование
золотой тройки 
— признательность, вежливость и уважение — это
лучший способ заставить ваших «бойцов» почувствовать собственную
значимость. 
Чем лучше в команде развита взаимная поддержка, тем
проще сформируется в ней естественный 
клан 
и тем более однородной
она станет.
4. Создайте 
среду, 
в которой каждый член команды сможет
работать с максимальной производительностью. Дайте людям
возможность делать свое дело. Идеальная рабочая среда позволяет в
полной мере воспользоваться преимуществами 
направляющей
структуры, 
которая обеспечивает команду лучшим оборудованием и
инструментами, а также, в свою очередь, изменяет среду таким образом,
чтобы та еще больше способствовала работе команды. Чтобы не попасть
под влияние 
наказания за переключение, 
оградите команду от
влияния отвлекающих факторов, таких как ненужные бюрократические
процедуры и собрания.
5. Воздержитесь от нереалистичных ожиданий, связанных с
предсказаниями и степенью вашей личной уверенности. Создайте
достаточно агрессивный план по завершению проекта, однако не
забывайте, что вследствие влияния 
неизвестности 
и 
ошибок
планирования 
этот изначальный план, скорее всего, окажется
неполным или неточным в каких-нибудь аспектах. Обновляйте план по
мере движения, основываясь на свежих данных, и постоянно
применяйте