Ўрта профессионал таълимнинг ўҚув дастури

Ўқув режасига мувофиқ ўзаро боғлиқ бўлган фаннинг номи
“Иқтисод фан” дастури
Ўқитишни ташкилий шакли	Н – Назарий таълим; А – Амалий таълим; НА – Назарий ва амалий таълим биргаликда ташкил этилади; МХ – Махсус хонада ўтказиладиган машғулот.
Дастурга қўйилган талаб	Мажбурий
Ўқитиш тили	Гуруҳда белгиланган ўқитиш тили асосида
Баҳолаш тартиби	Баҳолаш бўйича амалдаги тартиб асосида
Ўқувчиларнинг билим ва кўникмаларини баҳолаш	Ёзма, оғзаки, савол-жавоб, тест, амалий топшириқ

2. Ўқув дастури мазмуни

№	Мавзунинг номи	Мавзунинг қисқача мазмуни	Жами	Ўқитишни ташкилий шакли	Мустақил таълим
1.	Дастурга кириш .	Иқтисодиётни модернизациялаштириш ва ишлаб чиқаришни диверсификациялаштириш шароитида кичик бизнес ва хусусий тадбиркорликни кенг ривожлантириш ва унинг асосида аҳолини, айниқса ёшларни иш билан бандлигини таъминлаш, уларнинг меҳнат қилиш ҳуқуқларини амалга оширишлари ва иқтисодий мустақилликка эришишлари учун қулай шарт-шароитларни яратиш, ишлаб чиқариш кучларини жойлаштириш ва янги иш ўринларини яратиш, ишга жойлашишга кўмаклашишни ташкил этиш, касбга тайёрлаш ва йўналтириш тизимини жорий этиш ҳамда кадрлар малакасини ошириш ва қайта тайёрлаш амалга оширилаётган ижтимоий-иқтисодий ислоҳатларнинг долзарб масалалардан бири ҳисобланади.	2	Н	1
2.	Нима учун айнан тадбиркорлик	Тадбиркорлик тушунчаси ва унинг моҳияти. Тадбиркорликнинг жамият учун муҳимлиги. Бизнесдаги тадбиркорлик билан боғлиқ қўлга киритилган ютуқлар ва йўқотишлар. Бизнесдаги тадбиркорликнинг зарурияти. Бизнесда тадбиркорликнинг вазифалари Бизнесдаги тадбиркорлик характерининг қирралари. Тадбиркорлик йўналишига эга бўлган жамият. Жамиятда кичик корхоналарни пайдо бўлишига тадбиркорликнинг ўрни. Алоҳида шахслар ва умуман жамиятнинг иқтисодий мақсадлари. Тадбиркорларнинг зарурий ҳаракатлари.бўйин бирикмаларида ўзак ва шатун подшипникларини техник ҳолатини аниқлаш.	2	Н	2
3.	Бизнес ғоя - бизнес асоси	Ғоялар генерацияси. Тадбиркорлик ғояси, унинг тавсифи, мазмуни. Тадбиркорлик ғояси манбалари. Бизнес концепцияси. Ижодкорлик. Ақлий ҳужум, унинг тавсифи ва мазмуни. Тадбиркорлик ғояси генерацияси: манбалари, турли қизиқишлар; шахсий кўникма ва тажрибалар; франшиза; оммавий ахборот воситалари; кўргазмалар; тадқиқотлар олиб бориш; харидорларнинг шикояти ва уларнинг ижобий натижалари; ақлий ҳужум. Тадбиркорлик фаолияти имкониятларини аниқлаш ва баҳолаш. Тадбиркорлик имконияти, унинг мазмуни. Яхши тадбиркорлик имкониятини ўзига хос хусусиятлари.	2	Н	2
4.