Reja: 1 Boshqa mamlakatlarning madaniyati va urf-odatlari

Tili o'rganilayotgan mamlakatning madaniyati va urf-odatlari
REJA:
1 Boshqa mamlakatlarning madaniyati va urf-odatlari.
2 Turli mamlakatlarning madaniyati
Turli xil mamlakatlarning turli xil qiymat tizimlarini shakllantiradigan turli mamlakatlarning madaniyati ekot xavfi sharoitlariga sezilarli ta'sir qiladi. Ba'zilar ko'proq xavfli xatti-harakatlarni qo'llab-quvvatlaydilar, boshqalari esa ehtiyot bo'lishadi.

Madaniyat - bu norma va qadriyatlar, kommunikatsiyalarda, tez-tez avloddan-avlodgacha uzatiladigan ijtimoiy hamkorlikning barqaror shakllarining uyg'unligi. Bu nisbatan barqaror shakllar, iste'mol modellari mavjudligida namoyon bo'ladi. Faqatgina turli mamlakatlar va davrlar madaniyatini taqqoslash, bu mamlakatda yoki hozirgi paytda boshqa mamlakatda va boshqa paytlarda g'alati yoki hatto masxara qilish shakllanishini ko'rish mumkin.

Buxgalteriya hisobida aralashgan madaniyatlarning xulq-atvori turli mamlakatlarda buxgalteriya hisoboti va amaliyotidagi tafsilotlarni tushuntirish, shuningdek, boshqa mamlakatda tadqiqot natijalarini tegishli o'zgarishlarsiz ishlatish mumkin. Shu nuqtai nazardan, boshqa bog'liq hududlarda o'qish muayyan foydali rol o'ynashi mumkin. Xususan, menejment sohasida ilmiy tadqiqotlar o'tkazish, Xofstered mehnat bilan bog'liq qadriyatlardagi tafovutlarni tahlil qilishga harakat qildi. Uning tahlili 1968 yildan 1973 yilgacha to'plangan ma'lumotlarga asoslangan. Dunyoning 64 mamlakatidagi filiallari orasida 11 tilda 11 ta til so'rovnomalaridan foydalanadi. Faoliyatni texnik jihatdan kamroq hisobga olgan holda, bu texnik jihatdan kamroq, bu qiymat tizimi tomonidan boshqariladi va shu bilan madaniyat ta'siriga duchor bo'ladi. Buxgalteriya bu turdagi faoliyatga nisbatan qo'llaniladi.

So'nggi yillarning ko'plab ilmiy ishlarida madaniyat mamlakatning buxgalteriya hisobining rivojlanishiga ta'sir etuvchi omillar qatoriga kiritilgan. Turli mamlakatlarning buxgalteriya metodologiyalarining kelishmovchiliklari madaniy, texnik maqsadlarda emasligi sabab bo'lganligi ta'kidlandi. Buxgalteriya tarkibi bog'liq

Ushbu bob madaniy omillar mamlakatning buxgalteriya tizimiga ta'sir ko'rsatadigan va madaniyat nuqtai nazaridan turli mamlakatlarning buxgalteriya usullari bo'yicha tafovutni tushuntirish mexanizmini aniqlashga harakat qildi. Biroq, olingan tadqiqot natijalari buxgalteriya hisobining madaniy xususiyatlari to'g'risida bir yoki boshqa nuqtai nazarni saqlash yoki rad etish uchun etarli emas. Shuning uchun buxgalteriya hisobining ushbu muhim sohasidagi qo'shimcha tadqiqotlar ehtiyojlari yo'qolmaydi.
Vaqt o'tishi bilan munosabat. Turli xil biznes madaniyati vaqt o'tishi bilan turli xil darajada bog'liq. Shubhasiz, tashkilotni muvaffaqiyatli boshqarish qiyin bo'ladi, agar ular bilan shug'ullansa, vaqtni his qilmaydi va baholaydilar. Ammo turli mamlakatlarning biznes sheriklari vaqtga teng, hamkorlikning muvaffaqiyati ko'pincha bog'liq.
Shaxslararo munosabatlar. Milliy madaniyat asosan turli mamlakatlar, millat vakillari va etnik guruhlari o'rtasidagi munosabatlarni belgilaydigan qadriyatlar va stereotiplar tizimiga sezilarli ta'sir ko'rsatadi. Yuqorida aytib o'tilganidek, turli maktablarning tadqiqotchilari turli xil milliy madaniyat vakillarining va boshqa odamlarga bo'lgan munosabati bilan bog'liq 30 tagacha parametrlarni ajratadilar. Biz ularning eng muhimlarini ro'yxatlaymiz va tavsiflaymiz.
Shunday qilib, so'nggi o'n yilliklarda global iqtisodiy hayotning globallashuv jarayonlari, global kompaniyalarga ko'p millatli va transmilliy korporatsiyalarning o'zgarishi menejment printsiplari va usullarini, boshqaruv tamoyillari va usullarini hisobga olish zarurligini ta'kidladilar dunyoning turli mamlakatlari va mintaqalari. Ushbu vaqt qo'ng'irog'ining javobi sifatida menejment fanining yangi bo'limi o'zaro xoch va qiyosiy, boshqaruvdir. Turli xil biznes madaniyatidagi odamlarning qonunlar, namunalari va xulq-atvor xususiyatlarini aniqlash uchun ko'plab tadqiqotlar olib borilmoqda. Eng yirik korporatsiyalar Korporativ inshootlar va fakultetlar yaratadi
Ko'pincha ma'lum bir mamlakat madaniyatining xususiyatlariga qarab sotish uslubini moslashtirish kerak. Masalan, turli mamlakatlarda odamlar vaqtni boshqacha qadrlashadi. Lotin Amerikasida siz juda uzoq vaqt davomida biznes uchrashuvini, Ispaniyada kutishingiz mumkin, ammo yozishmalarga javobgarlik muzokaralar olib borishni davom ettiradi, ammo birinchi navbatda qabul qiluvchining oilasi va yaqin qarindoshlari birinchi o'rinda, Shundagina vaqtdan keyin biznes masalalari, ularning ahamiyati va dolzarbligiga qarab. G'arbda ma'lum bir harakatni amalga oshirishning oxirgi muddatini va Yaqin Sharq mamlakatlarida belgilangan muddatni ko'rsatish to'g'risida qaror qabul qilindi, zudlik eslatmasi haqida eslatma haqorat hisoblanadi va xorijiy sotuvchisiga xorijiy sotuvchini to'lashi mumkin.
Madaniy tafovutlar natijasida sotish ko'pincha savdo uslublariga bo'ysunadi. Shuni esda tutish kerakki, turli davlatlar madaniyatlarida vaqtincha mezonlar qo'llaniladi. Masalan, Lotin Amerikasi mamlakatlarida, ishbilarmonlar Ispaniyada biznes uchrashuvini kutish uchun ko'p vaqtni kutishadi. Ish xodimi sizning savolingiz bu shunchaki muhim ahamiyatga ega emasligini anglatmaydi Bu mamlakatda birinchi navbatda oilaviy ishlar va muammolar va har qanday biznes sheriklar kutishga to'g'ri keladi. G'arbda har qanday holatda ham haddan tashqari keng tarqalgan bo'lsa, bu voqea juda keng tarqalgan, Yaqin Sharqning ko'plab mamlakatlarida, ulardan biri shaxsiy haqorat sifatida qabul qilinishi va xorijiy agentni yo'qotishga olib kelishi mumkin.

TNC uchun korporativ madaniyatni qo'llab-quvvatlash uchun turli mamlakatlar menejerlari biznesning menejerlari, shuningdek, bosh qarorgohlar va imtiyozlar va preferentsiyalar bo'yicha turli xil fikrlarga ega bo'lishi mumkin. Shunga qaramay, ko'plab firmalar korporativ madaniyatni tarqatishga harakat qilmoqdalar, turli mamlakatlardagi filiallar rahbarlari o'rtasida yaqin aloqada bo'lgan. Bir mamlakatda menejerlarning boshqa mamlakatdan tez-tez harakatlanishi bu odamlarni taqdim etmoqda va korporatsiyaning qiymatlari va maqsadlariga bag'ishlanganligini kengaytirmoqda va natijada protsessual masalalar soddalashtirildi, menejment piramidasida aloqa qilishning soddalashtirilgani va Shaxsiyliklar faoliyati ustidan qat'iy nazorat qilish zarurati kamayadi. Masalan, Amerika "ZM" kompaniyasi o'z xorijiy filiallari menejerlari uchun malaka oshirish kurslarini tashkil etadi. Birgalikda o'qitish turli millat vakillari hamkor davlatlar to'g'risida g'oyalarini kengaytiradi.

Brendning keyingi bosqichida - joylashtirish va reklamada - etkazib beruvchilar yanada jiddiy muammolarga duch kelishmoqda. Madaniyat, e'tiqod, turli mamlakatlarning iqtisodiyoti va tillari savdo belgisining sezilgan qiymatiga ta'sir qiladi va unumdorlikni ma'lum bir mahsulot va bozor tomonidan belgilanadi. Milliy qadriyatlar va urf-odatlar ovqatlanish va minimal - elektronika sohasida eng nufuzli. Madaniy boyliklar yoshlar uchun eng katta ahamiyatga ega va eng katta ta'sir etuk odamlar va kam daromadli iste'molchilarga tegishli. Savdo bosqichlarida, targ'ibot va tarqatishda qabul qilingan qarorlar, muqarrar ravishda mahalliy tabiatiga ega, chunki barcha bozorlar bir-biridan farq qiladi. Umuman olganda, global savdo belgilari yaratilganda, bozorlardagi o'xshashlik darajasi va farqlari masalasi yuzaga keladi. Juda kam shtakachalar - agar mavjud bo'lsa, bitta mintaqada aniqlangan (global miqyosda) bir xil tarzda aniqlanmaydi, ammo ularning aksariyati bir necha mintaqalarda standartlashtirilishi mumkin bo'lgan xususiyatlarga ega.
Nega insonim boshqaruvi milliy boshqarmasi menejer uchun muhim ahamiyatga ega, hozirgi paytda ko'plab tashkilotlar xorijiy firmalar va kompaniyalar bilan faol hamkorlik qilib kelmoqda. Va o'zaro ta'sir jarayonida muammolar ularning ishtirokchilari o'z madaniyatida qabul qilingan an'analarga muvofiq harakat qilgani bilan bog'liq muammolar yuzaga kelishi mumkin. Ko'pincha bu muvaffaqiyatsizlikka olib kelishi mumkin, ayniqsa turli mamlakatlardagi tashkilotlar hamkorlikka kirsa. Buning oldini olish uchun siz hech bo'lmaganda turli madaniyatlarda o'zaro ishlash odatiyligi haqida hech bo'lmaganda ba'zi ma'lumotlar bo'lishi kerak.
Shuni yodda tutish kerakki, turli mamlakatlarda yashovchi barcha odamlarga nisbatan mos keladigan usullar yo'q, chunki hamma odamlar juda boshqacha, tabiat, tarbiya, madaniyat, mentalitet.
Biroq, yakka tartibda joylashadigan joylar o'rtasidagi muvofiqlashtirish tashkiliy rejaning sezilarli darajada qiyinchiliklarini keltirib chiqaradi. Ayrimlarni tahlil qilishning aloqa va birlashtirilgan yondashuvlar tubdan tillar, madaniyat va uzoqlikdagi tafovutlarning oldini oladi. Turli mamlakatlarda faoliyat yuritayotgan sho''ba inshootlari avtonom ravishda va faoliyatini mahalliy sharoitga moslashtirish uchun zaruriy harakatga ega bo'ladilar. Global kompaniyasida muvaffaqiyatli faoliyat ko'rsatmoqda
Amerikalik iqtisodchi A. Laffer soliq yuki va davlat mablag'lari o'rtasidagi tabiiy bog'liqlikni va uni grafik jihatdan tasvirlab berdi (lofir egri chizig'iga qarang). Eng yaxshi natijaga eng maqbul soliq yuki bilan erishiladi. Ammo amaliyot shuni ko'rsatadiki, turli mamlakatlarda nogironligi, hatto iqtisodiy rivojlangan, bu bozor iqtisodiyotining modeli, soyali sektorning ulushi, soyalash, mudofaa fanati, soliq madaniyati, soliq madaniyati, soliq madaniyati ijtimoiy siyosat va boshqa omillar.
Turli mamlakatlarning aholisi ko'pincha turli madaniyatlarga va madaniyatlarga nisbatan sezilarli darajada katta va ko'p millatli mamlakatda (masalan,) ham sezilarli darajada farq qilishlari mumkin. Har bir madaniyat jamoatchilik bilan aloqalar, diniy e'tiqod, tillar, iste'molchilar imtiyozlari va odatlari birgalikda, bularning barchasi ma'lumot tarqatish va idrok etish jarayonlariga ta'sir qiladi. Aloqa nazariyasining asosiy printsipi shundaki, uni muvaffaqiyatli o'tkazish uchun uning yuboruvchisi qabul qiluvchi koordinata tizimini hisobga olishi kerak. Shuning uchun global reklama beruvchi muvaffaqiyatga erishgan, mahalliy madaniyatning o'ziga xos xususiyatlarini tushunishi kerakligi aniq, chunki bu "tub" dan ancha farq qilishi mumkin.
Shaxsning fizik xususiyatlarini idrok etish bo'yicha eng muhimi, uning tashqi ko'rinishi, o'sishi, fizikasi, imo-ishorasi, yuz ifodalari va terining rangini o'z ichiga oladi. Psixologik tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, ushbu xususiyatlarning har biri idoralarda idrok etishdagi ba'zi birlashmalarga olib keladi. Ushbu birlashmalar haqiqatga mos kelmasligi, tushunilganlarning noto'g'ri tasvirini yaratishi mumkin. Biroq, ular idrokga juda kuchli ta'sir qiladi. Turli mamlakatlarda va madaniyatlarda, insonning ushbu xususiyatlarini boshqacha talqin qilish bo'lishi mumkin, bu esa sezilarli darajada sezilarli darajada buzilishga olib kelishi mumkin. Ushbu eslatma eng katta ahamiyatga ega, shaxsning imo-ishoralari va yuz ifodalarini izohlaydi, chunki individual imo-ishora yoki ma'lum bir ibora diametrli qarama-qarshi ma'noga ega bo'lishi mumkin.
Xofstning tipologiyasi. Gollandiyalik olimi birinchi bo'lib 40 dan ortiq menejer va xodimlar tomonidan dunyoning 60 dan ortiq mamlakatlarida, shuningdek, ishlar davomida amalga oshirilayotgan muammolarni idrok etish bo'yicha dunyoning 60 dan ortiq mamlakati, hayot maqsadlari haqida. e'tiqod va professional imtiyozlar. Tadqiqot natijalarini tahlil qilish, Xoffststed turli mamlakatlar rahbarlari va mutaxassislarining xatti-harakatlari va turli mamlakatlar mutaxassislarining xatti-harakatlari bilan juda qadrlangan farqlarni aniqladi. U ish maqsadlari va munosabatlaridagi eng farqlar milliy madaniyat bilan izohlanadi va shuningdek tashkilot, kasb, yoshi va jinsdagi joyga bog'liqligini aniqladi.
Xalqaro neft va gaz loyihalari ularning miqyosi tufayli turli mamlakatlarning ko'plab mustaqil loyiha ishtirokchilari va hududiy uzunlikdagi ishtirokchilar ko'p madaniyatli kontekstga ega. Bu talablarni ko'paytirish, murakkablik, xavf-xatarlarni oshirish, yanada batafsil tahlil qilish va nazorat qilish, yanada qat'iyroq tahlil qilish va boshqarishning zaruriyoti, puxta tashkil etuvchi va kompleks boshqaruvni yanada murakkablashtirish zarurati, yanada murakkablashtirish va boshqarish zarur. Yuqorida keltirilgan yondashuvlar asosida tashkiliy dizayn doirasida ushbu loyihaning o'ziga jalb qilingan madaniyatlar uchun o'ziga xos xususiyatlar aniqlanadi va loyihalarni boshqarish nuqtai nazaridan muhimdir. Odatda madaniyatning ushbu jihatlari odatda boshqaruv yoki tadbirkorlik madaniyati madaniyatiga aylanadi. Yorliqda. 3.1 Yaqin Sharq va G'arbiy Evropa biznes madaniyatini kengaytirilgan taqqoslash.
Xalqaro tashkilotlar - siyosiy, iqtisodiyot, madaniyat sohasida umumiy maqsadlarga erishish uchun turli mamlakatlarning davlatlar yoki nodavlat tashkilotlari uyushmasi.
Qoida tariqasida, P.N. Er egasi tomonidan olingan sof daromaddan olinadi. Turli mamlakatlarda, turli vaqtlarda, erdan daromad har xil yo'llar bilan aniqlandi. Erning (maydoni) soniga bevosita bog'liqlikni aniqlashning birinchi va eng eski usullaridan biri, Heydamda, Germaniyada "Germaniyada" Germaniyada "So'x" da "Soxxam" dagi Germaniyada joylashgan. Keyinchalik, erni sifatli baholash miqdoriy - unumdorlik darajasi qo'shildi. Shunday qilib, qadimgi rusda ular yomon erni yaxshi va xalaqit berishlarini farqladilar (Soka-ga qarang). Vaqt o'tishi bilan er daromadlarini hisoblash usullari takomillashtirildi. Ushbu usullardan biri - bu erni inventarizatsiya qilishdir - bu davlatning ham, er egalari uchun foydaliroq bo'lgan, chunki bu P.nni aniqlashga imkon berdi. Qishloq xo'jaligi madaniyatini yaxshilash, er egalarining daromadlarini oshirishga to'sqinlik qilmadi. XIX asr o'rtalarida Yer ixtirochilariga ko'ra, ko'plab Evropa mamlakatlari haydaladigan erlar, pichanlar, yaylovlar (yaylovlar), bog'lar va qimmatbaho qishloq xo'jalik ekinlari, er uchastkalari va boshqalarning marralari, erlar, Manor saytlari va boshqalar. Daromaddan, er egalarining xarajatlari (daromadlarning 25-40%) xarajatlari chiqarib tashlandi, qoldiq yer egasining sof daromadi deb hisoblandi va pn soliq solinadi.
K. K. X. X. tashqi ijtimoiy kapitalda. Mamlakatlar turli xil shakllar bilan ajralib turishgan, turli mamlakatlarda paydo bo'lishning paydo bo'lishining nisbati turlicha edi (o'zaro yordam, davlatdan birgalikda foydalanishni ko'paytirish uchun dehqonlarning eng oddiy birlashmalaridan. Mashinalar) S.-X turi va kooperativlarining bir qator kooperativlarini birgalikda qayta ishlash bo'yicha hamkorlik. Artel). K. K. X. tugashi bilan. Ishlab chiqarishning yagona shakli, Komandacative bolgariya, Ruminiya, Chexoslovakiya, KXDRda yig'ilgan. Vengriyada GDR turli xil ishlab chiqarish, kooperativlar mavjud. Tashkiliy shakllarning farqlanishi ulardagi dehqonlarning turli qatlamlarini jalb qilishga yordam berdi. Shu bilan birga, dehqonlarni ommaviy jalb qilish jarayoni ba'zi holatlarda (masalan, Ruminiya va GDR, 1959 yil, 1959 yil, 1959 yil) kooperativlarni kuchaytirish choralari bilan bog'liq edi, chunki ular yanada tushunarli va O'rtacha dehqonlar uchun maqbul. Ba'zi mamlakatlarda, yuqori shakllar kooperativlarini tuzishga urinishdan so'ng, ishlab chiqarishning past shakllariga, kollektiv iqtisodiy boshqaruv (1956 yildan keyin Polsha) yoki sotuvlar kooperativlari (qonunchilikni ta'minlash uchun) kichik shakllarga qaytish zarur edi (qonun 1953 yil Yugoslaviyadagi kooperativlarni qayta tashkil etish to'g'risida). Ishlab chiqarishning boshlang'ich shakllarining ba'zi mamlakatlarida kam baho berish.
Monokulqlar - bu bitta madaniyat ishtirokchilari o'rtasidagi aloqa. Ko'p madaniyatli aloqalar bir nechta inoulaltsiya auditoriyalar uchun ekinlarning chegaralarida qurilgan. Turli mamlakatlarning fuqarolari o'qiganlar, matbuotga tegishli bo'lishi mumkin, ular bir nechta xorijiy axborot agentliklariga press-relizga yuborish mumkin. Biznes globallashuvi ko'p madaniyatli aloqalar ahamiyatini oshiradi va tegishli ravishda vakolatli mutaxassisning ko'p madaniyatli jihatlari.
Kamyatsiyalarni taqqoslash bo'yicha ko'plab mezonlar mavjud. Sekortizatsiyadan farqli o'laroq an'analarga sodiqlik darajasi, aniq va tom ma'noda ma'lumotlarga bo'lgan ishonch darajasi (kam gulli madaniyatlar) tushuntirilgan va og'zaki bo'lmagan ma'lumotlarga qarshi (yuqori raqobatdosh madaniyatlarda) va qanchalik uzoq madaniyatga nisbatan, o'zaro bog'liqlik yoki qarindoshlar. Masalan, ko'plab tadqiqotchilar Shimoliy Amerika va G'arbiy Evropaning madaniyati, kam ta'minlangan va yakka tartibda Osiyo va Lotin Amerikasi madaniyatlari hisob-kitoblari o'rtalarida joylashgan. Agar siz ushbu va boshqa hislardagi madaniyatlardagi farqlarni, shu jumladan iqtisodiy rivojlanish darajasini hisobga olsangiz, shuning uchun turli mamlakatlardagi iste'molchilar xaridni qabul qilish, foizlarni bir xil toifaga kiritish uchun turli xil usullarni namoyish etmoqda. mahsulotlar, reklamaga munosabat va boshqalar. .
Barqaror rivojlanish g'oyasi rasmiy tan olinishni boshlaydi. 1992 yilda Rio-de-Janeyroda Barqaror rivojlanish tamoyillari Birlashgan Millatlar Tashkiloti darajasida tarqalgan. Shuni ta'kidlash kerakki, barqaror rivojlanish turli mamlakatlar uchun bir xil emas degan ma'noni anglatadi. Boy, gullab-yashnagan mamlakatlar uchun, chiqindilarni yo'q qilish, energiya sarfi, resurslarni tejash, buzilgan tabiiy landshaftlarni tiklash kabi chora-tadbirlar bilan bog'liq. Kambag'al mamlakatlar uchun barqaror rivojlanish ijtimoiy tenglikni, adolat, qonuniylikni anglatadi, moddiy tovarlarning moddiy mahsulotlarini ko'proq taqsimot va farovonlikning umumiy o'sishini anglatadi. Barqaror rivojlanish modeli universal sxema shaklida taqdim etilishi mumkin emas, chunki bu ob'ektiv sharoitlar, tarixiy tendentsiyalar, madaniyat, mamlakat aholisi yoki shahar aholisining ma'naviy omborining o'ziga xosligini aks ettiradi.