S. E. Xolmurotoy, N. T. Shoyusupova

mumkin, ya'ni, boshida ziddiyatlilik, birlashish, tushunish);
« innovatsiyalam ing «quyi» dan taz'yiq yoki «yuqori»dan tashabbus bilan
129

---

o ‘tkazilishi, innovatsiya sharoitida boshqaruvchilar va boshqariluvchilar o'rtasidagi
munosabatlar;
• innovatsiyalaming faqat ma’muriyat tom onidan o ‘tkazish imkoniyatlari;
• odamiar va guruhlaming o ‘zaro munosabatlari.
1. Individlar va guruhlar tashklliy-m ehnat o ‘zgarishlarini shunchaki qabul
qilmaydilar, balki bu jarayonda faol yoki passiv rol o ‘ynaydilar.
Vazifasi, lavozim i va xohishiga ko‘ra innovatodar, tashabbus doirasiga qarab bir-
biridan farqlanadi, shuningdek, ulam ing boshlang'ich imkoniyatlari, takliilari,
o ‘z g ‘oyalarini targ'ib qilishlari, amalga oshirishlarini yakuniy natijalarga qarab
ajratish, farqlash va baholash mumkin.
2. P r o fe s s io n a lla r va p r o fe s s io n a l b o ‘lm a g a n la r o ‘z im k o n iy a tla r i,
tashabbuslariga, dastlabki takliflari bilan, o ‘z g ‘oyalarini tashviqot qilish va amalga
oshirish bilan shug'ullanadilar va mana shu tom onlariga qarab bir-birlaridan
farqlanadilar, shuningdek, innovatsion g'oyalar texnologiyasini bilish-bilmasliklariga
qarab ham baholanadilar.
3. G'oyalarning mualliflari, shu g'oyalarni ishlab chiqqanlar va shu g'oyalam i
amalga oshiruvchilar ham o ‘zlarining m a’lum imkoniyatlariga qarab baholanadilar.
4. Passiv va faol ishtirokchilar hamisha qaysidir qiyinchiliklarni yengib o'tadilar,
amalda qandaydir aniq bir ishni bajara oladilar.
5. Realistlar va idealistlar o ‘z tajribalari darajasiga, mas'uliyatlariga va so g io m
fikrlashlariga qarab bir-birlaridan farqlanadilar.
6. Individualistlar va jamoaistlar (ya'ni, jam oa tarafdorlari) o ‘z innovatsion