Rivojlantirishning ilmiy asoslari va muammolari ilmiy tadqiqot markazi xalqaro menejment

 
Xulosalar 
 
1. Global menejerga etika ichki milliy va xalqaro ziddiyatlarning 
oldini olish imkoniyatini beradi. Global menejer malakasi iqtisodiy va 
texnik bilimlardan tashqari ijtimoiy soha haqidagi bilimlarni va muloqotga
kirishuvchanlikni ham o‘z ichiga olishi kerak. U o‘z faoliyatining ijtimoiy 
oqibatlarini hisobga olishi shart. 
2. Xalqaro menejer o‘z faoliyatini faqat xo‘jalik muvaffaqiyatiga 
erishishga yo‘naltirganda va qabul qiluvchi mamlakatda jamoatchilik 
fikrini inkor etganda yoki qabul qiluvchi mamlakatda kishilarning asosiy 
guruhlari – xalqaro kompaniyalarning xorijiy filial ishchi va xizmatchilari, 
mahalliy aksionerlar, hukumat mansabdorlari, kasaba uyushmasi 
rahbarlarini o‘z faoliyatining foydaliligi, to‘g‘riligi va bezararligiga 
ishontira olmaganda ziddiyatlar tug‘iladi. 
3. Axloqiy jihatdan xalqaro menejerning jiddiy xatosi bo‘lib, qabul
qiluvchi mamlakatda ishbilarmonlik muhiti va madaniy hayot 
xususiyatlarini o‘rganishni inkor etish, xorijiy faoliyatdan kutilayotgan 
natijalarning real emasligi, xorijiy sheriklar bilan o‘zaro tushunishga
intilmaslik, muammolar va ziddiyatlarning sabablarini yaxshi o‘rganmay 
turib, xorijiy sheriklar bilan munosabatlarni uzish hisoblanadi. 
4. Biznesni axloqiy yuritishning 3 belgisi: 
–
biznesning o‘z maqsadlariga mosligi; 
–
sog‘lom tafakkurga itoat etish; 
–
oddiy insonparvarchilik prinsiplari bo‘yicha harakat qilish.
5. Moliyaviy faoliyat etikasi barcha ishga doir, shu jumladan, 
buxgalterlik hisob-kitoblarining haqqoniyligidan iboratdir. 

---

151 
6. Poraxo‘rlik doim ma’naviy qoralanadi va axloqsizlikka kiradi. 
7. Xalqaro tadbirkorlik faoliyatida muvaffaqiyatlarga erishishni
xohlovchilar uchun tadbirkorlarning milliy va xalqaro uyushmalari xulq-
atvor qoidalari va “Axloq kodeks”larini ishlab chiqadilar.