Ro`yxatga olindi: №


O‘zaro bog‘liqlikdan kelib chiqqan holda korporativ



Download 1,74 Mb.
Pdf ko'rish
bet157/215
Sana14.01.2022
Hajmi1,74 Mb.
#360012
1   ...   153   154   155   156   157   158   159   160   ...   215
Bog'liq
Ro`yxatga olindi ¹

O‘zaro bog‘liqlikdan kelib chiqqan holda korporativ
birlashishlar va qo‘shib olishlarning tasniflanishi
1.
Gorizontal birlashish va qo‘shib olish
. Bu tipga bitta tarmoqda faoliyat
ko‘rsatuvchi kompaniyalarning o‘zaro birlashishi yoki qo‘shib olinishi holatlarini
kiritish mumkin. Bunday kompaniyalar bozorda o‘zaro raqobatchilar hisoblanadi.
Bunga   2005   yilda   “O‘zuyjoyjamg‘armabank”   va   “Zaminbank”ning   o‘zaro
birlashishini misol sifatida keltirish mumkin.
2.
Vertikal qo‘shib olish.  
Vertikal qo‘shib olish o‘zaro bog‘liq tarmoqlarda
yirik kompaniya tomonidan biznesning turli bosqichlaridagi kompaniyalarni o‘ziga
jalb   etish   orqali   faoliyatni   tashkil   etishni   ko‘zda   tutadi.   Masalan,
aviakompaniyalarning turizm agentliklarini o‘ziga qo‘shib olishini vertikal qo‘shib
olish sifatida keltirish mumkin.
3.
Konglomerat   qo‘shib   olish.  
Faoliyat   yo‘nalishlari   o‘zaro   bog‘liq
bo‘lmagan   kompaniyalarning   biri   tomonidan   ikkinchisining   qo‘shib   olinishi
konglomerat qo‘shib olishni anglatadi. Bunga misol sifatida kompyuterlar ishlab
chiqaruvchi kompaniyaning ichimlik mahsulotlari ishlab chiqaruvchi kompaniyani
qo‘shib olishini keltirish mumkin.
O‘zaro   birlashayotgan   yoki   qo‘shib   olinayotgan   kompaniyalarning
mamlakatlarga mansubligidan kelib chiqqan holda birlashish va qo‘shib olishlarni
quyidagi ikki turga ajratish mumkin:

milliy birlashishlar  
– bitta davlatda joylashgan kompaniyalarning o‘zaro
birlashishi;

transmilliy birlashishlar  
– turli davlatlarda joylashgan kompaniyalarning
o‘zaro birlashishi yoki boshqa mamlakatlarda joylashgan kompaniyalarni qo‘shib
olish.
Kompaniyalarning foyda hajmini maksimallashtirish va bu orqali kompaniya
bozor   qiymatini   oshirishga   bo‘lgan   intilishlaridan   kelib   chiqib,   korporativ
birlashish   yoki   qo‘shib   olish   bo‘yicha   bitimlarni   amalga   oshirishga   undovchi
asosiy ta’sir elementlari sifatida quyidagilarni keltirish mumkin:
- qo‘shib   olinadigan  kompaniyaga   yuqori  darajali   boshqaruv  tizimini  olib
kirish   va   zamonaviy   boshqaruv   texnologiyalarini   joriy   etish   orqali   faoliyat
samaradorligini oshirish.
- ta’minotchilar bilan ishlash samaradorligini oshirish.
o‘zaro bog‘liq tarmoqlarda yirik 
kompaniya tomonidan biznesning 
turli bosqichlaridagi kompaniyalarni 
o‘ziga qo‘shib olishi
bitta tarmoqda faoliyat 
ko‘rsatuvchi kompaniyalarning 
o‘zaro birlashishi yoki qo‘shib 
olinishi
faoliyat yo‘nalishlari o‘zaro 
bog‘liq bo‘lmagan 
kompaniyalarning biri 
tomonidan ikkinchisining 
qo‘shib olinishi

Download 1,74 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   153   154   155   156   157   158   159   160   ...   215




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish