Referat mavzu: Boshqarishning tashkiliy strukturalari Talaba: 218-12 Ilhomjoniy D

2. Mexanik tarzda tashkil etilgan strukturani ko’nikma hosil qilingan struktura bilan almashtirish.

Mexanik tarzda tashkil etilgan strukturaga quyidagi salbiy tomonlar xos: gorizontal tabaqalanishdagi keskinlik ierarxik aloqalardagi qat'iylik me'yorlashtirilgan mas'uliyat yuqori darajadagi rasmiyatchilik qarorlar qabul qilinishidagi o’ta markazlashuv va unda ko’pchilik boshqaruvchilarning qatnasha olmasligi.

Bu strukturani ko’nikma hosil qilingan, sinovdan o’tib o’zini oqlagan struktura bilan almashtirish ma'quldir.

3. Mexanik tarzda tashkil etilgan struktura ichida turli shakllardagi uzviy strukturani tashkil qilish.

Bu degan so’z korxona tarkibiga:

• venchur va innovatsiya, ya'ni "biznesga tavakkalchilik "bo’limlari

  
  

• biznes-markazlar

  
  

• ekspert guruhlari

  
  

• ishchi, brigadalar guruhlarini tashkil qilishni bildiradi.

  
  

Venchur va innovatsiya bo’limlaridagi tadbirkorlar yangi texnologiya uchun o’zlarining kapitalini yoki olgan qarz mablag’larini tavakkal qiladilar. "Venchur" iborasi tadbirkor, rahbar yoki menejerning tavakkalchilikdagi:

• uddaburonligi, epchilligi

  
  

• serharakatliligini

  
  

• quntli, matonatliligini

  
  

• dadilligi, jasoratliligini

  
  

• jo’shqin, biznesga berilib ketishini bildiradi.