Reja: korxonada resurslar tushunchasi erp tizimlarining funktsiyalari Nima uchun erpni amalga oshirish kerak? 1 Korxonada resurslar tushunchasi

2 ERP tizimlarining funksiyalari

ERP-tizimlarining markazida barcha korporativ tijorat ma'lumotlarini o'z ichiga olgan yagona ma'lumotlar omborini yaratish va bir vaqtning o'zida tegishli vakolatlarga ega bo'lgan korxona xodimlarining istalgan soniga kirishni ta'minlash printsipi yotadi. Ma'lumotlar tizimning funktsiyalari (funktsional imkoniyatlari) orqali o'zgartiriladi. ERP tizimlarining asosiy funktsiyalari:

• 
  ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning tarkibini, shuningdek ularni ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan moddiy resurslar va operatsiyalarni aniqlaydigan dizayn va texnologik xususiyatlarni ta'minlash;
  
• 
  sotish va ishlab chiqarish rejalarini shakllantirish;
  
• 
  ishlab chiqarish rejasini bajarish uchun materiallar va tarkibiy qismlarga talablar, etkazib berish muddati va hajmlari;
  
• 
  inventarizatsiya va xaridlarni boshqarish: shartnomalarni bajarish, markazlashtirilgan xaridlarni amalga oshirish, omborxona va tsex zaxiralarini hisobga olish va optimallashtirish;
  
• 
  integral rejalashtirishdan individual mashina va uskunalardan foydalanishgacha bo'lgan quvvatni rejalashtirish;
  
• 
  operatsion moliyaviy menejment, shu jumladan tuzish moliyaviy reja uning amalga oshirilishini, moliyaviy va boshqaruv hisobini yuritish;
  
• 
  loyihani boshqarish, shu jumladan rejalashtirish bosqichlari va manbalari.
  

Amalga oshirish xususiyatlari

Klassik ERP-tizimlar, "boxed" deb ataladigan dasturlardan farqli o'laroq, ularni ishlatishni boshlash uchun uzoq vaqt sozlashni talab qiladigan "og'ir" dasturiy mahsulotlar toifasiga kiradi. MDHni tanlash, sotib olish va amalga oshirish, qoida tariqasida, hamkor kompaniya - etkazib beruvchi yoki maslahatchi ishtirokida uzoq muddatli loyihaning bir qismi sifatida puxta rejalashtirishni talab qiladi. MDH modulli asosda qurilganligi sababli, mijozlar ko'pincha (hech bo'lmaganda bunday loyihalarning dastlabki bosqichida) modullarning to'liq to'plamini emas, balki ularning cheklangan to'plamini sotib olishadi. Amalga oshirish jarayonida loyiha jamoasi, qoida tariqasida, bir necha oy ichida taqdim etilgan modullarni sozlaydi.
Har qanday ERP-tizim, qoida tariqasida, ma'lum bir bozor segmenti uchun mo'ljallangan. Shunday qilib, SAP ko'pincha yirik sanoat korxonalarida, Microsoft Dynamics - o'rta kompaniyalar va turli xil profillar, 1C - kichik kompaniyalarda, shuningdek byudjet cheklangan hollarda qo'llaniladi.
ERPni amalga oshirish qiymati, kompaniyaning hajmi, murakkabligi va tanlangan tizimga qarab, 20 ming AQSh dollaridan bir necha million dollargacha bo'lishi mumkin. Ushbu summaga dasturiy ta'minot litsenziyalari, shuningdek tizimni ishga tushirish bosqichida amalga oshirish, o'qitish va qo'llab-quvvatlash xizmatlari kiradi.
Tarixan ERP kontseptsiyasi MRP (Moddiy talablarni rejalashtirish) va MRP II (Ishlab chiqarish manbalarini rejalashtirish) tushunchalariga aylandi. Asosiy maqsad ERP kontseptsiyalari - MRP II (ishlab chiqarish manbalarini rejalashtirish, ishlab chiqarish resurslarini rejalashtirish) tamoyillarini zamonaviy korporatsiyalar boshqaruviga tarqatish. ERP kontseptsiyasi MRP II metodologiyasiga qo'shimcha hisoblanadi. U ishlab chiqarish, tovar va xizmatlarni global boshqarish imkoniyati kabi muhim xususiyatga ega. Ushbu xususiyat yirik xalqaro korporatsiyalar uchun juda muhimdir, bu erda filiallari va birliklar turli mamlakatlar va mintaqalarda bo'lganda o'zaro ta'sir o'tkazishadi.