Reja: Стратегияни амалга ошириш Стратегик таҳлилни амалга ошириш йўналишлари Стратегик режаларни амалга оширишда ғарб модели Strategiyani amalga oshirish

qisqacha xulosalar

Strategiyani tanlash va amalga oshirishda muqobil strategiyalarga baho berish, joriy va kelgusi raqobatchilik mavqelarini aniqlash lozim bo‘ladi.

Strategik tahlil o‘z mohiyati jihatidan amalga oshirilishi rejalashtirilgan va amaldagi joriy strategiyani qayta baholashga, solishtirishga asoslanadi.
Tashqilotlar missiyasi va obrazlari ishlab chiqish. Tashqilot maqsadlarini belgilash, tashkilot strategiyasini ta’sir etuvchi omillari baholash, bozorning boshlang‘ich holatining tahlil qilish.
Strategiyani oniaiga birini jarayoni o‘zaro bog‘langan va bir-birini to‘ldiruvchi yalpi tizim sifatida namoyish bo‘ladigan jarayon hisoblanadi. Strategik rejani aniqlashda uning maqsadi, uslubi, o‘zgarishlar, tadbirlar yetakchi o‘rin egallagani uchun strategik rejalashtirishni keng miqyosda tahlil qilinadi. Strategiyani tanlash bosqichida maqsadlar sari samarali yo‘nalishlarni aniqlash muhim hisoblanib, unda muqobil strategiyalarga qatiy baho berish joriy va kelgusi raqobatchilik mavqeylarini aniqlash lozim.
Strategiyani amaoga birishda tashkiliy konsepsiya taktikasi siyosat, tadbirlar, qoidalar va huquqiy pasoslar kabi dostaklar mavjud. Tashkiliy konsepsiya firma miqyosida belilanadigan qoidalar hisoblanadi. tadbirlar va qoidalar firma faoliyat yuritayotgan tarmoq va tegishli tashkilotdagi qonunchilik asoslariga tanladi. Strategiyani ishlab chiqarish va amalga oshirish davriy, uzluksiz jarayon bo‘lib, har bir bosqichda amalga oshirilayotgan strategiyaning belgilangan maqsadlar sari yo‘naltirilishiga baho beriladi. Demak strategiyani amalga oshirishda uning samarali va kuchli bajarilishida bir qarshi tushumning xususiyatlari va salohiyati muhim ahamiyat kasb etadi.
Strategik tahlil amalga oshirilishini rejalashtirishdan va asosidagi joriy strategiyani qayta baholashga solishtirishga asoslanadi va uningzarurati shuki, amalga oshirilayotgan va kelajak uchun rejalashtirilgan vazifalar bevosita firma faoliyatiga bog‘liq bo‘lgan holatlarni, o‘zgarishlar va favqulotda sharoitlarni hisobga olmoqda, uning izchilligini va samaradorligini tiklab bo‘lmaydi.