RosanovaPrakt indd

354
Глава 10. Альтернативные цели фирмы
д) . Большинство предпринимателей сильно беспокоятся о том, что творится на работе в их отсутствие. Поэтому стараются совместить отдых с работой. Получается такой «высокотехнологичный» отпуск: на полянке возле озера, с ноутбуком, подключенным к Интернету, и мобильным телефоном... Возможно, лучший способ не испытывать трудностей перехода от праздности к привычному рабочему стрессу — вовсе не переключаться?
е) . Модным термином «послеотпускная депрессия» называют типичные симптомы, которые сопровождают выход человека из отпуска: раздражительность, головные боли, бессонница, тоска и подавленность. Если верить немецким ученым, особенно тяжело выходят из отпуска собственники и управленцы малого бизнеса, а также представители «либеральных профессий» (врачи, адвокаты, журналисты). На «послеотпускную депрессию» жалуются многие, в том числе и мои клиенты, а это в основном руководители и собственники крупных компаний, молодые люди 30—40 лет, полные энергии, сил, здоровья, которые работают по 12—14 часов в сутки и отдых которым просто необходим. Однако часто после отпуска они испытывают массу проблем и говорят, что лучше бы и вовсе не отдыхали.
ж) . Нащупав спрос, Кук и его компания сумели ответить на него адекватным предложением: в 1992 г. на рынке появилась программа для малого бизнеса QuickBooks. И снова разработка Кука стала хитом. «Простая и легкая в использовании QuickBooks действительно изменила мою жизнь, избавив меня от рутинной работы и позволив мне спокойно спать по ночам», — под этим отзывом рядового пользователя могли бы подписаться миллионы владельцев небольших фирм.
з) . Отрывок из книги Джеймса Стюарта «Война за империю Disney». — М. :Альпина Бизнес-Бук, 2006. — С.ЗО.
«Жизнь в компании шла настолько неторопливо, что к обеду рабочий день уже заканчивался, во всяком случае, для руководителей и продюсеров верхнего эшелона. Ежедневно после обеда они играли в карты в небольшой комнате рядом со столовой для руководства. Потом массажист Боб Хоуп, ... как правило, делал им массаж, и все шли в парную или оборудованную по заказу Уолта душевую, где краны были оснащены тридцатью насадками разных видов. Рядовые сотрудники уходили с работы тоже пораньше: каждую неделю во вторникам они играли в софтбол. Если какой-нибудь новый служащий упорно работал по вечерам и даже в выходные, это воспринималось как что-то из ряда вон выходящее, и служба безопасности начинала расследование».
12. Фирма собирается финансировать проект на 40% за счет выпуска облигаций. Вероятность успеха составляет 4/5.