Ruzmetova Ozoda 4-kurs yapon-ingliz guruxi talabasi

Ruzmetova Ozoda

4-kurs yapon-ingliz guruxi talabasi

2-oraliq nazorati

1. Yaponiyada kompaniyalar o'z xodimlarining malakasini oshirish uchun uzluksiz imkoniyatlar bilan ta'minlash lozim. kompaniyalar uzoq muddatli bandlik istiqbollariga ega bo'lmagan tartibsiz ishchilarni tayyorlash uchun juda oz rag'batga ega. Odatda uzoq soat qo'yish muntazam ishchilar uchun, vaqt cheklovlar umrbod o'rganish uchun asosiy deterrents biri bo'lib. Balki Yaponiyada umrbod ta'lim haqida eng ajoyib topilmalar biri ish o'rinlari uchun foydali ta'lim va ta'lim topish ishchilar ulushi OECD mamlakatlar orasida eng past, deb hisoblanadi. Bu topilma Yaponiya salarymen atrofidagi buzuq atrof-muhit juda jonli emas. Ta'lim texnologik o'zgarishlar bilan abreast tutish uchun ehtiyojlarini ular tan, lekin ish uzoq soat keyin, ular zo'rg'a har qanday vaqt boshqa hech narsa uchun chap bor. Ular ta'lim olish uchun boshqarish bo'lsa ham, ularning ko'pchiligi o'z ish uchun ahamiyatsiz topish. Taxminlarga ko'ra, ularning kompensatsiyasi va targ'iboti qadr-qimmat o'rniga ish staji bilan belgilanadi. Ish stajiga asoslangan ish haqi xodimlarning xavf-xatardan qochish uchun tabiiy rag'bat bo'lib xizmat qiladi. Tenure kompaniyalari tomonidan amallaridan ko'proq qimmatbaho bo'lsa, xavf-yoqtirmaydigan uslub xodimlari orasida da'vat bo'lishi mumkin.

2. Yaponiya korxonalarining tajribasi turli mamlakatlardagi menejerlarning alohida e'tiborini jalb qiladi. Ularning boshqaruv usullari "Yaponiya iqtisodiy mo''jizasi" ning asosiy tarkibiy qismlaridan biri hisoblanadi. Asosiy printsiplar quyidagilardan iborat: xodimlarni "umr bo'yi yollash"; ish staji tizimi ish haqi va lavozimlarni belgilashda hisobga olinadi. Ushbu tizimni qisqacha ta'riflash mumkin: xodimlar ko'p qirrali tajriba va keng malakani ta'minlaydigan bir nechta bo'limlarda ketma-ket ishlaydi. Istisno mashaqqatli mehnat yaponiyaliklarga xos xususiyatdir. Doimiy ishchilarga har yili ish haqining o'sishi ta'minlanadi, mansab darajasida ko'tarilish va ierarxiyaning yuqori darajalariga ko'tarilish uchun imkoniyatlar mavjud.

Yaponiya firmasidagi ish haqi tarkibi uchta asosiy tarkibiy qismni o'z ichiga oladi:

Qo'shimcha to'lovlar - nafaqalar, bonuslar, bonuslar nafaqat oylik, balki har yarim yillik faoliyat natijalariga, bazaviy ish haqi yoki bazaviy stavkaga qarab to'lanadi.

Ijtimoiy ehtiyojlar uchun maxsus to'lovlar - oilani qo'llab-quvvatlash, mehnat safari, ijara, tibbiy xizmat, ijtimoiy ta'minot va boshqalar uchun nafaqa.

Asosiy ish haqi yoki bazaviy stavka xodimning yoshiga, ish stajiga, kasbiy tayyorgarligiga, oilaviy ahvoliga bog'liq.