Referat mavzu: menejment bajardi: Husainov Nodirbek Xursandov Azizbek

Menejment fani - bu boshqaruvchiga tanlovni to’g’ri amalga oshirishni va ishchan
qarorni
qabul qilishni o’rgatuvchi fandir. Uning asosiy maqsadi bozor munosabatlari sharoitida
barcha bo’g’inlarda ishlay oladigan yuqori malakali boshqaruvchilarni tayyorlashdan
iborat. Bozor iqtisodiyotining rivojlanishi bilan "menejer" atamasidan tashqari
"tadbirkor" va "tadbirkor" atamalari keng qo'llanila boshlandi, ular orasida sezilarli
farqlar mavjud. Menejer doimiy lavozimni egallaydi va unga bo'ysunadi, ammo ijrochilar
soni boshqacha. Tadbirkor, qoida tariqasida, doimiy lavozimni egallamaydi, uning
bo'ysunuvchilari yo'q. Bu, birinchi navbatda, foyda olishga qaratilgan tadbirkorlik
faoliyati bilan shug'ullanuvchi, tavakkalni o'z zimmasiga olgan va o'z kapitali bilan
javobgar bo'lgan tadbirkor. Tadbirkor bu aylanmada bo'lgan, foyda keltiradigan
kapitalga ega bo'lgan kishidir. Bu quyi bo'g'inlari bo'lmagan, tashkilotda doimiy mavqega
ega bo'lmagan, lekin uning aktsiyalarining egasi bo'lgan va boshqaruv kengashi a'zosi
bo'lgan ishbilarmon shaxs bo'lishi mumkin. Rahbarlar, bo'ysunuvchilarning faoliyatini
rag'batlantirish, rejalashtirish, tashkil etish, nazorat qilish va muvofiqlashtirish
funktsiyalarini bajaradilar. Ular boshqaruv qarorlarini qabul qilishda, mavjud
resurslardan to'g'ri foydalanishda, korxona hayotini ta'minlashda va o'z maqsadlariga
erishishda hal qiluvchi rol o'ynaydilar.
Menejerlar keng ko'lamli ishlarni bajaradilar va ularning boshqaruv jarayonidagi roli
turli xil funktsiyalar bilan tavsiflanadi. Amerikalik olim G. Mintsberg menejment
darajalariga qarab menejerlar tomonidan qabul qilinadigan 10 rolni ajratib ko'rsatdi.
Ushbu rollar 3 guruhga bo'linadi: shaxslararo rollar, axborot rollari va yakuniy
(qarorlarni qabul qilish rollari). Ular bir-biriga bog'liq, bir butunni yaratish uchun o'zaro
ta'sirlashadi. Birlashtirilib, ular har qanday tashkilotdagi menejer ishining ko'lami va
mazmunini aniqlaydilar.
«Menejer mehnat unumdorligi va sifatini oshirish, resurslarni tejash, tovarlar va
xizmatlar raqobatdoshligini oshirish, foyda (daromad) va farovonlikni oshirish,
shuningdek har bir ishchining kasbidan (mavqeidan) qoniqish maqsadida xodimlarning
faoliyatini tashkil qiladi va muvofiqlashtiradi, baholaydi va rag'batlantiradi. U bozorda
talab va taklifni o'rganadi, mahsulotlarni yangilaydi, biznes-reja tuzadi va uni amalga
oshirishni boshqaradi. U o'zaro bog'liqlikdagi tashkiliy, texnik, iqtisodiy va ijtimoiy-
psixologik muammolarni tahlil qilish va hal qilishni ta'minlaydi, xodimlarni qabul qilish,
tanlash va kasbiy malaka oshirish jarayonlarini, ularning vertikal va gorizontal ravishda
harakatlanishini tartibga soladi. Menejer mehnatining mazmuni va xususiyatlari ko'p
jihatdan uning faoliyat doirasi va xilma-xilligi, shuningdek korxonaning iqtisodiy ahvoli
(menejer - egasi, menejer - xodim va boshqalar) bilan belgilanadi. Menejerning ish kuni
qat'iy standartlashtirilmagan, ko'pincha xavfli operatsion qarorlarni qabul qilishni talab
qiladigan stressli vaziyatlar yuzaga keladi. Menejerga aqlli nutq, yaxshi xotira, yuqori
hissiy va ixtiyoriy barqarorlik, yaxshi rivojlangan kommunikativ va tashkiliy ko'nikmalar,
oqilona tavakkalchilikka tayyorlik kerak. U jasur, qat'iyatli, majburiy, o'zini tanqidiy,
sabrli, bilimli, hazil tuyg'usiga ega va hamdard bo'lishi kerak. ”
Ushbu ish yurak-qon tomir va asab tizimlari kasalliklarida (gipertoniya, angina pektoris,
nevrotik va isterik reaktsiyalarning namoyon bo'lishi), nutqida nuqsonlari va jismoniy
etishmovchiligi bo'lgan odamlarga tavsiya etilmaydi.
Menejer iqtisodiyot, huquq, ijtimoiy psixologiya, mehnat psixologiyasi va menejment
sohalarida yaxshi tayyorgarlikka muhtoj. U mehnat qonunchiligini, narxlarni belgilash,
soliq solish, marketing, reklama, tijorat muzokaralarini o'tkazish texnikasini, ishlab
chiqarishni tashkil qilishni bilishi kerak. Menejer ish bilan ta'minlash, fuqarolarni ijtimoiy
himoya qilish, mehnat xavfsizligi, nizolarni hal qilish, kasb tanlash masalalarida rahbar
bo'lishi kerak, odamlar bilan aloqada bo'lishni biladi. Kompyuterda ishlash qobiliyati, chet
tilini bilish. Hech bir kompaniya menejerlarsiz mavjud bo'lolmaydi - chunki kompaniya
paydo bo'lishi bilanoq uni darhol boshqarish zarurati paydo bo'ladi. Zamonaviy
menejerlar shunday qilishadi. Shuning uchun bugungi kunda menejer asosiy va eng ko'p
terilgan kasblardan biri deb ayta olamiz. Rus tilida tarjimasiz ishlatiladigan "menejment"
so'zi lotincha "manus" - "qo'l" so'zidan kelib chiqqan. Dastlab, bu so'z hayvonlarni
boshqarish sohasida ishlatilgan va ularni boshqarish san'atiga ishora qilgan. Keyinchalik
u inson faoliyati sohasiga taalluqli bo'lib, odamlar va tashkilotlarni boshqarish
jarayonlarida ishlatila boshlandi. Oksford lug'atida berilgan ushbu atamaning zamonaviy
tushunchasi boshqaruvni quyidagicha belgilaydi.
1) faoliyat turi, turli tashkilotlarda odamlarni boshqarish jarayoni,
2) inson bilimlari sohasi, maxsus san'at, boshqaruv mahorati,
Demak, menejment bu birinchi navbatda boshqarishdir. Petr Druckerning so'zlariga ko'ra
boshqaruv - bu uyushmagan odamlarni samarali, yo'naltirilgan va samarali guruhga
aylantiradigan maxsus faoliyat turi. Shuning uchun menejmentni o'z ishining
samaradorligini oshirish maqsadida tashkilotni boshqarish usullari, printsiplari,
vositalari va shakllarining kombinatsiyasi sifatida aniqlash mumkin. Va menejer –
kompaniyaning xodimi sifatida, unga ishonib topshirilgan ishlab chiqarish
jarayonlarining sifatli bajarilishi uchun javobgarlikni o'z zimmasiga olgan va shu
maqsadda bevosita unga bo'ysunadigan xodimlarni boshqarish bilan shug'ullanadigan.
Kompaniyaning har bir tarkibiy bo'linmasini menejer boshqaradi, uning asosiy faoliyati
bo'lim ichidagi jarayonlarni boshqarish va ularni barcha tashqi jarayonlar bilan
muvofiqlashtirishdir. Tarkibiy bo'linmalarning guruhlanishiga o'xshab, ba'zi menejerlar
boshqa menejerlarga bo'ysunadilar va shu bilan menejerlar ierarxiyasini (boshqaruv
ierarxiyasini) tashkil qiladilar. Shuni ham inobatga olish kerakki, yuqori malaka darajasi
va xodimning katta mas'uliyati uning menejer ekanligini anglatmaydi. Agar u mustaqil
ravishda va yakka tartibda menejment bilan bog'liq ishlarni bajara olsa, bu hali ham uni
menejer deb hisoblash uchun asos bo'lmaydi. Menejmentga bo'lgan ehtiyoj faqat ish hajmi
va uning murakkabligi muayyan masalalarda ixtisoslashgan qo'shimcha xodimlarni jalb
qilishni talab qilganda va ularning faoliyatini boshqarish zarurati paydo bo'lganda paydo
bo'ladi.
Har qanday menejer faoliyatining yakuniy maqsadi - u rahbarlik qiladigan tarkibiy
bo'linmada amalga oshiriladigan barcha ishlab chiqarish jarayonlarining kerakli
natijasiga (sifatiga) erishish. Odamlarni boshqarish - kompaniya ishchilari uning
faoliyatining maqsadi emas va menejerga kerakli natijalarga erishishga imkon beradigan
usul va vositadir.
Mutaxassislarning fikriga ko'ra, ushbu kasb bir qator xususiyatlarga ega:
Menejer - bu etakchi va u doimo bo'ysunuvchilariga ega.
Menejer tadbirkor bo'lishi mumkin, ya'ni o'z biznesini boshqarishi yoki ishchi bo'lishi mumkin.
Menejer tijorat yoki notijorat tashkilotga rahbarlik qilishi mumkin.
Davlat, jamoat va diniy tashkilotlarning menejerlari boshliqlar ro'yxati davom etmoqda.
Bunday holda, menejer korxona va tashkilotga (top menejerlarga) rahbarlik qilishi
mumkin va uning faqat bir qismini (o'rta, quyi menejerlar) boshqarishi mumkin.