Руководство по организации взаимодействия со стейкхолдерами о т с л о в к д е л у Forwards a ccount


Ведите дискуссию вокруг этих целей и задач, специально фокусируясь



Download 4,36 Mb.
Pdf ko'rish
bet17/79
Sana23.02.2022
Hajmi4,36 Mb.
#127639
TuriРуководство
1   ...   13   14   15   16   17   18   19   20   ...   79
Bog'liq
2528 import (1)

Ведите дискуссию вокруг этих целей и задач, специально фокусируясь 
на последствиях, которые они будут иметь для ваших отношений со 
стейкхолдерами. Обдумайте нижеприведенные вопросы и занесите 
наиболее важные ответы в шаблон 2.
– 
Как ваши глобальные цели и задачи в бизнесе соотносятся с ожиданиями 
самых широких групп стейкхолдеров? 
– 
Какие внешние факторы заставляют вас заниматься вовлечением стейкхол-
деров во взаимодействие с компанией? (и каковы риски провала?)
P2: НАМЕТИТЬ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СО СТЕЙКХОЛДЕРАМИ


ЭТАП 1
– 
Чего мы хотим достичь с помощью контактов со стейкхолдерами? Как, по 
нашему мнению, можно оценить успешность проекта?
– 
Почему это для нас важно? Как это работает на решение наших задач в биз-
несе и на нашу стратегию?
Примеры даны в сводном шаблоне T2. 
Выявите стратегические цели взаимодействия со стейкхолдерами и 
зафиксируйте их в качестве кратких тезисов, увязывающих это взаи-
модействие со стратегическими бизнес-целями и задачами:

«Управлять рисками, связанными с...»

«Разработать новый подход к …»

«Больше узнать о…»

«Сотрудничать в области…»
– 
«Укрепить наши отношения с…»
– 
«Прийти к соглашению по…»
– 
«Разработать нашу политику в области…»
– 
«Привести наши решения в соответствии с…»
Примеры даны в сводном шаблоне 2.
ЧТО СЛЕДУЕТ УЧЕСТЬ:
– 
Вовлечение стейкхоледров во взаимодействие с организацией требует 
времени, ресурсов и решимости. Часто недооценивается, до какой степени 
это важно. Хотя объем необходимых ресурсов не прояснится, пока вы не 
разработаете более детальный план и не станете лучше понимать ожидания 
ваших стейкхолдеров, важно начинать процесс с того, чтобы заручиться 
поддержкой руководителей компании. Участие высшего руководства в опре-
делении целей и задач помогает обеспечить их заинтересованное участие.
– 
Вы можете сгруппировать цели и задачи взаимоотношений с заинтересован-
ными сторонами и/или сформулировать их и разбить их на краткосроч-
ные, среднесрочные и долгосрочные цели. 
– 
Более детально цели и задачи процесса взаимодействия со стейкхолдерами 
вы определите на этапе 2.
ПРАКТИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО ПО ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ СО СТЕЙКХОЛДЕРАМИ| 33


Стратегические цели и задачи взаимодействия со стейкхолдерами:
Каковы риски?
Каковы внешние побудительные причины 
взаимодействия со стейкхолдерами?
Какие выгоды мы можем извлечь из 
взаимодействия со стейкхолдерами?
Примеры:
Совершить ошибки в определении перспектив развития и потерпеть неудачу в налаживании 
отношений с теми контрагентами, которые необходимы для успеха на рынке региона X.
Несоответствие ожиданий клиентов по поводу «социально ответственного» производства 
товаров и услуг.
Потерять лицензии на проведение операций в принимающих странах.
Упустить возможности для расширения бизнеса в развивающихся странах, не 
воспользоваться помощью для его развития.
Несоответствие наших продуктов и услуг или деятельности в области НИОКР изменениям в 
регулировании данных областей.
Потеря привлекательности в качестве работодателя и все менее дружелюбное отношение 
местных сообществ.
Примеры:
Изучить и понять долгосрочные тренды в поведении стейкхолдеров, характерные для рынка 
в регионе Х. Наладить отношения, которые являются ключевыми для успеха в регионе Х.
Понять ожидания клиентов, касающиеся «социально ответственного» производства 
товаров.
Сформировать наше представление о социальном менеджменте и об отношении к вопросам 
сохранения окружающей среды в компаниях, являющихся нашими поставщиками и 
подрядчиками. 
Управлять рисками, связанными с лицензиями на проведение операций в принимающих 
странах. 
Наладить партнерские отношения с теми стейкхолдерами, от которых зависит развитие 
операций и успех компании на развивающихся рынках.
Быть в курсе событий, участвовать в процессе внесения текущих и потенциальных 
уточнений в законодательные акты, в целом участвоватьи в развитии регулирования на 
интересующих нас рынках продуктов и услуг.
Работать с соответствующими группами стейкхолдров над пониманием и смягчением 
социально-экономических последствий закрытия предприятий.
Укрепить нашу репутацию в плане ответственной политики в области занятости и в 
практике управления

Download 4,36 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   13   14   15   16   17   18   19   20   ...   79




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish