Reja 1 Innovatsion faoliyat tushunchasi va turlari

. Sanoat firmasi strategiyasi tadqiqot va rivojlantirishda
Strategik boshqaruv(Strategik boshqaruv) zamonaviy tashkilotlarni boshqarish kontseptsiyasi sifatida 80-yillarning boshlarida shakllangan. Strategiyani amalga oshirishga (Strategiyani amalga oshirish), korxonaning qiymati va madaniyatiga, boshqaruv kadrlarining strategik boshqaruvdagi roliga e'tiborni kuchaytirishda korxonaning individual diversifikatsiya qilingan qismlarini (strategik biznes birliklari) birlashtirish zarurati bilan belgilanadigan XX asr. Ushbu kontseptsiyaga muvofiq firmaning biznes strategiyasi (4.8-rasmda uning rivojlanish ketma-ketligi ko'rsatilgan) kompaniyaning ma'lum bir vaqtdagi funktsional bo'linmalari tomonidan hal qilinishi kerak bo'lgan taktik maqsadlar va vazifalarni belgilash uchun asosdir.
Agar a strategik firmaning maqsadlari bo'lishi mumkin sifat keyin belgi taktik (hozirgi) maqsad va vazifalar mavjud aniq tabiat va kompaniyaning funktsional xizmatlari uchun qo'yiladigan miqdoriy vazifalarni aniqlash. Eng muhim funktsional strategiyalardan biri bu tadqiqot va ishlab chiqish strategiyasi ( innovatsion strategiya). Mikro va makro muhit sharoitlariga qarab, kompaniya ikkita asosiy strategiya turidan birini tanlashi mumkin:
· passiv(moslashuvchan, mudofaa), ularning bozordagi pozitsiyalarini himoya qilish va saqlashga qaratilgan;
· faol (ijodiy, tajovuzkor), innovatsion faoliyatni rivojlantirish va uning bozorda mavjudligini kengaytirishga qaratilgan.
Umuman olganda, mohiyat passivstrategiya qisman fundamental bo'lmagan o'zgarishlarni amalga oshirishga qisqartiriladi, bu avval o'zlashtirilgan mahsulotlarni takomillashtirishga imkon beradi, texnologik jarayonlar va tashkiliy tuzilmalar va faoliyat tendentsiyalari (psevdo-innovatsiya) doirasidagi bozorlar. Passiv strategiyaning quyidagi turlari ajratiladi:
Himoya;
Innovatsion taqlid;
Kutishlar;
Iste'molchilarning so'rovlariga javob berish.
Himoya strategiyasi - raqobatchilarga qarshi turadigan va bozorda raqobatchilar uchun nomaqbul bo'lgan sharoitlarni yaratishga va ularning keyingi kurashdan voz kechishiga ko'maklashishga yoki ilgari qo'lga kiritilgan pozitsiyalarni saqlab qolish yoki minimallashtirish bilan o'z mahsulotlarini raqobatbardosh mahsulotlar ishlab chiqarishga yo'naltirishga qaratilgan bir qator tadbirlar. Vaqt mudofaa strategiyasi muvaffaqiyatining asosiy omili hisoblanadi. Barcha taklif qilingan tadbirlar odatda juda qisqa vaqt ichida amalga oshiriladi, shuning uchun kutilgan natijaga erishish uchun tashkilot ma'lum ilmiy-texnik asoslarga va barqaror mavqega ega bo'lishi kerak.