|
Mavzu: Menejerning o’z qo’l ostidagilarga o’tkazadigan ta’sirining mohiyati.
Reja:
1
2
3
Innovatsion faoliyat mazmuni va mohiyati
Innovatsiyani boshqarishda rahbarning tutgan o'rni
Innovatsiya jarayonlarini samarali boshqarish
INNOVATSIYA — fuqarolik muomalasiga kiritilgan yoki shaxsiy ehtiyojlar uchun foydalaniladigan, qo‘llanilishi amaliyotda katta ijtimoiy-iqtisodiy samaraga erishishni ta’minlaydigan yangi ishlanma;
INNOVATSION FAOLIYAT— yangi ishlanmalarni tashkil etish, shuningdek ishlab chiqarish sohasida ularning o‘tkazilishi va amalga oshirilishini ta’minlash bo‘yicha faoliyat
INNOVATSION FAOLIYATNING ASOSIY PRINSIPLARI
- Innovatsion faoliyatning asosiy prinsiplari quyidagilardan iborat:
- innovatsion faoliyatning erkinligi;
- innovatsion faoliyatni davlat tomonidan qo‘llab-quvvatlashdan teng foydalanilishini ta’minlash;
- innovatsion faoliyatni davlat tomonidan qo‘llab-quvvatlashning oshkoraligi va aniq yo‘naltirilganligi;
- raqobatni rivojlantirishga ko‘maklashish;
- axborotni erkin almashish;
- innovatsion faoliyat natijasida yaratilgan intellektual mulk obyektlarini huquqiy muhofaza qilish;
- fuqarolarning hayoti va sog‘lig‘iga, atrof-muhitga zarar yetkazmaslik.
Innovatsiyalarning asosiy turlari quyidagicha bo'lishi mumkin:
ishlab chiqarish uskunalari va asboblarini sotib olish, ulardagi o'zgarishlarni, shuningdek, yangi texnologik jarayonni yaratish uchun zarur bo'lgan ishlab chiqarish va sifatni boshqarish vositalari, usullari, usullari va standartlari ishlab chiqarishni tayyorlash va tashkil etish.
xususiylashtirish, shu jumladan mahsulot modifikatsiyalari va texnologik jarayon, yangi texnologiyalar va uskunalarni qo'llash bo'yicha kadrlar tayyorlash.
bozorga yangi mahsulotlarni chiqarilishi bilan bog'liq yangi mahsulotlarni, shu jumladan bozorni dastlabki tadqiq qilish, mahsulotni turli bozorlarga, reklama kampaniyasiga moslashtirish.
patentlar, litsenziyalar, noumbaho, tovarlar, tuzilmalar, modellar, modellar va texnologik kontsentsiyalarga katta ahamiyatga ega bo'lgan texnologiyani olish
mahsulot yoki texnologik innovatsiyalarni amalga oshirishning texnologik mazmuniga ko'ra, ekstrakt texnologiyalar - mashina va uskunalarni sotib olish
ishlab chiqarish tartib-qoidalarini, texnik xususiyatlarini aniqlash uchun reja va rasmlarni tayyorlashni o'z ichiga olgan ishlab chiqarish dizayni.
Innovatsiyani boshqarishda rahbarning tutgan o'rni.
Korxona rahbarining innovatsion jarayonni boshqarishdagi o'rni kattadir.Chunki uning faoliyati innovatsion menejment faoliyatining bar ha bosqichlarini qamrab oladi, xususan innovatsion g'oyani shakllantirishdan innovatdiyani joriy etishgacha bo'lgan jarayonni nazorat qilib boradi.Shu bois boshqaruvning barcha bo'g'inlarida menejerlarga talab o'sib bormoqda, ayniqsa korxona rahbarlari ma'suliyati oshmoqda.
Rahbar korxonani boshqarish jarayonida innovatsiyaga aloqador bo'lgan barcha jarayonni bajaradi: yangiliklar joriy etishni rejalashtirish, maqsadli loyiha guruhlarini tashkil etish va ularning funksiyalarini belgilash kadrlar siyosatini olib borish va korxonada innovatsion muhit yaratish va boshqalar.Innovatsiyalarning operativ boshqaruvida innovatsion loyihalarining bajarilishini nazorat qilish, moliyaviy resurslarni taqsimlash, innovatsion faoliyat budjetini tasdiqlash, zaruriyat bo'lganda loyihaga o'zgartirishlar va qo'shimchalar kiritish kiradi.
·
01
03
04
02
Korxonalarda innovatsion jarayonlarni boshqarishda rahbarlar quyidagi ishchanlik, tashkilotchilik va shahsiy sifat kòrsatkichlariga ega bòlishi maqsadga muvofiq
Harakatchanlik: yuqori darajadagi yetakchilik va motivatsiyalash hususiyatiga ega bòlish, tashabbuskor, maqsad sari intiluvchan, qat'iy bòlmogi lozim
Boshqarish xohishi: yetakchi, hokim bòlishni istaydi va òzining aqliy va jismoniy imkoniyatlarini namoyon qiladi
Òziga ishonish; yetakchi òzining haqligiga tòla ishonishi va atrofdagilarni bunga tòla ishontirmoģi lozim.
Tushunish qobiliyati; yetakchi kirishimli , aqlli, ichki va tashqi axborotlarni qabul qilish qobiliyatiga ega bòlmoģi lozim.
Korxona òz mavqeini saqlab qolish maqsadida texnologik va tashkiliy boshqaruv innovatsiyalarini qòllashga majbur bòladi
Innovatsiya jarayonini samarali boshqarishda yagona metadologik jihatlari quyidagilar hisoblanadi.
Korxona bozordagi talablarga moslashish va raqobatdoshlik qobiliyatini mustahkamlash uchun ishlab chiqarishda innovatsion òzgarishlar yasashi lozim
Ilmiy-texnik taraqqiyot korxona faoliyatining muhim omili bòlib xizmat qiladi
Innovatsiya jarayonlarini samarali boshqarish
1
2
3
4
5
Korxona faoliyati innovatsiya jarayonini boshqarish samaradorligini oshirishning quyidagi asosiy tamoyillari mavjud.
Innovatsion ustuvorlikni oshirishga mòljallangan xòjalik va texnolagik innovatsiyani tanlash
Korxonaning ishlab chiqarish davridagi innovatsiya portfelini yaratish
Korxonaning texnologik strategiyasi innovatsion ustuvorlikni hisobga olgan holda ishlab chiqiladi
Ilmiy-tadqiqot, tajriba ishlarini shakllantirishdan to uni hayotga tadbiq qilishgacha bòlgan ishlar bòyicha qarorlar qa'bul qilish
Korxona innovatsiya salohiyati va innovatsiya faoliyati sohalarining istiqbolini baholash
E'tiboringiz uchun rahmat
Do'stlaringiz bilan baham: |
