S xolmuratov korxonada kadrlar

1.6. Kadrlar siyosatini ishlab chiqish uchun tashkilotda 
personalni baholash tizimining SWOT-tahlil natijalarini 
qo‘llash 
 
Dastlabki ma’lumotlar 
 
Metall  konstruksiyalarni  ishlab  chiqarish  va  sotish  bilan 
Shug‘ullanuvchi  kompaniya  bozorda  olti  yildan  buyon  faoliyat 
yuritmoqda.  Tarkibida:  bosh  ofis  (37  kishi),  ishlab  chiqarish 
inshootlari  (490  kishi),  omborxona  (26  kishi),  yirik  shaharlardagi 
kompaniyaning  5  ta  filiali  (39  kishi)  mavjud.  Kompaniya  yuqori 
sur’atlar bilan rivojlanmoqda, ishlab chiqarish miqdori o‘sgan sayin 
personal  xarajatlari  ham  oshib  bormoqda.  Bir  vaqtning  o‘zida 
so‘nggi  yarim  yil  davomida  sotish  bo‘limining  xodimlari  va 
boshqaruvning  o‘rta  bo‘g‘inidagi  menejerlarning  qo‘nimsizligi 
oshishi kuzatila boshladi (tegishlicha 23%dan 46 %gacha).  
Rahbariyat  bu  vaziyatdan  xavotirda  edi:  korxonadan  ketganlar  
raqobatdagi  kompaniyalarga  ishga  joylashdilar.  Personalni  boshqa-
rish  tizimi  auditini  o‘tkazish  yuzasidan  qaror  qabul  qilindi.  Shu 
jumladan,  personalni  baholash  tizimi  ham  tahlil  qilindi.  Natijada 
quyidagilar aniqlandi: 

---

37 
1.  Tashkilot  rahbariyati  e’lon  qilinayotgan  kadrlar  siyosati 
doirasida  baholashni  personalni  boshqarish  tizimining  bir  qismi 
hisoblagan,  ammo  uning  boshqa  qismlari  bilan  bog‘liqligini  aniq 
ko‘rsatmagan.  
2. Kadrlar xizmati rahbar xodimlar va mutaxassislarni amaldagi 
qoidalar  asosida  attestatsiyadan  o‘tkazishni  tashkil  etgan.  Kadrlar 
xizmati  boshlig‘i  yangi  baholash  texnologiyalarini  o‘zlashtirishga 
intilmaydigan iste’fodagi harbiy kishi edi. U  attestatsiya to‘g‘risida 
namunaviy  qoidani  (hujjatni)  tayyorlagan  va  Shunga  asosan 
personalni baholash o‘tkazilgan.  
3.  Attestatsiya  to‘g‘risidagi  qoidalar,  uning  natijalari,  rahbar  va 
mutaxassislar  so‘rovini  tahlil  qilish  davomida  baholash  jarayoni 
rasmiylashtirildi va ish jarayonining mehnattalabligi aniqlandi.  
4.  Tarkibiy  bo‘linma  rahbarlari  ularning  baholovchilarga 
qaratilgan  tavsiyalariga  e’tibor  bermaganligiga  ishonch  hosil  qilib, 
attestatsiya  jarayoni  bevosita    ish  jarayonidan  alohida  deb  hisoblay 
boshlaganlar.  Ularning  attestatsiya  qilish  maqsadi  -  faqat  bo‘y-
sunuvchi  xodimlar  bo‘yicha  hisobda  yanglishishni  ko‘rsatishdan 
iborat.  Ular,  o‘z  navbatida,  attestatsiyadan  ijobiy  natija  ola  olmay, 
mavjud personalning har bir toifasi uchun faoliyatni alohida baholash 
mezonlari ishlab chiqilmagan deb, xulosa chiqardilar. Attestatsiya ish 
haqi,  malakani  oshirish  va  karera  oshishi  uchun  emas,  balki 
navbatdagi «tanbeh» uchun qo‘llanilgan degan xulosaga kelindi.  
 2.  «SWOT-tahlil»  korxonaning  mavjud  ichki  va  tashqi 
imkoniyatlaridagi  kuchli,  zaif  tomonlari,  bo‘lajak  zaxiralari,  xavf-
xatarlar  va    sezilarli        taxdidlardan    kelib  chiqib    tayyorlanuvchi 
strategik rejalashtirish uslubi. 
Korxona personalini baholash  jarayonida  mavjud bo‘lish ehti-
moliga ega asosiy muammolar: 
– 
e’lon  qilingan  maqsadlar  bo‘yicha    o‘tkazilgan  attestat-
siyaning pirovard maqsadlarga zid kelishi; 
– 
rahbar  xodimlarni    baholash    personalni  boshqarish 
tizimining  quyi bo‘g‘inlari bilan bog‘lanmaganligi; 
– 
personalni  baholashda    kuyi  bo‘g‘inlarning    kompaniya 
umumiy faoliyat natijalariga qo‘shgan hissasining aniq emasligi; 

---

38 
– 
attestatsiyaning  personalni  baholashning  bir  qismi  sifatida 
tashkilotni yanada rivojlantirish talablariga javob bermasligi. 
 
3-jadval