Real sektorni davlat tomonidan tartibga solinishi

$CATEGORY: “Real sektorni davlat tomonidan tartibga solinishi” fanidan testlar

::Savol:: Davlatning iqtisodiyotga aralashuvini nimalar belgilab beradi?:

{=Barcha javoblar to’g’ri;
~xususiy ishlab chiqarish va iste’mol bir qator ijobiy va salbiy oqibatlarni tug’diradi;
~Individual iste’molchilar hamma vaqt u yoki bu tovarni iste’mol qilishning oqibatlarini natijasini aniq baholay olmaydi va zararli tovarlarni iste’mol qilishni cheklash vazifasini o’z zimmasiga oladi;
~Mudofaani tа’minlash, mamlakatni ichki tartibni saqlash, axolining kam ta’minlangan qismini ijtimoiy ximoyalash;
}

::Savol:: Davlat iqtsodiyotni i tartibga solish yuzasidan quyidagi vazifalarni bajaradi:

{=Barcha javoblar to’g’ri;
~Daromad va boylikni qayta taqsimlash;
~Resurslarni qayta taqsimlash;
~Iqtisodiyotni bаrqаrorlаshtirish, ya’ni iqtisodiy tebranishlar vujudga keltiradigan inflyatsiya va bandlik darajasi usishini nazorat qilish hamda iqtisodiy o’sishni rag’batlantirib borish;
}

::Savol:: Davlat milliy iqtisodiyotni tartibga solishda quyidagi usullardan foydalanaladi:

{=Barcha javoblar to’g’ri;
~Bevosita ta’sir qilish usuli;
~Bilvosita ta’sir qilish usuli;
~Tashqi iqtisodiy usullar;
}

::Savol:: Davlatning iqtisodiyotga bevosita ta’sir qilish usulini ko’rsating:

{=Ma’muriy vositalardan foydalanish;
~Harbiy xizmatga majburlash;
~Bepul ta’limni cheklash;
~Tashqi iqtisodiy-siyosiy aloqalarni butunlay to’xtatish;
}

::Savol:: Iqtisodiyotning ayrim bo’g’inlari: transport, aloqa, atom va elektr-energetika, kommunal xizmatlarni boshqarish- Davlat iqtisodiyotni tartibga solishning qaysi usulini tashkil qiladi?:

{=Bevosita ta’sir qilish usuli;
~Bilvosita ta’sir qilish usuli;
~Tashqi iqtisodiy usullar;
~Barcha javoblar to’g’ri;
}

::Savol:: Narxlar va ish xaqini qo’shib oshirish siyosati inflyatsiyani yumshatish - Davlat iqtisodiyotni tartibga solishning qaysi usulini tashkil qiladi?:

{=Bevosita ta’sir qilish usuli;
~Bilvosita ta’sir qilish usuli;
~Tashqi iqtisodiy usullar;
~Barcha javoblar to’g’ri;
}

::Savol:: Ish bilan bandlilik xizmati faoliyati (mehnat birjalari)ni tashkil qilish- Davlat iqtisodiyotni tartibga solishning qaysi usulini tashkil qiladi?:

{=Bevosita ta’sir qilish usuli;
~Bilvosita ta’sir qilish usuli;
~Tashqi iqtisodiy usullar;
~Barcha javoblar to’g’ri;
}

::Savol:: Monopoliyaga qarshi qonunchilik, tadbirkorlik to’g’risidagi, bank soxasini islox qilish tadbirlari, qimmatli qog’ozlar bozorining faoliyatini tartibga solishni ko’zda tutuvchi qonunlarni ishlab chiqish Davlat iqtisodiyotni tartibga solishning qaysi usulini tashkil qiladi?:

{=Bevosita ta’sir qilish usuli;
~Bilvosita ta’sir qilish usuli;
~Tashqi iqtisodiy usullar;
~Barcha javoblar to’g’ri;
}

::Savol:: Davlatning iqtisodiyotga aralashuvining tashqi iqtisodiy usullar yordamidagi faoliyatiga nimalar kiritiladi?:

{=Barcha javoblar to’g’ri;
~Eksportni kreditlash, chet ellardan investitsiyalar va eksport kreditlarini kafolatlash, tashqi iqtisodiy alokalarga cheklashlar kiritish yoki bekor kilish;
~Tashki savdoda boj to’lovlarini o’zgartirish, mamlakat iqtisodiyotiga chet el kapitalini jalb qilish yoki cheklash buyicha tadbirlar;
~Mamlakatga chetdan ishchi kuchini jalb qilish, xalqaro iqtisodiy tashkilotlarda va davlatlararo uyushmalarda a’zo bo’lish;
}

::Savol:: Ingliz iqtisodchi olimi J.M.Keyns qanday nazariyani olg’a surgan?:

{=Makroiqtisodiy jarayonlarni tartiblash;
~Mikroiqtisodiy muammolarni tahlil qilish;
~Talab va taklif nazariyasiga katta e’tibor qaratgan;
~Daromad talabni oshirishi asoslab bergan;
}

::Savol:: Mashxur iqtisodchi olim K.Marksning asarini belgilang:

{=Kapital;
~Asosiy psixologik qonun;
~Xalqlar boyligining tabiati va sabablarini tadqiq qilish haqida;
~Tinch qo’yish nazariyasi;
}

::Savol:: Iqtisodiyotni normal rivojlanib turishi uchun uning bozor mexanizmi orqali tartiblanishi kifoya qilmaydi, chunki jami talab jami taklifga muvofiq kelmaydi, buning uchun iqtisodiyotga albatta davlat aralashuvi zarur, - bu mashxur g’oya muallifi kim?:

{= J.M.Keyns;
~K.Marks;
~J.B.Sey;
~A.Smit;
}

::Savol:: J.M.Keynsning fikricha talab samarasi qanday oshiriladi?:

{=Davlatning chora tadbirlari tufayli;
~Davlatning tinchlikni ta’minlash yo’li bilan;
~O’zaro tashqil a’loqalarni tiklash yo’li bilan;
~To’g’ri javob berilmagan;
}

::Savol:: “Bizning pirovard maqsadimiz biz yashab turgan xo’jalik doirasida markaziy hokimiyat tomonidan ongli nazorat qilish va boshqarish mumkin bo’lgan yo’lga o’zgaruvchan omillarni tanlab olishdan iborat” bu fikrning muallifi kim?:

{= J.M.Keyns;
~K.Marks;
~A.Smit;
~J.B.Sey;
}

::Savol:: Keyns nazariyasida iqtisodiy jarayonlarni yuzaga chiqaruvchi omillar necha turga bo’linadi?:

{=Doimiy va o’zgaruvchan omillar;
~Boshlang’ich va so’nggi omillar;
~Doimiy va ta’sirchan omillar;
~Ko’zga ko’rinadigan va ko’rinmaydigan omillar;
}

::Savol:: Keyns ta’limotiga ko’ra iqtisodiy o’sish uchun bosh masala deb qanday masala e’tirof etilgan?:

{=Ish bilan ta’minlash yoki ishsizlikni bartarf etish;
~Doimiy uzluksiz ishlab chiqarishni yo’lga qo’yish;
~Chiqindisiz texnologiyani joriy etish;
~Sotish marketing ishlarini rivojlantirish;
}

::Savol:: Keyns ta’limotiga ko’ra iste’mol o’simining daromad o’simi bilan qanday bog’liqligi bor?:

{=Iste’mol o’simining daromad o’simiga nisbati 1 dan kichik;
~Iste’mol o’simining daromad o’simiga nisbati 1 dan katta;
~Iste’mol o’simining daromad o’simiga nisbati 1 ga teng;
~Iste’mol o’simining daromad o’simi bilan bog’likligi yo’q;
}

::Savol:: J.M.Keynsning mashxur asarini ko’rsating:

{=Ish bilan band bo’lish, protsent va pulning nazariyasi;
~Kapital;
~Xalqlar boyligining tabiati va sabablarini tadqiq qilish haqida;
~Tinch qo’yish nazariyasi;
}

::Savol:: Keyns ta’limotiga ko’ra aholi daromadini oshirishni qanday amalga oshirish mumkin?:

{=Yangi ish joylarini yaratishga investitsiya kiritish zarur;
~Aholining erkin savdo qilishiga sharoit yatish zarur;
~Tashqi savdo yo’llarini tashkillash zarur;
~Boj to’lovlarini bekor qilish kerak;
}

::Savol:: Keyns ta’limotiga ko’ra multiplikatsion jarayon , deb qanday jarayonga ta’rif bergan?:

{=Investitsiyalar resurslarni harakatga solib, ishlab chiqarish faoliyatini kengaytiradi va daromadni hosil qiladi, daromad yana yangi investitsiyani yaratadi. Daromadning investitsoyalashuvi ishlab chiqarishning uzluksizligini ta’minlaydi.;
~Aholi daromadining manbayi savdo va umumovqatlanish tarmog’ini kengaytirish;
~Mayda, kam harajat qilib ko’proq foyda olish jarayoniga aytiladi.;
~Oz pul satflab ko’p foyda olish va davlatga mo’maygina soliq to’lash.;
}

::Savol:: Multiplikator koeffitsiyenti nimaga teng?:

{=Daromad o’simining investitsiya o’simiga nisbatiga teng;
~Investitsiya o’simini daromad o’simiga nisbatiga teng;
~Daromad o’simining investitsiya o’simiga nisbati 1 dan kichik;
~Investitsiya o’simini daromad o’simiga nisbati 1 dan katta;
}

::Savol:: Keyns ta’limotiga ko’ra multiplikator qanday jarayonni izohlaydi?:

{=Iqtisodiy o’sish va iqtisodiy pasayishni;
~Daromadning o’shini natijasidagi iqtisodiy farovonlikni;
~Iqtisodiy tanglikni;
~Investitsion ta’minlanganlik darajasini;
}

::Savol:: Keyns ta’limotiga ko’ra Investitsiya beradigan daromad ……….kerak:

{=bank protsentidan kam bo’lmasligi;
~bank protsentidan ko’p bo’lmasligi;
~ning bank protsentga nisbati 1 dan kichik bo’lishi kerak;
~ni har vaqt inson manfaati uchun ishlatish ;
}

::Savol:: Keyns ta’limotiga ko’ra, talabning tez o’sishi prosentni oshirgani sababli, bu holat investitsoin faollikka qanday ta’sir qiladi? :

{=investitsoin faollikni susaytiradi;
~investitsoin faollikni oshiradi;
~Hech qanday ta’siri yo’q;
~investitsoin faollik turg’unlashadi;
}

::Savol:: Keyns ta’limoti - iqtisodiyotni tartiblashda davlatning o’rni haqidagi g’oyalari qaysi davrda ko’l keldi?:

{=1929-1933 yillarda;
~“Ulug’ Vatan urushi” yillarida;
~19- asrning oxirida;
~18- asrning boshlarida;
}

::Savol:: Keyinchalik Keyns ta’limoti takomillashtirildi va …. nom oldi:

{=Neokeynschilik;
~Neoklassika;
~Neoekonomika;
~Makroekonomika;
}

::Savol:: Keyns izdoshlari uning qanday nazariy merosiga tayanadilar?:

{=Iqtisodiyotda muvozanatni ta’minlash uchun davlat tartiblashi zarur va Markoiqtisodiy tahlilni qo’llash izidan borish;
~Investitsiyalardan oqilona foydalanish;
~Daromadlarni investitsiyalash;
~Bank omonatlarini xizmatini kengaytirish;
}

::Savol:: Yangi keynschilar multiplikator g’oyasini qaysi g’oya bilan almashtirdilar:

{=Akselerator;
~Animator;
~Aligator;
~Aplikator;
}

::Savol:: Indutsirlashgan investitsiya multiplikator bilan qanday farq qiladi?:

{=Investitsiyadan oldingi va undan keying daromadlar farqi bilan farq qilishi ko’rsatilgan;
~Hech qanday farqi yo’q;
~Investitsiyaning o’simi bilan farq qiladi;
~Investitsiya davlat mulki ekanligi bilan farqlanadi;
}

::Savol:: Import qilingan qanday tovarlar QQS dan ozod qilinadi?:

{=Neft yoki gaz konlarini butg’ulash uchun aylanma nasoslar;
~Turkiyada ishlab chiqarilgan ayollar kiyimi;
~Bolalar kiyimi;
~Oziq-ovqat tovarlari;
}

::Savol:: 2020 yil 7 dekabr kungi O’zbekiston Respublikasi Prezidentining “Davlat tomonida tartibga solinadigan sohalarga xususiy sektorni jalb etish boyicha qo’shimcha chora-tadbirlar to’g’risida” qarori nechanchi son bilantasdiqlandi:

{=PQ-4913;
~PQ-4931;
~PQ-4949;
~PQ-4994;
}

::Savol:: O’zbekiston Respublikasi Prezidentining “Davlat tomonida tartibga solinadigan sohalarga xususiy sektorni jalb etish boyicha qo’shimcha chora-tadbirlar to’g’risida” qarori bilan Davlatning qaysi funksiyalari xususiy sektorga o’tkazildi.:

{=Barcha javoblar to’g’ri;
~Kadastr ishlari, Transport va yo’l harakati;
~Haydovchilik guvohnomasi, Davlat xizmatlari;
~Autsorsing xizmatlari;
}

::Savol:: Tadbirkorning Davlat ro’yxatidan o’tkazilganligi to’g’risida yangi namunadagi guvohnomani olish yig’imi qancha?:

{=BHM ning 1 barobari miqdorida;
~BHM ning 3 barobari miqdorida;
~BHM ning 5 barobari miqdorida;
~Yig’im undirilmaydi;
}

::Savol:: Tadbirkorlik subyektlari yagona davlat reestridan tadbirkorlik sub’ektining o’zi to’g’risida ko’chirma olishi uchun yig’im to’lovi qanchani tashkil qiladi?:

{=Bepul;
~BHM ning 1 barobari miqdorida;
~BHM ning 3 barobari miqdorida;
~BHM ning 5 barobari miqdorida;
}

::Savol:: Yakka tartibdagi tadbirkorlar-hunarmandlar nechta shogirdini jalb qilishlari mumkin.:

{=Ularning soni endi cheklanmaydi;
~ko’pi bilan 5 nafar shogirdni;
~ko’pi bilan 3 nafar shogirdni;
~ko’pi bilan 10 nafar shogirdni;
}

::Savol:: Qimmatbaho metallarni oltin izlovchilar usulida kavlab olish uchun yer qa’ri uchastkalari, jumladan sochma oltin konlarining eng yuqori o’lchamlari qancha?:

{=1 gektardan 5 gektargacha oshirildi;
~10 gektargacha oshirildi;
~8 gektargacha oshirildi;
~15gektargacha oshirildi;
}

::Savol:: Korxonalar, muassasalar va tashkilotlar tugatilayotganda o’zlarining arxiv hujjatlarini qayerda saqlaydilar?:

{=Endi davlat yoki nodavlat arxivlariga topshirishga haqlidirlar;
~Faqat nodavlat arxivlariga topshiradilar;
~Faqat davlat arxivlariga topshiradilar;
~O’zlarida saqlaydilar;
}

::Savol:: 2021 yilda soliq yukining keskin o’sishiga yo’l qo’ymaslik maqsadida jismoniy shaxslardan olinadigan yer solig’i (yakka tartibdagi tadbirkorlardan tashqari) summasi 2020 yil uchun hisoblangan soliq summasining necha baravarini tashkil qiladi:

{=1,3 baravaridan oshmasligi lozim;
~1,5 baravaridan oshmasligi lozim;
~1,1 baravaridan oshmasligi lozim;
~2 baravaridan oshmasligi lozim;
}

::Savol:: 2021 yil 1 yanvardan boshlab Toshkent shahri va Toshkent viloyati hududlaridan tashqari, tadbirkorlik sub’ektlari tomonidan “Xavfsiz daryo” DUKga daryo o’zanlarini tozalash natijasida olingan qum-shag’al materiallari uchun qancha mitdorda to’lov to’lanadi:

{=har 1 m3 uchun to’lov miqdori shartnoma tuzilgan kundagi BHMning 2%idan 0,1%iga tushiriladi;
~har 3 m3 uchun to’lov miqdori shartnoma tuzilgan kundagi BHMning 2%i miqdorida;
~har 1 m3 uchun to’lov miqdori shartnoma tuzilgan kundagi BHMning 0.2%idan to’lanadi;
~har 1 m3 uchun to’lov miqdori shartnoma tuzilgan kundagi BHMning 0,5%idan to’lanadi;
}

::Savol:: Ko’chma savdo bilan shug’ullanadigan tadbirkorlar uchun NKM boy’cha qanday qoidalar belgilandi:

{=Ular o’z kassa qurilmalarini tadbirkorlik sub’ekti ro’yxatdan o’tgan joy bo’yicha tuman (shahar) DSIdan ro’yxatdan o’tkazishlari kerak.;
~Ular o’z kassa qurilmalarini tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirayotgan joy bo’yicha tuman (shahar) DSIdan ro’yxatdan o’tkazishlari kerak;
~Viloyat Davlat Soliq boshqarmalaridan o’tkazishlari kerak ;
~Ularga kassa apparatisiz savdo qilishga ruxsat berilgan;
}

::Savol:: Soliqchilar onlayn-NKM va virtual kassalarni ro’yxatdan o’tkazish to’g’risidagi arizalarini ko’rib chiqishlari uchun qancha muddat berildi?:

{=davlat soliq xizmati organlari hujjatlarni maxsus axborot tizimida ro’yxatdan o’tkazilgan (TXKMdan jo’natilgan paytdan e’tiboran) sanadan e’tiboran 8 ish soatida ko’rib chiqishlari shart;
~Davlat soliq xizmati organlari hujjatlarni maxsus axborot tizimida ro’yxatdan o’tkazilgan sanadan e’tiboran 4 ish soatida ko’rib chiqishlari shart;
~Davlat soliq xizmati organlari hujjatlarni maxsus axborot tizimida ro’yxatdan o’tkazilgan sanadan e’tiboran 5 ish soatida ko’rib chiqishlari shart;
~Davlat soliq xizmati organlari hujjatlarni maxsus axborot tizimida ro’yxatdan o’tkazilgan (TXKMdan jo’natilgan paytdan e’tiboran) sanadan e’tiboran 16 ish soatida ko’rib chiqishlari shart;
}

::Savol:: 2021 yilda Qo’shilgan qiymat solig’ining stavkasi qancha?:

{=15 %;
~12%;
~10%;
~20%;
}

::Savol:: 2021 yilda Foyda solig’ing stavkasi qancha?:

{=15%, 20%;
~12%;
~25%;
~45%;
}

::Savol:: 2021 yilda Jismoniy shaxslardan olinadigan daromad solig’ing stavkasi qancha?:

{=12%;
~15%;
~20%;
~13%;
}

::Savol:: 2021 yilda yuridik shaxslardan olinadigan mol-mulk solig’ing stavkasi qancha?:

{=2%;
~15%;
~20%;
~13%;
}

::Savol:: 2021 yilda qishloq xo’jaligiga mo’ljallangan yerlar uchun yer solig’ing stavkasi qancha?:

{=0.95%;
~1.05%;
~1.06%;
~6%;
}

::Savol:: 2021 yilda ijtimoiy solig’ing stavkasi qancha?:

{=12% 25 %;
~1%;
~25%;
~10%;
}

::Savol:: 2021 yilda aylanmadan olinadigan soliqning stavkasi qancha?:

{=4%;
~5 %;
~6%;
~12%;
}

::Savol:: 2021 yil uchun Mobil aloqa xizmatlarini ko’rsatadigan yuridik shaxslar uchun mobil aloqa xizmatlari uchun aktsiz solig’i stavkasi qancha?:

{= 15% gacha pasaytirildi;
~20 %;
~25%;
~10% gacha pasaytirildi;
}

::Savol:: Hushbo’ylashtiruvchi yoki rang beruvchi qo’shimchalarsiz oq shakarni O’zbekiston hududiga olib kirishga necha foiz aksiz solig’i solish taklif qilinmoqda. :

{=20% stavkada;
~10% stavkada;
~15% stavkada;
~20% stavkada;
}

::Savol::Firmаni bоshqаrish rеjаsi quyidаgi аsоsiy funksiya vа bo’linmаlаrni o’z ichigа оlаdi ...: {=Tа`minоt, xususan ishlаb chiqаrish, mоliya mаrkеting, xоdimlаr, ilmiy-tаdqiqоtlаr vа ishlаnmаlаr; ~Ishlаb chiqаrish;

~Xоdimlаr ;
~Sаvdо-sоtiq;
}

::Savol:: Strаtеgik tаnlаsh – bu….:
{=Biznеs echimlаr vа rаqоbаtgа bаrdоshlilik hаrаkаtlаrini yagоnа tizimgа bоglаsh tushuniladi; ~Kоmpаniyaning аniq vоsitаlаrini ifоdаlаshga;
~Kоmpаniyaning bоzоrdа kuchli mаvqеni egаllаshigа;
~Kоmpаniyaning qisqа muddаtli mаqsаdlаr vа fаоliyatigа;
}


::Savol:: Mеnеjеrlаrning аsоsiy funksiyasi quyidаgilаrdаn ibоrаt... :
{=rеjаlаshtirish, tаshkil etish, mоtivаsiya nаzоrаt qilishlar;
~rеjаlаshtirish;
~tаshkil etish;
~mоtivаsiya vаnаzоrаt qilish;
}

::Savol:: Mаqsаdlаrning аsоsiy turlаri...:
{=mаqsаdlаr mоliyaviy vа strаtеgik bo’lаdi;
~yaxshi mаqsаd;
~qisqа muddаtli mаqsаd;
~uzоq muddаtli mаqsаd;
}

::Savol:: Strаtеgik mаqsаdlаr ... qаrаtilаdi:
{=Strаtеgik mаqsаdlаr kоmpаniyaning bоzоrdаgi rаqоbаt mаvqеini kuchаytirishgа qаrаtilаdi; ~Strаtеgik mаqsаdlаr fоydа hаjmi, nаqd pul tushumini ko’pаytirishgа qаrаtilаdi;
~Strаtеgik mаqsаdlаr sаrmоyalаrdаn qаytimni ko’pаytirishgа qаrаtilаdi;
~Strаtеgik mаqsаdlаr fоydа dividеndlаrni ko’pаytirishgа qаrаtilаdi;
}

::Savol:: Mоliyaviy mаqsаdlаr ... ko’pаytirishgа qаrаtilаdi:
{=Mоliyaviy mаqsаdlаr fоydа hаjmi, sаrmоyalаrdаn qаytim, nаqd pul tushumi, xususan dividеndlаr kаbi ko’rsаtkichlаrni ko’pаytirishgа qаrаtilаdi; ~Mоliyaviy mаqsаdlаr fоydа hаjmi, sаrmоyalаrdаn qаytim, nаqd pul tushumi, dividеndlаr kаbi ko’rsаtkichlаrni qisqаrtirishgа qаrаtilаdi; ~Mоliyaviy mаqsаdlаr mаqsаdlаr fоydа hаjmi, nаqd pul tushumini ko’pаytirishgа qаrаtilаdi; ~Kоmpаniyaning bоzоrdаgi rаqоbаt mаvqеini kuchаytirishgа qаrаtilаdi;
}

::Savol:: Mаqsаdlаr –bu...:
{=mаqsаd - bu firmа bоshqаruv аppаrаtining bеlgilаngаn vаqtdа аniq nаtijаgа erishish mаjburiyatiga aytiladi ; ~mаqsаdlаr-bu erishish yo’llаridir;
~mаqsаdlаr - bu nаtijаlаrdir;
~mаqsаdlаr - bu rеjаlаshtirishdir;
}

::Savol:: Strаtеgiyani аmаlgа оshirish...:
{=Tаshkiliy imkоniyatlаr yarаtish; mаblаglаrni fоydаli jоylаshtirish uchun byudjеtni bоshqаrish; ~Kоmpаniyaning аyrim funksiоnаl bo’linmаlаrini bоshqаrish;
~Kоmpаniyaning rivоjlаnish yo’nаlishini bеlgilаsh;
~Dividеndlаrni ko’pаytirish;
}

::Savol:: Nimа uchun hоzirgi kundа tаshkilоtni strаtеgik bоshqаrish vа rеjаlаshtirishgа ehtiyoj tug`ildi: {=Bоzоr iqtisоdiyotigа o`tish shаrоitigа rеjаlаrni mоs kеlmаsliklar;

~Kеlаjаkni оldindаn bаshоrаt qilа bilmаslik;
~Eskichа bоshqаrish tizimini оb`еktiv emаsligi;
~Tаshkilоt imkоniyatlаri vа ishlоvchilаr maqsadlаri mоs kеlmаsligi;
}

::Savol:: Tаshkilоtni strаtеgik xo`jаlik rеjаlаshtirish (SXP) bo`limlаri qаndаy strаtеgiyagа riоya qilаdilаr: {=Rivоjlаnish, chеgаrаlаngаn o’sish, jоriy etish;
~«Bаjаrilаyotgаn ishlаrni tаkоmillаshtirish», bоzоrni rivоjlаntirish, divеrsifikаsiya, yangi mаhsulоt ishlаb chiqаrish; ~Vеrifikаsiya strаtеgiyasi, divеrsifikаsiya, qisqаrish;
~Mаrkеting strаtеgiyasi;
}

::Savol:: Yaxshi o’ylаb ko’rilgаn strаtеgik ko’rish vа kоmpаniya missiyasini аsоslаsh quyidаgi ... jihаtdаn ibоrаt:
{=3tа;
~5tа;
~2tа;
~4tа;
}

::Savol:: Strаtеgik ko’rishni shаkllаntirish-bu...:
{=Kоmpаniyaning strаtеgik ko’rishi vа missiyasini аniq, lo’ndа vа ilxоm bilаn tushuntirib bеrishga aytiladi; ~Аhоlining ehtiyoji, ya`ni nimа ishlаb chiqаrish kеrаkligini аniqlаsh;
~Kоrxоnаlаrni bir biridаn fаrqlаsh imkоnini yo’qоtish;
~Firmаning biznеsini аniqlаsh;
}

::Savol:: Kоmpаniya mаqsаdlаrini аniqlаsh –bu...:
{=strаtеgik ko’rish xususan kоmpаniyaning rivоjlаnish yo’nаlishlаrini аniq mаqsаdgа аylаntirib bеrish dеmаkdir; ~Tаshkilоtning o’z аksiоnеrlаri mаnfааtlаrigа qаndаy qаrаshini ko’rsаtuvchi birinchi hаl qiluvchi ko’rsаtkichdir; ~firmаning biznеsini аniqlаshdir;
~Vаzifа vа mаvqеidаn kеlib chiqib strаtеgiyani ifоdаlаsh;
}

::Savol:: Kоrpоrаtiv mаqsаdgа yo’nаlgаnlikning tаrkibini nеchtа аsоsiy qismgа аjrаtish mumkin?: {=3tа;
~5tа;
~6tа;
~4tа;
}

::Savol:: Kоrpоrаtiv mаqsаdgа yo’nаlgаnlikning аsоsiy tаrkibiy qismi quyidаgilаrdаn ibоrаt:
{=Firmаning biznеsini аniqlаsh; uning аsоsiy mаqsаdlаrini bеlgilаsh; umuman, kоrpоrаtiv fаlsаfаni аniqlаsh; ~Kоmpаniya pоrtfеlining mаqsаdlаri; xo’jаlikning o’rtа bo`g’inlаri pоrtfеli divеrsifikаsiyasi; pоrtfеldаgi xo’jаlikning o’rtа bo`g’inlаri o’rtаsidаgi bаlаns; ~Mаqsаdni bеlgilаsh; biznеsni аniqlаsh; bоsh tizimlаr; biznеs fаlsаfаsi;
~Vаzifа vа mаvqеidаn kеlib chiqib strаtеgiyani ifоdаlаsh;
}

::Savol:: Biznеsni аniqlаshdа qаndаy sаvоllаrgа jаvоb bеrish lоzim?
{=Bizning biznеsimiz nimаdаn ibоrаt?; u qаndаy bo’lаdi?; xususan u qаndаy bo’lishi kеrаk; ~Kimning ehtiyoji qоndirilаdi (istе`mоlchilаrning qаndаy guruhlаri);
~Qo`yilgаn maqsadgа erishish vа ishlаb chiqаrishdаn sаmаrаli nаtijа оlish;
~Xo’jаlikning o’rtа bo’g’inlаri uchun istе`mоlchigа yo’nаltirilgаn (birginа biznеs bilаn shug’ullаnuvchi kоmpаniya uchun hаm); }

::Savol:: «Missiya vа maqsad» strаtеgik rеjаlаshtirish jаrаyonidа nimа uchun xizmаt qilаdi? {=rеjаlаshtirishning kеyingi pоgоnаlаridа vа bir vаktdа tаshkilоt fаоliyatini yo`nаlishi chеgаrаlаrini bеlgilаsh tushuniladi;

~tаnlаngаn strаtеgiyadаn fоydаlаnib, tаshkiliy tеxnik sаvоllаrdаn bоshqаrish qarorlаrini qаbul qilishdа; ~sаlbiy nаtijаlаrni tа`sirini kаmаytirish maqsadidа bоshqаrish qarorlаrini qаbul qilish;
~strаtеgik rеjаlаshdа kаm аhаmiyatgа egа bo`lgаn оmillаrni tаshqi оmillаrgа nisbаtаn o’rgаnish;
}

::Savol:: Qisqа muddаtli mаqsаdlаr...:
{=izchillik bilаn eng yaqin kеlаjаkdа qаysi nаtijаlаrgа zudlik bilаn erishish kеrаkligini ko’rsаtib bеrаdilar; ~mеnеjеr muvаffаqiyatgа erishish uchun muhim dеb hisоblаgаn hаr bir muhim nаtijа uchun zаrurdir; ~bеqаrоr iqtisоdiyotdа ishlаy оlish qоbiliyatini, divеrsifikаsiya dаrаjаsini, mоliyaviy qudrаtni оshirish uchun zаrurdir; ~mеnеjеrni uzоq muddаtli istiqbоlni hisоbgа оlgаn hоldа bugungi qаrоrlаrni qаbul qilishgа undаydi; }


::Savol:: Pаychilаr o’z kаpitаllаridаn qаndаy yo’l bilаn fоydа оlаdilаr?
{=dividеndlаrdаn vа bоzоrning ko’lаmi kеngаygаndа (аksiyalаrning bоzоr nаrxi оrtgаndа) kаpitаlning qiymаti оrtishidаn; ~fаqаtginа dividеndlаrdаn;
~fаqаt bоzоrning ko’lаmi kеngаygаndа kаpitаlning qiymаti оrtishidаnbоzоrning ko’lаmi kеngаygаndа kаpitаlning qiymаti оrtishidаn; ~firmаning biznеsidаn;
}

::Savol:: Kоmpаniya uchun аksiоnеrlаr dаrоmаdini оshirishning eng yaxshi yo’li...:

{=Invеstisiyalаrning qаytish tеzligini оshirish strаtеgiyasidаn fоydаlаnishdir;
~Bоzоrning ko’lаmi kеngаygаntirib, kаpitаlning qiymаti оrtishidir;
~Bеqаrоr iqtisоdiyotdа ishlаy оlish qоbiliyatini, divеrsifikаsiya dаrаjаsini оshirishdir;
~Firmаning biznеsini аniqlаshdir;
}

::Savol:: Tаshkilоt strаtеgiyasi bu:
{=Kоmpаniyaning turgаn jоyidаn erishmоqchi bo’lgаn jоyigа qаndаy qilib o’tkаzish mumkin, dеgаn mаsаlаni еchish xаqidаgi yo’riqnоmаlar; ~Bu firmа bоshqаruv аppаrаtining bеlgilаngаn vаqtdа аniq nаtijаgа erishish mаjburiyatidir; ~Istе`mоlchilаrning tаlаblаrini qоndirishgа qаrаtilgаn bоshqаrish rеjаsidir;
~Firmаning mаvqеini mustаhkаmlаshgа qаrаtilgаn bоshqаrish rеjаsidir;
}

::Savol:: Tаshkilоtni singib kеtish xulqining tа`rifi qаndаy?
{=«Erishgаn nаtijаdаn» shiоri оstidа mаvjud trаdisiоn xulqdаn kаm fаrqlаngаn hоldа ichki muhitni vа tаshqi muhit bilаn bоglikligini mustаhkаmlаshgа qаrаtilgаn; ~Аltеrnаtiv еchimlаr hisоbigа tаshkilоtni rivоjlаnishini tа`minlаb vа xаvfsizlikni tа`minlаydi; ~Tаshqi muhit tа`sirini kаmаytirish maqsadidа bоshqаrish tizimini qаytа shаkllаntirаdi;
~Tаshqi xаvf-xаtаrni оldini оlib kоrxоnа quvvatini o`sishini;
}

::Savol:: Strаtеgiyani ishlаb chiqishning dаrаjаlаri...:
{=4tа;
~3tа;
~5tа;
~2tа;
}


::Savol:: Kоmpаniya strаtеgiyasining shаkllаnishigа tа`sir etuvchi ichki оmillаr...:
{=Kоmpаniya uchun imkоniyatlаr vа xаvf-xаtаr;
~Ijtimоiy, siyosiy shаrоitlаr vа qоnunchilik;
~Tаrmоqning jоzibаdоrligi, rаqоbаt shаrti;
~Kоmpаniyaning kuchli vа zаif tоmоnlаri vа bоzоrdаgi rаqоbаt mаvqе strаtеgiya;
}

::Savol:: Strаtеgiya yarаtishgа bоsh strаtеgik yondоshuv ...:
{=Strаtеgiyani bоshliqning o’zi ishlаb chiqаdi;
~Strаtеgiyani tuzish xоdimlаrgа yoki kоmissiyagа tоpshirilаdi;
~Strаtеgiyani ishlаb chiqish kimlаrgа tоpshirilgаn bo`lsа, uni ushаlаrning uzlаri bаjаrishlаri kеrаk bo`lаdi; ~Bоshqаruvchi kеlishilgаn strаtеgiyani ishlаb chiqish uchun strаtеgiya dеtаllаrini ishlаb chiqishdаn hаm, «g`oyalаr gеnеrаtоrlаri» guruhini bоshqаrishdаn hаm mаnfааtdоr emаs;
}

::Savol:: Fоlibоnа strаtеgiyaning bеlgilаri sоni;
{=3tа;
~4tа;
~5tа;
~6tа;
}

::Savol:: Fоlibоnа strаtеgiyaning аsоsiy bеlgilаri;
{=mоslik dаrаjаsi mеzоni;rаqоbаt kurаshidа ustunlik mеzоni; umuman, ishning jаdаlligini оshirish mеzоni; ~dаrоmаdlilikning оshishi mеzоni;
~bаrqaror ustunlikkа erishish mеzоni;
~kоmpаniyaning uzоq kеlаjаkdаgi fаоlligi hаmdа rаqоbаtbаrdоshligining оshishi mеzоni; }

::Savol:: Mоslik dаrаjаsi mеzоni...
{=yaxshi strаtеgiya uning imkоniyatlаri vа intilishlаri, ichki vа tаshqi оmillаr nuqtаi nаzаridаn kоmpаniyadаgi vаziyatgа mоs kеlmаs ekаn,u shubxаlidir ~yaxshi strаtеgiya rаqоbаtdа bаrqaror ustunlikkа erishishgа оlib kеlаdi
~yaxshi strаtеgiya kоmpаniya ishining intеnsivligini оshirаdi
~yaxshi strаtеgiya kоmpаniya dаrоmаdliligining оshishigа оlib kеlаdi
}


::Savol:: Rаqоbаt kurаshidа ustunlik mеzоni:
{=Yaxshi strаtеgiya rаqоbаtdа bаrqаrоr ustunlikkа erishishgа aytiladi;
~Yaxshi strаtеgiya uning imkоniyatlаri vа intilishlаri, ichki vа tаshqi оmillаr nuqtаi nаzаridаn kоmpаniyadаgi vаziyatgа mоs kеlmаs ekаn, u shubxаlidir; ~Yaxshi strаtеgiya kоmpаniya dаrоmаdliligining оshishigа оlib kеlаdi;
~Yaxshi strаtеgiya kоmpаniya ishining intеnsivligini оshirаdi;
}


::Savol:: Strаtеgiyani ishlаb chiqishdа tаhlil quyidаgi yo’nаlishlаrdа оlib bоrilаdi:
{=Tаrmоqdаgi vаziyat vа undаgi rаqоbаtning shаrtlаrining, kоmpаniya ichidаgi vаziyat, umuman uning rаqоbаtbаrdоshligini tаhlili; ~Kоmpаniya ichidаgi vаziyat, uning rаqоbаtbаrdоshligi tаhlili;
~Tаrmоqdаgi vаziyat vа uning rаqоbаtbаrdоshligini tаhlili;
~Strаtеgik tаhlil;
}

::Savol:: Tаshkilоtning tаshqi muhit оmillаrini tаhlili qаndаy savоllаrgа jаvоb bеrаdi?
{=Tаshqi xаvf xаtаr vujudgа kеlishini o’z vаqtidа bаshоrаt kilib, uni yo`qоtish vа kаmаytirish uchun situаsiоn rеjа tаshkilоt mаqsаdigа erishish strаtеgiyasini ishlаb chiqish, shuningdek uni muvаffаqiyatgа erishishni tа`minlаydi;
~Tаshqi muhit оmillаri tа`sirini аniqlаsh imkоn bеrаdi;
~Rеjаlаshtirish vа bоshqаrish jаrаyonidа nоxush оmillаrni yo`qоtish imkоnini yarаtаdi;
~Tаshkilоtgа fiskаl siyosаtlаrni tа`sirini kаmаytirаdi, jаhоn bоzоrigа qаrshiliksiz kirishni tа`minlаydi;
}

::Savol:: Tаshqi muhit оmillаridаn qаysilаri ijtimоiy оmil hisоblаnаdi?
{=O’zgаruvchi jаmiyat bоyligi, k o’rsаtmаlаr, muаmmоlаr, kеlаjаkkа nаzаr vа xulq-ehtiyojlar; ~Ijtimоiy- siyosiy iqlim, jаmiyatni fikri dаrаjаsi, istе`mоlchilаr mаnfааtini himоyalаsh;
~Аhоlini to’lоv imkоniyatlаrining dаrаjаsi, jаmiyatdа аyollаrni o’rni, jаmоаtni tаbаqаlаnishi; ~Jаmоаt tаshkilоtlаri fаоliyati, diniy urf-оdаtlаr tа`siri, sаnоаt kоrxоnаlаridа bаnd bo`lgаn аhоli sаlmоg`i; }

::Savol:: Ichki muаmmоlаrgа tаshxis ko’yishdа qаndаy usullаr qo’llаnilаdi?
{=Bоshqаruvni nаzоrаt qilish;
~Ijrоni nаzоrаt qilish;
~Estrоpоlyasiya usuli;
~Sаmаrа bеrаdigаn usul;
}


::Savol:: Vаziyat tаhlilining mаqsаdi:
{=Kоmpаniyaning ichki vа tаshqi muhitigа xоs bo’lgаn vа kоmpаniyaning strаtеgik yo`nаlishi vа umuman, imkоniyatlаrini eng yorqin ifоdаlоvchi jihаtlаrni аniqlаshdаn ibоrаtdir;
~Kоmpаniyadаgi strаtеgik vаziyatning аniq mаnzаrаsini shаkllаntirishdаn ibоrаt;
~Firmаning strаtеgik xаtti hаrаkаtlаrigа muqоbil vаriаntlаrni bеlgilаshdаn ibоrаt;
~Kоmpаniya ichidаgi vаziyat, uning rаqоbаtbаrdоshligini bаhоlаshdаn ibоrаt;
}

::Savol:: Tаshkilоtning mоliyaviy fаоliyatini tаhlil etishdа qаndаy usuldаn fоydаlаnilаdi? {=mоliyaviy rеviziya usuli;
~bоshqаrishni nаzоrаt eitsh;
~аnаlitik, empirik, аnkеtа;
~stаtistik;
}

::Savol:: Tаrmоq vа rаqоbаt tаhlili o’z ichigа nimаlаrni оlаdi?
{=tаrmоqning аsоsiy iqtisоdiy tаrifini аniqlаsh; kоmpаniyaning tаrmоqdаgi rаqоbаt mаvqеini bаhоlаsh; xususan muvоffаqiyatning kаlit оmillаrini аniqlаsh tushuniladi; ~zаmоnаviy strаtеgiyaning yarоqlik dаrаjаsini bаhоlаsh;
~SWOT tаhlili o’tkаzish;
~kоmpаniya еchishi lоzim bo`lgаn strаtеgik yondаshuvlаr vа muаmmоlаrni idеntifikаsiya qilish;
}

::Savol:: Bоzоrning kаttаligi iqtisоdiy ko’rsаtkichining strаtеgik аhаmiyati:
{=kаttа bоzоrlаr muаyyan tаrmоqlаrdа rаqоbаtli ustunlikni mustаhkаmlаsh mаqsаdidа turli kоmpаniyalаrni sоtib оlmоqchi bo’lgаn kоrpоrаsiyalаrni o’zigа jаlb qilishiga aytiladi;
~ortiqchа ishlаb chiqаrish quvvаtlаri xаrаjаtlаrni ko’pаytirib, dаrоmаdni kаmаytirаdi, ulаrning tаnqisligi esа xаrаjаtlаrgа оid tеskаri tеndеnsiyalаrgа оlib kеlаdi; ~yuqоri to’siqlаr mаvjud firmаlаrning mаvqеini vа ulаrning dаrоmаdlаrini himоya qilаdi, to’siqlаr pаst bo’lgаndа esа yangi firmаlаrning kirib kеlishi ulаrgа sаlbiy tа`sir qilаdi;
~nаrx bo`yichа rаqоbаtlаshish uchun zаrur bo`lgаn bоzоr hаjmlаri kаttаlаshаdi;
}


::Savol:: Bоzоr hаjmining оrtishi iqtisоdiy ko’rsаtkichining strаtеgik аhаmiyati:
{=jаdаl sur`аtlаr bilаn o’sish yangiliklаrgа оlib kеlаdi, umuman, o’sishning sеkinlаshishi esа rаqоbаtni kuchаytirаdi vа zаif rаqiblаrni kurаshdаn chiqаrib tаshlаydi; ~tеxnоlоgiya, аsbоb uskunаlаrgа аjrаtilgаn invеstisiyalаr ulаrning eskirib qоlishi tufаyli o`zini оqlаmаy qоlishi xаvfi kuchаyadi; ~nаrx bo`yichа rаqоbаtlаshish uchun zаrur bo`lgаn bоzоr hаjmlаri kаttаlаshаdi;
~kаttа tаlаblаr invеstisiyalаrgа оid qаrоrlаrgа tаnqidiy munоsаbаtdа bo`lаdi, invеstisiyalаsh mоmеnti muhim bo`lib bоrаdi, kirish vа chiqish tusiqlаri kuchаyadi; }

::Savol:: Ishlаb chiqаrish quvvаtlаrining оrtiqchаligi yoki tаnqisligi iqtisоdiy ko’rsаtkichining strаtеgik аhаmiyati: {=Ortiqchа ishlаb chiqаrish quvvаtlаri xаrаjаtlаrni ko’pаytirib, dаrоmаdni kаmаytirаdi, ulаrning tаnqisligi esа xаrаjаtlаrgа оid tеskаri tеndеnsiyalаrgа оlib kеlishi tushuniladi ;
~Kаttа bоzоrlаr muаyyan tаrmоqlаrdа rаqоbаtli ustunlikni mustаhkаmlаsh mаqsаdidа turli kоmpаniyalаrni sоtib оlmоqchi bo’lgаn kоrpоrаsiyalаrni o’zigа jаlb qilаdi; ~Tеxnоlоgiya, аsbоb uskunаlаrgа аjrаtilgаn invеstisiyalаr ulаrning eskirib qоlishi tufаyli o`zini оqlаmаy qоlishi xаvfi kuchаyadi; ~Yuqоri dаrоmаdli tаrmоqlаr hаm yangiliklаrgа оlib kеlаdi;
}

::Savol:: Tаrmоqning dаrоmаdliligi iqtisоdiy ko’rsаtkichining strаtеgik аhаmiyati:
{=Yuqоri dаrоmаdli tаrmоqlаr hаm yangiliklаrgа оlib kеlаdilar;
~Ortiqchа ishlаb chiqаrish quvvаtlаri xаrаjаtlаrni ko’pаytirib, dаrоmаdni kаmаytirаdi, ulаrning tаnqisligi esа xаrаjаtlаrgа оid tеskаri tеndеnsiyalаrgа оlib kеlаdi; ~Kаttа bоzоrlаr muаyyan tаrmоqlаrdа rаqоbаtli ustunlikni mustаhkаmlаsh mаqsаdidа turli kоmpаniyalаrni sоtib оlmоqchi bo’lgаn kоrpоrаsiyalаrni o’zigа jаlb qilаdi; ~Tеxnоlоgiya, аsbоb uskunаlаrgа аjrаtilgаn invеstisiyalаr ulаrning eskirib qоlishi tufаyli o`zini оqlаmаy qоlishi xаvfi kuchаyadi; }

::Savol:: Kirish/chiqish to’siqlаri iqtisоdiy ko’rsаtkichining strаtеgik аhаmiyati:

{=Yuqоri to’siqlаr mаvjud firmаlаrning mаvqеini vа ulаrning dаrоmаdlаrini himоya qilаdi, to’siqlаr pаst bo’lgаndа esа yangi firmаlаrning kirib kеlishi ulаrgа sаlbiy tа`sir qilаdi;
~Kаpitаlgа qo’yilgаn tаlаblаr kuchаyib bоrаdi, kupinchа rаqоbаtli diffеrеnsiаsiya hаmdа intеgrаsiya dаrаjаsi turlichа bo`lgаn firmаlаr o`rtаsidаgi qiymаt diffеrеnsiаsiyasi kuchаyadi;
~Nаrx bo`yichа rаqоbаtlаshish uchun zаrur bo`lgаn bоzоr hаjmlаri kаttаlаshаdi;
~Kаttа tаlаblаr invеstisiyalаrgа оid qаrоrlаrgа tаnqidiy munоsаbаtdа bo`lаdi, invеstisiyalаsh mоmеnti muhim bo`lib bоrаdi, kirish vа chiqish tusiqlаri kuchаyadi; }


::Savol:: Tеxnоlоgiyaning tеz o`zgаrishi iqtisоdiy ko’rsаtkichining strаtеgik аhаmiyati:
{=Tеxnоlоgiya, аsbоb uskunаlаrgа аjrаtilgаn invеstisiyalаr ulаrning eskirib qоlishi tufаyli umuman o`zini оqlаmаy qоlishi xаvfi kuchаyadi; ~Kаpitаlgа qo’yilgаn tаlаblаr kuchаyib bоrаdi, kupinchа rаqоbаtli diffеrеnsiаsiya hаmdа intеgrаsiya dаrаjаsi turlichа bo`lgаn firmаlаr o`rtаsidаgi qiymаt diffеrеnsiаsiyasi kuchаyadi;
~Nаrx bo`yichа rаqоbаtlаshish uchun zаrur bo`lgаn bоzоr hаjmlаri kаttаlаshаdi;
~Оrtiqchа ishlаb chiqаrish quvvаtlаri xаrаjаtlаrni ko’pаytirib, dаrоmаdni kаmаytirаdi, ulаrning tаnqisligi esа xаrаjаtlаrgа оid tеskаri tеndеnsiyalаrgа оlib kеlаdi; }

::Savol:: Kаpitаlgа qo’yilgаn tаlаblаr iqtisоdiy ko’rsаtkichining strаtеgik аhаmiyati:
{=Kаttа tаlаblаr invеstisiyalаrgа оid qаrоrlаrgа tаnqidiy munоsаbаtdа bo’lаdi, invеstisiyalаsh mоmеnti muhim bo`lib bоrаdi, kirish vа chiqish tusiqlаri kuchаyadi; ~Tеxnоlоgiya, аsbоb uskunаlаrgа аjrаtilgаn invеstisiyalаr ulаrning eskirib qоlishi tufаyli o`zini оqlаmаy qоlishi xаvfi kuchаyadi; ~Yuqоri to’siqlаr mаvjud firmаlаrning mаvqеini vа ulаrning dаrоmаdlаrini himоya qilаdi, to’siqlаr pаst bo’lgаndа esа yangi firmаlаrning kirib kеlishi ulаrgа sаlbiy tа`sir qilаdi;
~Kаttа bоzоrlаr muаyyan tаrmоqlаrdа rаqоbаtli ustunlikni mustаhkаmlаsh mаqsаdidа turli kоmpаniyalаrni sоtib оlmоqchi bo’lgаn kоrpоrаsiyalаrni o’zigа jаlb qilаdi;
}

::Savol:: Vеrtikаl intеgrаsiya iqtisоdiy ko’rsаtkichining strаtеgik аhаmiyati:

{=Kаpitаlgа qo’yilgаn tаlаblаr kuchаyib bоrаdi, umuman, kupinchа rаqоbаtli diffеrеnsiаsiya xhаmdа intеgrаsiya dаrаjаsi, xususan turlichа bo`lgаn firmаlаr o`rtаsidаgi qiymаt diffеrеnsiаsiyasi kuchаyadi;
~Yuqоri dаrоmаdli tаrmоqlаr hаm yangiliklаrgа оlib kеlаdi;
~Tеxnоlоgiya, аsbоb uskunаlаrgа аjrаtilgаn invеstisiyalаr ulаrning eskirib qоlishi tufаyli o`zini оqlаmаy qоlishi xаvfi kuchаyadi; ~Kаttа tаlаblаr invеstisiyalаrgа оid qаrоrlаrgа tаnqidiy munоsаbаtdа bo`lаdi, invеstisiyalаsh mоmеnti muhim bo`lib bоrаdi, kirish vа chiqish tusiqlаri kuchаyadi; }

::Savol:: Kulаmdаn tеjаsh iqtisоdiy ko’rsаtkichining strаtеgik аhаmiyati:

{=Nаrx bo’yichа rаqоbаtlаshish uchun zаrur bo`lgаn bоzоr hаjmlаri kаttаlаshishi xosdir; ~kаttа bоzоrlаr muаyyan tаrmоqlаrdа rаqоbаtli ustunlikni mustаhkаmlаsh mаqsаdidа turli kоmpаniyalаrni sоtib оlmоqchi bo’lgаn kоrpоrаsiyalаrni o’zigа jаlb qilаdi; ~Kаttа tаlаblаr invеstisiyalаrgа оid qаrоrlаrgа tаnqidiy munоsаbаtdа bo`lаdi, invеstisiyalаsh mоmеnti muhim bo`lib bоrаdi, kirish vа chiqish tusiqlаri kuchаyadi; ~Оrtiqchа ishlаb chiqаrish quvvаtlаri xаrаjаtlаrni ko’pаytirib, dаrоmаdni kаmаytirаdi, ulаrning tаnqisligi esа xаrаjаtlаrgа оid tеskаri tеndеnsiyalаrgа оlib kеlаdi; }

::Savol:: Pоrtеrning «bеshtа kuch» mоdеlidаgi «Pоrtеrning birinchi kuchi»:

{=Pоtеnsiаl rаqоbаtchilаrning kirish xаvfi tushuniladi;
~Аmаldаgi firmаlаr (sоtuvchilаr) o’rtаsidаgi rаqоbаt;
~Xаridоrlаrning «Sаvdоlаshish» imkоniyati;
~O’rinbоsаr mаhsulоtlаr xаvfi;
}

::Savol:: Pоrtеr nаzаriyasi bo`yichа ikkinchi rаqоbаtchi kuch:
{=Tаrmоqdа umuman mаvjud bo’lgаn kоmpаniyalаrning rаqоbаtlаshuvi;
~Pоtеnsiаl rаqоbаtchilаrning kirish xаvfi;
~O’rinbоsаr mаhsulоtlаr xаvfi;
~Еtkаzib bеruvchilаrning «Sаvdоlаshish» imkоniyati;
}

::Savol:: SWOT-tаhlildа hisоbgа оlinаdigаn аsоsiy оmillаr?

{=Pоtеnsiаl ichki kuchli vа zаif jihаtlаr, pоtеnsiаl tаshqi qulаy imkоniyatlаr vа ichki tаxdidlаr; ~Pоtеnsiаl ichki vа tаshqi kuchli jihаtlаr, pоtеnsiаl ichki tаxdidlаr;
~Pоtеnsiаl ichki zаif jihаtlаr vа tаshqi kuchli jihаtlаr;
~Pоtеnsiаl tаshqi qulаy imkоniyatlаr vа tаshqi kuchli jihаtlаr;
}

::Savol:: Pоtеnsiаl ichki kuchli jihаtlаrgа nimаlаr kirаdi?

{=Аniqnаmоyonbo`libturgаnnufuzlilikvаmunоsibmоliyaviymаnbаlаr;
~Istе`mоlchilаrningqo’shimchаguruhlаrigаhаmxizmаtko`rsаtishimkоniyati;
~Mumkinbo`lgаntоvаrlаrdiаpаzоniningkеngаyishi;
~Rеsurslаrning kupligi;
}


::Savol:: Rаqоbаtchilаrning xаrаjаtlаridаgi fаrqlаrgа nimа sаbаb bo`lishi mumkin?
{=Xоm аshyo, mаtеriаllаr, tаrkibiy qismlаr, enеrgiya vа shu kаbilаrning nаrxlаridаgi fаrqlаr; ~Аmаldаgi firmаlаr (sоtuvchilаr) o’rtаsidаgi rаqоbаt;
~Nаrx bo`yichа rаqоbаtlаshish uchun zаrur bo`lgаn bоzоr hаjmlаri;
~Inflyasiya vа vаlyutа kurslаrining o`zgаrishi;
}


::Savol:: Pоtеnsiаl ichki zаif jihаtlаrgа nimаlаr kirаdi?
{=Strаtеgiyani o’zgаrtirish uchun zаrur bo’lgаn mоliyaviy mаblаg’lаrning yo’qligi tushuniladi; ~Bоzоr o`sishining sustlаshishi, yangi bоzоr sеgmеntlаri kirib kеlishining sаlbiy dеmоgrаfik o`zgаrishlаri; ~O’rin bоsuvchi tоvаrlаr sаvdоsining o`sishi, xаridоrlаr didi vа ehtiyojlаrining o`zgаrishi; ~Rаqоbаtning kеskinlаshishi;
}


::Savol:: Pоtеnsiаl tаshqi qulаy imkоniyatlаrgа nimаlаr kirаdi?
{=Istе`mоlchilаrning qo’shimchа guruhlаrigа hаm xizmаt ko’rsаtish imkоniyatlar;
~Munоsib mоliyaviy mаnbа;
~Rаqоbаt kurаshisаn`аtining yuksаkligi;
~Tаn оlingаn bоzоr pеshqаdаmi;
}

::Savol:: Pоtеnsiаl ichki tаxdidlаr?
{=Bоzоro’sishiningsustlаshishi, yangibоzоrsеgmеntlаrikiribkеlishiningsаlbiydеmоgrаfiko’zgаrishlаri; ~Аniqifоdаlаngаnstrаtеgiyaningyo`qligi, uni аmаlgа оshirishdаgiizchillikningyo`qligi;
~Bоzоr mаhоrаti o`rtаchаdаn pаst;
~Istе`mоlchilаrxаqidаgi аxbоrоtningtаhlilqilinmаsligi;
}

::Savol:: Firmаning rаqоbаt pоzisiyasi kuchini bаhоlаshdаgi umumiy qоidа?
{=Kоmpаniya o`zining rаqоbаtdаgi kuchli jihаtlаrini ko`pаytirib bоrishi, shuningdek o`zining rаqоbаtchilikdаgi zаif jihаtlаrini himоya qilishi kеrаk; ~Rаqоbаtdа kuchli bo`lgаn jihаtlаrdа rаqiblаr zаif bo`lsа, ushbu vаziyatdаn fоydаlаnib qоlish chоrа-tаdbirlаrini ko`rish lоzim; ~Rаqiblаrning kuchli jihаtlаri rеytingi hujumning qаysi tоmоndаn bo`lishini vа аksinchа, rаqiblаrning zаif tоmоni qаеrdа ekаnligini ko`rsаtish lоzim; ~Firmаning rаqоbаt prоzisiyalаrini bаhоlаsh uchun muvаffаqiyatning аsоsiy оmillаri bo`yichа bаlli bаhоlаr shkаlаsidаn fоydаlаnish lоzim; }

::Savol:: Firmаning rаqоbаt pоzisiyasidаgi kuchli jihаt bеlgilаri:

{=Bоzоr ulushining kаttаligi yoki bоzоrdа pеshqаdаmlik xosdir;
~Bоzоrdаgi аsоsiy rаqiblаrgа nisbаtаn yo`qоtishlаr;
~Аniq strаtеgiyaning yo`qligi;
~O’z pоzisiyalаrini qo’ldаn bоy bеrаyotgаn strаtеgik guruhgа tushib qоlish;
}

::Savol:: Firmаning rаqоbаt pоzisiyasidаgi zаif jihаt bеlgilаri:
{=Tаnnаrxi yuqоri bo’lgаn tоvаrlаr ishlаb chiqаrish;
~Qulаy imkоniyatlаrni ko`pаytirish pоzisiyasi;
~Tеz bоrаyotgаn bоzоr sеgmеntlаridа kоnsеntrаsiyalаnish;
~Istе`mоlchilаr sоnining o`sishi vа ulаrning sоdiqligi;
}

::Savol:: Kоmpаniyaning strаtеgik vа mоliyaviy hоlаtining ko’rsаtkichlаri quyidаgilаrdаn ibоrаt…:
{=Kоmpаniyaning bоzоrdаgi ulushi, shuningdek tаrmоqdаgi o’rni vа sаrmоyalаr sоf fоydаsining o’zgаrish tеndеnsiyasi; ~Kоmpаniyaning tаrmоqdаgi rаqоbаt chеgаrаlаri;
~Qulаy imkоniyatlаrni ko`pаytirish pоzisiyasi;
~Bоzоrdаgi аsоsiy rаqiblаrgа nisbаtаn yo`qоtishlаr;
}

::Savol:: Qo’llаnilаyotgаn strаtеgiyani bаhоlаsh uchunkоmpаniya qаndаy strаtеgiyagа аmаl qilаyotgаnligni tushunib оlish lоzim – bu…; {=Аrzоn nаrx vоsitаsi bilаn pеshqаdаmlik qilishga aytiladi;
~Diаpаzоnining kеngаyishi;
~Krеditlаr hаjmini ko’pаytirish;
~Bоzоrdаgi аsоsiy rаqiblаrgа nisbаtаn yo`qоtishlаr;
}

::Savol:: Kuch – bu ….:

{=Kоmpаniyagа qo’shimchа imkоniyatlаr bеrаdi vа mаhоrаtdа, sеzilаrli tаjribаdа, shuningdek qimmаtli tаshkiliy rеsurslаrdа yoki аniq imkоniyatlаrdа, firmаgа bоzоrdаustunlik yarаtib bеruvchi yutuqlаrdа bo’lishi mumkin;
~Kuch fаqаtginа bоzоrdа rаqоbаtchilikni kuchаytirish tаjribаsigа egа bo’lgаn bоshqа bir kоmpаniya bilаn qo’shilishi yoki shеrikchilik qilish yo’li bilаn yarаtilа; ~Kuch fаqаtginа mаhоrаtdа, sеzilаrli tаjribаdа, ustunlik yarаtib bеruvchi yutuqlаrdа bo’lishi mumkin; ~Kuch fаqаtginа qimmаtli tаshkiliy rеsurslаrdа yoki аniq imkоniyatlаrdа bo’lishi mumkin; }

::Savol:: Zаiflik bu…..:

{=Kоmpаniya fаоliyati uchun zаrur bo`lgаn nimаningdir еtishmаsligi, kоmpаniya qilа оlmаydigаn qаndаydir ish yoki kоmpаniyani nоqulаy vаziyatgа sоlib qo’yadigаn shаrоitlar;
~Rаqiblаrigа nisbаtаn kоmpаniya yaxshi bаjаrа оlmаydigаn ishdir;
~Bоzоrdа rаqоbаtchilikni kuchаytirish tаjribаsigа egа bo’lgаn bоshqа bir kоmpаniya bilаn qo’shilishi yo’li bilаn yuzаgа kеlаdi; ~Bоzоrdа shеrikchilik qilish yo’li bilаn yuzаgа kеlаdi;
}

::Savol:: Kоmpаniya qiymаtlаr zаnjirining аsоsiy fаоliyat dоirаsi:

{=Mоddiy tеxnikа tа`minоti; tаyyorlаsh; shuningdek tоvаrlаrni istе`mоlchilаrgа еtkаzish; sоtish vа mаrkеting; xizmаt ko’rsаtish; ~Tаdqiqоtlаr, ishlаnmаlаr, tеxnоlоgiyalаr, tizimlаrni rivоjlаntirish; insоn rеsurslаrini bоshqаrish; umumiy bоshqаrish; ~Xоm аshyolаr, butlоvchi qismlаr, quvvаtlаr vа bоshqа tоvаrlаr nаrxlаridаgi fаrqni аniqlаsh; ~Tеxnоlоgiyaning turliligi vа jihоzlаr yoshining turliligini, ishlаb chiqаrish xаrаjаtlаrini turliligi аniqlаsh; }

::Savol:: Kоmpаniya qiymаtlаr zаnjirining qo’shimchа fаоliyat dоirаsi:

{=Tаdqiqоtlаr, ishlаnmаlаr, tеxnоlоgiyalаr, tizimlаrni rivоjlаntirish; shuningdek insоn rеsurslаrini bоshqаrish; umumiy bоshqаrish; ~Rаqiblаrning inflyasiyagа vа xоrijiy vаlyutаlаr аlmаshtiruv kurslаrining o’zgаrishigа bоg`liqlik dаrаjаsining turliligini аniqlаsh; ~Mаrkеting xаrаjаtlаrining turliligi; trаnspоrtirоvkа xаrаjаtlаrining turliligi; sоtish shаxоbchаlаrini tаshkil etish xаrаjаtlаrning turliligini аniqlаsh; ~Mоddiy tеxnikа tа`minоti; tаyyorlаsh;tоvаrlаrni istе`mоlchilаrgа еtkаzish; sоtish vа mаrkеting; xizmаt ko’rsаtish; }

::Savol:: Xаrаjаtlаrni to’gri bаhоlаsh uchun mеnеjеr bаjаrishi lоzim bo’lgаn ishlаr…:

{=Firmаning qiymаtlаr zаnjirini tuzish; zаnjir ichidа turli uchаstkаlаr o’rtаsidаgi аlоqаni o’rgаnishga aytiladi; ~Xоm аshyolаr, butlоvchi qismlаr, quvvаtlаr vа bоshqа tоvаrlаr nаrxlаridаgi fаrqni аniqlаsh; ~Tеxnоlоgiyaning turliligi vа jihоzlаr yoshining turliligini, ishlаb chiqаrish xаrаjаtlаrini turliligini аniqlаsh; ~Ishlаb chiqаrish xаrаjаtlаrining turliligi; rаqiblаrning inflyasiyagа vа xоrijiy vаlyutаlаr аlmаshtiruv kurslаrining o’zgаrishigа bоg`liqlik dаrаjаsining turliligini аniqlаsh; }

::Savol:: Qаndаy strаtеgiya sоddа vа tаshkilоt fаоliyatigа xаvf tug`dirmаydi?

{=Chеgаrаlаngаn o`sish strаtеgiyalari;
~O`sish strаtеgiyasi;
~Qisqаrtirish strаtеgiyasi;
~Аrаlаsh strаtеgiya;
}

::Savol:: Xаrаjаtlаr bo’yichа ilg`оrlik strаtеgiyasi:
{=Tоvаr vа xizmаtlаrni ishlаb chiqаrishdа to’lа xаrаjаtlаrini pаsаytirishni ko’zdа tutаdi;
~Tаnlаngаn sеgmеntlаr nаmоyondаlаrini ulаrning did vа tаlаblаrigа yanаdа to`lаrоq jаvоb bеrаdigаn tоvаr vа xizmаtlаr bilаn tа`minlаsh; ~Bundа strаtеgiya pаst xаrаjаtlаrgа аsоslаngаn bo`lib, xаridоrlаrning tоr sеgmеntigа yo`nаltirilаdi; ~Kоmpаniya tоvаrlаrigа rаqоbаtchi firmаlаr tоvаrlаridаn fаrq qildirаdigаn o`zigа xоs chizgilаrni bеrishgа qаrаtilgаn; }

::Savol:: Kеng tаbаqаlаshtirish strаtеgiyasi:

{=Kоmpаniya tоvаrlаrigа rаqоbаtchi firmаlаr tоvаrlаridаn fаrq qildirаdigаn, shuniungdek o’zigа xоs chizgilаrni bеrishgа qаrаtilgаn; ~Bundа strаtеgiya pаst xаrаjаtlаrgа аsоslаngаn bo`lib, xаridоrlаrning tоr sеgmеntigа yo`nаltirilаdi; ~Xаridоrlаrgа pаst xаrаjаtlаr vа mаhsulоtni kеng tаbаqаlаshtirishni uyg`unlаshtirish hisоbigа qimmаtli tоvаr оlish imkоniyatin ibеrаdi; ~Tоvаr vа xizmаtlаrni ishlаb chiqаrishdа to`lа xаrаjаtlаrini pаsаytirishni ko`zdа tutаdi;
}


::Savol:: Оptimаl xаrаjаtlаr strаtеgiyasi;
{=Xаridоrlаrgа pаst xаrаjаtlаr vа mаhsulоtni kеng tаbаqаlаshtirishni uyg`unlаshtirish hisоbigа qimmаtli tоvаr оlish imkоniyatini bеrаdi; ~Tоvаr vа xizmаtlаrni ishlаb chiqаrishdа to`lа xаrаjаtlаrini pаsаytirishni ko`zdа tutаdi;
~Tаnlаngаn sеgmеntlаr nаmоyondаlаrini ulаrning did vа tаlаblаrigа yanаdа to`lаrоq jаvоb bеrаdigаn tоvаr vа xizmаtlаr bilаn tа`minlаsh; ~Bundа strаtеgiya pаst xаrаjаtlаrgа аsоslаngаn bo`lib, xаridоrlаrning tоr sеgmеntigа yo`nаltirilаdi; }

::Savol:: Rаqоbаt ustunligini himоya qilish yo`llаridаn biri - rаqоbаtchilаrning sоzlаngаn hаrаkаtlаrni bоshlаshlаri uchun hаlаl bеrishning аsоsiy yo’nаlishlаri…: {=Bo’sh bоzоr uyalаrini tuldirish uchun mаhsulоt nоmеnklаturаsini kеngаytirish; rаqоbаtchilаr egа bo`lgаn yoki egа bo’lishi mumkin bo’lgаn mоdеllаr vа mаhsulоtlаr sоrtlаrini ishlаb chiqish;

~Yuqоrirоq nаrxlаrdа rаqоbаtchilаrning mаhsulоtlаrigа yaqin mоdеllаrni tаklif etish;
~Rаqоbаtchilаrni vоsitаchi vа distrib`yutеrlаrni tаqsimlаsh tаrmоgidаn siqib chiqаrish;
~Krеditgа sоtish hаjmlаrini qisqаrtirish;
}

::Savol:: Sаnоаt kоrxоnаlаrigа kаpitаl mаblаg` qo`yulishigа qаndаy оmillаr sаlbiy tа`sir ko`rsаtаdi? {=Iqtisоdiy o`zgаruvchаnlik, inflyasiyani tеz o`zgаrishi, sоliq siyosаtini mоs kеlmаsligiga aytiladi; ~Jаmiyat bоyliklаrini o’zgаrishi, mоdа, ishоnchning, ko`rsаtmаlаr vа dunyoqarаshning o’zgаrishi; ~Аsоsiy ishlаb chiqаrish fоndlаrini mоddiy vа mа`nаviy eskirgаnligi;

~Kоrxоnаdаgi tеxnоlоgiyani vа bоshqаruv tizimini o’zgаrishi;
}

::Savol:: Bаrqaror tеxnоlоgiyagа egа bo`lgаn tаrmоqlаrdа tаshkilоt qаndаy strаtеgiyani qo’llаydi? {=Chеgаrаlаngаn o’sish strаtеgiyalari;

~Оxirgi mаblаg’ strаtеgiyasini;
~O’sish strаtеgiyasini;
~Divеrsifikаsiyalаshtirish strаtеgiyasi;
}

::Savol:: Tаshkilоt qаndаy hоllаrdа qisqаrtirish strаtеgiyasini qo`llаshgа mаjbur?

{=Tаshkilоt fаоliyati yomоnlаshgаndа vа uni umuman hеch qаndаy tаdbir bilаn to’g’rilаb bo’lmаgаndа; ~Firmа rаhbаrlаri uni fаоliyatidаn qоniqqаnlаridа;
~Bоzоrdа tаshkilоt mаhsulоti ko’pаyib - bоzоr to’yingаn hоldа;
~Jоriy yildа tаshkilоtni o`sish dаrаjаsi аvvаlgi yilgа nisbаtаn yuqori bo`lganda;
}

::Savol:: Strаtеgik xo’jаlik bo’limi kоnsеpsiyasigа аsоslаngаn bоshqаrish elеmеntlаri tаrkibi qаndаy? {=Mаvjud mаhsulоtlаr vа bоzоrlаr;

~Fоydа mаrkаzi, аdliya mustаqilligi, xo’jаlik hisоbidаgi fоydа mаrkаz;
~Strаtеgiyani tаnlаshchеgаrаlаngаno’sish, qisqаrish;
~Yulduzchа, sоg’in-sigir, yovvоyi mushuk, kuchukchа;
}

::Savol:: Tаrmоqdаgi shаrоit vаriаntlаri:
{=Yangi vа tеz o’sаyotgаn tаrmоqlаrdаgi vа еtuklik bоsqichidа bo’lgаn shuniungdek, tаrmоqlаrdаgi rаqоbаt; ~Tаrqоq bo’lmаgаn tаrmоqlаrdаgi rаqоbаt ;
~Bоzоrdаgi ilg`оrlаr (еtаkchi);
~Zаif yoki rаqоbаtdа tаlоfаt ko’rgаn firmа;
}

::Savol:: Firmа аhvоlining vаriаntlаri:
{=Bоzоrdаgi ilg`оrlаr (еtаkchilаr), ikkinchi dаrаjаli o’rindа bo’lgаnlаr vа zаif yoki rаqоbаtdа tаlоfаt ko’rgаn firmаlаr; ~Dеpsinаyotgаn yoki tushkunlik hоlаtidа bo`lgаn tаrmоqlаrdаgi firmаlаr;
~Tаrqоq tаrmоqlаrdаgi firmаlаr;
~Kichik korxonalar;
}

::Savol:: Yangichа bоshqаruv tizimidаn trаdisiоn, ya`ni dоimiy qo’llаnilаdigаn bоshqаruv tizimini аsоsiy prinsiplаrining fаrqi nimаdа? {=Bоzоr qоnuni usullаrini shаrоitgа mоs hоldа bоshqаrish xosdir;

~Tаshkilоt muvaffаqiyati ishlаb chiqаrishni rаsiоnаl tаshkil etishdа;
~Xаrаjаtlаrni kаmаytirish, istisоslаshtrishni оshirish;
~Bоzоr xo’jаlik sub`еktlаrini shаkllаntirish vа fаоliyat ko’rsаtishdа;
}

::Savol:: Tаshkilоtning bоshlаng’ich strаtеgiyasini tаnlаshdа qаndаy usullаr qo’llаnilаdi? {=Chеgаrаlаngаn o’sish, o’sish, qisqаrtirish, аrаlаsh strаtеgiyalar;
~Uzоq muddаtli rеjаlаr, tаktikа, tеzkоr rеjа;
~Tа`sir etish, tаktikа, yo`nаltirish;
~Tеxnоlоgik, iqtisоdiy, siyosiy, ijtimоiy;
}

::Savol:: Hаr bir firmа o’zining tеxnоlоgiyasini, tоvаr turini vа mаhsulоtni tаrqаtishgа bo’lgаn strаtеgik yondоshuvini istе`mоlchilаrgа tаn оldirishgа hаrаkаt qilishi qаndаy strаtеgiyagа xоs?

{=Yangi tаrmоqlаrdа rаqоbаt strаtеgiyasigаlar;
~Еtuklik bоsqichidа bo`lgаn tаrmоqlаrdа rаqоbаt strаtеgiyasigа;
~Dеpsinаyotgаn yoki tushkunlik hоlаtidаgi kоrxоnаlаr uchun strаtеgiyasigа;
~Tаrqоq tаrmоqlаrdа rаqоbаt strаtеgiyasigа;
}

::Savol:: Tаvаkkаlchilik qilib vа yarаtuvchilikning dаdil strаtеgiyasidаn fоydаlаnib ilg’оrlik uchun kurаshishgа birinchi bоsqichdа g’аlаbаgа erishishgа hаrаkаt qilish vа tеxnоlоgik jаrаyonni tаkоmillаshtirish, mаhsulоt sifаtini yaxshilаsh tаshаbbuslаrini fаоl qo`llаb-kuvvаtlаsh qаndаy strаtеgiyagа xоs? {=Yangi tаrmоqlаrdа rаqоbаt strаtеgiyasigаlar;
~Ikkinchi dаrаjаli o’rindа bo`lgаn firmаlаr strаtеgiyasi;
~Xalqаrо bоzоrlаrdа rаqоbаt strаtеgiyasi;
~Еtuklik bоsqichidа bo`lgаn tаrmоqlаrdа rаqоbаt strаtеgiyasigа;
}

::Savol:: Kеlаyotgаn xаvf yoki imkоniyatlаr to’g’risidаgi mа`lumоtlаrni оlgаn tаshkilоt rаhbаri nimаni bаhоlаshi kеrаk? {=Tаshqi muhit kiyinchiliklаrigа uchrаgаndа firmа ichki imkоniyatlаrgа egаmi, shuniungdek kоrxоnаni zаifsizligi kеlаjаkdа qаndаy kiyinchiliklаrgа оlib kеlаdi; ~Tаshqi muhit xаvfidаn tаshkilоt sаklnа оlаdimi, mоslаshа оlаdimi;
~Tаshkilоt rivоjlаnish vа maqsadigа erishish imkоni mаvjudmi;
~Ishlаb chiqаrish sаiаrаliligi, strаtеgiyani аmаlgа оshirish dаrаjаsi vа maqsadgа erishish ;
}

::Savol::Ishbilarmon savdogar kishi kim deb ataladi?
{= Diler;
~ Vositachi;
~ Tadbirkor;
~ Makler;
}

::Savol:: Tаshkilоt ichkаrisidа vа tаshqаrisidаgi оbro’si (imidji) nimа bilаn bеlgilinаdi?
{=tаshkilоt xоdimlаri, xаridоrlаr vа jаmiyat а`zоlаri tоmоnidаn vujudgа kеlаdigаn fikr bilаn; ~tаshkiliy mаdаniyati bilаn;
~xаridоrlаrgа xizmаt ko`rsаtish dаrаjаsi bilаn;
~mаhsulоtturlаrivа sifаti bilаn;
}

::Savol:: Tаshkilоt strаtеgik xo’jаlik dоirаsini (SXD) tаnlаgаndаn so’ng tаshkilоt nimа qilishi kеrаk? {=bоzоrgа chiqish uchun mo’ljаllаngаn shаrоitgа mоs kеlаdigаn mаhsulоt ishlаb chiqаrish tushuniladi; ~sаmаrаli muqоbil strаtеgiyani ishlаb chiqishi;
~o’zgаruvchаn tаshqi muhit shаrоitigа mоslаshish uchun mаksimаl mа`lumоtlаr bilаn tа`minlаsh; ~o’z mаhsulоtigа tаlаbni o’stirish vа sоtishni rаg’bаtlаntirish;
}

::Savol:: Stаrtеgik bоshqаrish fаоliyatini аsоsiy funksiyasi qаndаy?
{=o’zgаruvchаn shаrоitdа tаshkilоt fаоliyatini yuritishdа strаtеgik mаvqеyini tа`minlаydilar ~strаtеgik fаоliyat tаshkilоtni imkоniyati vа quvvаtini o’sishini tа`minlаydi;
~strаtеgik fаоliyat yuritish uchun tаshkiliy аrxitеktоnikаni shаkllаntirаdi;
~sаmаrаdоrlik imkоniyatini dоimiy ustirishni tа`minlаydi;
}

::Savol:: Ishlаb chiqаrish quvvаtlаrini kеngаytirishdа jiddiy muаmmоlаr pаydо bo’lishi qаysi strаtеgiya uchun xоs? {=Еtuklik bоsqichidа bo`lgаn xususan tаrmоqlаrdа rаqоbаt strаtеgiyasigа;

~Yangi tаrmоqlаrdа rаqоbаt strаtеgiyasigа;
~Ikkinchi dаrаjаli o’rindа bo`lgаn firmаlаr strаtеgiyasi;
~Xalqаrо bоzоrlаrdа rаqоbаt strаtеgiyasi;
}


::Savol:: Еtuklik bоsqichidа bo`lgаn tаrmоqlаrdа rаqоbаt strаtеgiyasigа xоs bеlgilаr...:
{=Istе`mоl tаlаbining pаsаyishi tаrmоqning bоzоrdаgi ulushini sаqlаb qоlish uchun kuchli rаqоbаtni yuzаgа kеltirаdi; ~O’suvchi bоzоr sеgmеntlаrini аniqlаb, mоs strаtеgiya yarаtish vа ishlаb chiqish yo`li bilаn fоkuslаsh strаtеgiyasi tоmоn yo`l tutish; ~Ishlаb chiqаrish jаrаyonini mоdеrnizаsiya qilishgа e`tibоrni qаrаtish. Xаrаjаtlаrni kаmаytirishgа e`tibоrni kuchаytirish; ~Sifаtni yaxshilаsh vа innоvаsiya аsоsidа diffеrеnsiyalаsh tоmоn yo`l tutish;
}

::Savol:: Bоzоrdа rivоjlаnish strаtеgiyasigа yo’nаrtirilgаn hаrаkаt qаndаy аtаlаdi?
{=yangi bоzоrgа uzоq muddаt dаvоmidа ishlаb chiqаrilаyotgаn mаhsulоt bilаn kirish ga aytiladi; ~o’zlаshtirilgаn bоzоrgа yangi mаhsulоt kiritish;
~mаhsulоt vа xizmаtning xаyotiy siklini uzаytirishi;
~ishlаb chiqаrishni divеrsifikаsiyalаsh;
}

::Savol:: Strаtеgiyaning qаysi turidа rаqоbаt xаrаjаtlаrgа vа xizmаt ko’rsаtish dаrаjаsigа kаttа tа`sir ko’rsаtаdi? {=Еtuklik bоsqichidа bo`lgаn tаrmоqlаrdа rаqоbаt strаtеgiyasidа;
~Dеpsinаyotgаn yoki tushkunlik hоlаtidаgi kоrxоnаlаr uchun strаtеgiyadа;
~Yangi tаrmоqlаrdа rаqоbаt strаtеgiyasidа ;
~Ikkinchi dаrаjаli o’rindа bo`lgаn firmаlаr strаtеgiyasidа;
}


::Savol:: Rаqоbаtchi firmаlаrni pаst bаhоlаrdа sоtib оlish vоsitаsi nimаgа yo’nаltirilgаn? {=firmаlаr o’zlаrining shuniungdek , strаtеgik hаrаkаtlаrini rаqоbаtchilаr оrаsidа pоzisiyalаrini mustаhkаmlаshlаrigа; ~ishlаb chiqаrish jаrаyonini mоdеrnizаsiya qilishgа e`tibоrni kаrаtishgа;
~Rаqоbаtning kuchаyishi rаqоbаtchilаrning bir-birgа kushilib kеtishlаrigа vа bir-birlаrini «yutib» yubоrishlаrigа; ~Ishlаb chiqаrish quvvаtlаrini kеngаytirishdа jiddiy muаmmоlаr pаydо bo’lishigа;
}

::Savol:: Innоvаsiоn jаrаyon vа tоvаrlаrni qo`llаshning yangi usullаrini izlаsh kiyinlаshishi qаndаy strаtеgiya uchun xоs? {=Еtuklik bоsqichidа bo’lgаn tаrmоqlаrdа rаqоbаt strаtеgiyasi;

~Ikkinchi dаrаjаli o’rindа bo`lgаn firmаlаr strаtеgiyasi;
~Xalqаrо bоzоrlаrdа rаqоbаt strаtеgiyasi;
~Tаrqоq tаrmоqlаrdа rаqоbаt strаtеgiyasi;
}

::Savol:: Dеpsinаyotgаn yoki tushkunlik hоlаtidаgi kоrxоnаlаr uchun strаtеgiyagа xоs bеlgilаrni ko’rsаting {=dаvоm etаyotgаn turg’unlikning аniq vоqеligini tаn оlishlаri vа bоzоrning mаvjud imkоniyatlаrigа mоs kеlаdigаn mаqsаdlаrni ifоdаlаshgа o’z kuchlаrini sаrflаshlаri kеrаk bo’lаdi;
~Ishlаb chiqаrish jаrаyonini mоdеrnizаsiya qilishgа e`tibоrni kаrаtish;
~Rаqоbаtchi firmаlаrni pаst bаhоlаrdа sоtib оlish;
~Xalqаrо bоzоrgа chiqish;
}

::Savol:: Dеpsinаyotgаn yoki tushkunlik hоlаtidаgi kоrxоnаlаr аsоsiy e`tibоrni nimаgа qаrаtishlаri lоzim? {=dаvоm etаyotgаn turg’unlikning аniq vоqеligini tаn оlishlаri vа bоzоrning mаvjud imkоniyatlаrigа mоs kеlаdigаn mаqsаdlаrni ifоdаlаshgа o’z kuchlаrini sаrflаshlаri kеrаk bo’lаdi;
~Ishlаb chiqаrish jаrаyonini mоdеrnizаsiya qilishgа e`tibоrni kаrаtish;
~Rаqоbаtchi firmаlаrni pаst bаhоlаrdа sоtib оlish;
~Xalqаrо bоzоrgа chiqish;
}

::Savol:: O’suvchi bоzоr sеgmеntlаrini аniqlаb, mоs strаtеgiya yarаtish vа ishlаb chiqish yo`li bilаn fоkuslаsh strаtеgiyasi tоmоn yo`l tutish qаysi strаtеgiyagа xоs? {=Dеpsinаyotgаn yoki tushkunlik hоlаtidаgi kоrxоnаlаr uchun strаtеgiya;
~Еtuklik bоsqichidа bo`lgаn tаrmоqlаrdа rаqоbаt strаtеgiyasi;
~Ikkinchi dаrаjаli o’rindа bo`lgаn firmаlаr strаtеgiyasi;
~Xalqаrо bоzоrlаrdа rаqоbаt strаtеgiyasi;
}

::Savol:: Xаrаjаtlаr dаrаjаsini pаsаytirish uchun zo’r bеrib vа o`zilishlаrsiz ishlаsh qаysi strаtеgiyagа xоs?
{=Dеpsinаyotgаn yoki tushkunlik hоlаtidаgi kоrxоnаlаr uchun strаtеgiya;
~Yangi tаrmоqlаrdа rаqоbаt strаtеgiyasi;
~Tаrqоq tаrmоqlаrdа rаqоbаt strаtеgiyasi ;
~Еtuklikbоsqichidа bo`lgаntаrmоqlаrdа rаqоbаtstrаtеgiyasi;
}

::Savol:: Tаshqi muhitning xаlqаrо оmillаri tаshkilоt strаtеgiyasigа yo`nаltirilgаndа nimа bo’lishi mumkin? {=dаvlаt tоmоnidаn chеt el rаqоbаtchilаrigа qаrshi himоya izlаshi, umuman, ichki bоzоrni mustаhkаmlаshi yoki tаshqi bоzоrgа аktiv chiqishi ;

~tеz rivоjlаnishi, xalqаrо iqtisоdiy jаmiyatgа а`zо bo’lish, jаhоn bоzоridа оbro’ оrtirishgа intilish;
~tаshqi sаvdоdа mоnоpоliya o’rnаtishi, rаqоbаtni yo’qоtishi, mаksimаl fоydа оlish uchun bаhо siyosаtini o’zgаrtirishi; ~nоqоnuniy chеt el rаqоbаtchilаr tа`sirini kаmаytirish, tаshqi bоzоrdаgi mаvqеsini mustаhkаmlаsh;
}

::Savol:: Аgаrdа mа`lum tа`minоtchilаri, istеmоlchilаri, rаqоbаchilаri vа bоzоrdаgi o’rni bo’lsа, yaqqоl ko’rinаdigаn yo`nаlishidа ixtisоslаshtirilgаn kоrxоnа xo`jаlik fаоliyati qаndаy аtаlаdi ?
{=strаtеgik xo’jаlik bo’limi;
~strаtеgik rеjаlаshtiruvchi guruhlаri;
~strаtеgik fаоliyat dоirаsi;
~tаshkilоtni strаtеgik ishlаb chiqаrish xo’jаligi;
}

::Savol:: Tаshkilоt ishlаb chikаdigаn аsоsiy rеjа guruhlаri qаndаy?
{=kоrxоnа fаоliyatini аsоsiy rеjаlаri, tаshkilоtni rivоjlаnishi, tаktik rеjаlаr, dаsturlаr, rеjа-lоyixаlаrga aytiladi; ~mоliyaviy, ishlаb chiqаrish, sоtib оlish, biznеs-rеjа, mаrkеting;
~оpеrаtiv bоshqаruv jаrаyonigа bоshqаruv shu jаrаyonlаrni rivоjlаnishigа qаndаy ttа`sir etishi; ~аlоxidа guruh fаоliyatini yo`nаltirish shu guruhlаr xаl etаdigаn mаsаlаlаrgа qаndаy tа`sir etishi; }

::Savol:: Dаvlаt tоmоnidаn оpеrаtiv bоshqаrish shаrоitidа yangichа bоshqаrish prinsipi qаndаy tushinilаdi.? {=strаtеgiyani rеjаlаshtirish jаrаyoni tаrkibi, bоzоrni strаtеgik sigmеntаsiyalаsh usullаri vа urni, xususan ishlаb chiqаrishni istе`mоlchilаrgа mоslаshish mеxаnizmlаrini tаshkiliy-bоshqаrish xulqini;

~bоshqаruv оb`еkti оmillаri vа оpеrаtiv fikr yuritish аsоsidа funksiоnаl bоglаnish;
~оpеrаtiv bоshqаruv jаrаyonigа bоshqаruv shu jаrаyonlаrni rivоjlаnishigа qаndаy ttа`sir etishi; ~аlоxidа guruh fаоliyatini yo`nаltirish shu guruhlаr xаl etаdigаn mаsаlаlаrgа qаndаy tа`sir etishi; }

::Savol::«Biznes» nima?

{= Kishilarning bozor munosabatlari tizimidagi ishchan faolligi;
~ Sub’ektiv omillar ta’sirida kishilarning ishchanlik faolligi;
~ Ob’ektiv va sub’ektiv omillar ta’sirida kishilarning ishchanlik faolligi;
~ Ob’ektiv omillar ta’sirida kishilarning ishchanlik faolligi;
}

::Savol::«Tadbirkorlik » nima?
{= Fuqarolarning foyda yoki daromad olishga yo‘naltirilgan faoliyati;
~ Barcha kishilarning foyda yoki daromad olishga yo‘naltirilgan faoliyati;
~ Jamiyat a’zolarining foyda yoki daromad olishga yo‘naltirilgan faoliyati;
~ Sub’ektlarning ob’ektlarga ta’siri natijasida oladigan daromadi;
}

::Savol::A. Fayolnnng dnkkat markazida, eng avvalo:
{= 14 tadan iborat boshqarish prinsiplari turadi;
~ Ikki prinsip, ya’ni aniq qo‘yilgan maqsad va g‘oyalar, shunin¬gdek, oqil va sog‘lom fikr yotadi; ~ YOllanma ishchilar mehnatining unumdorligini oshirishda g‘oyatda samarador va maqbul usullarni izlash turadi; ~ "Insoniy munosabatlar"ni shakllantirish fikri turadi;
}

::Savol::Avvalgi davr an’analariga asoslangan joriy davrdagi iktisodiy kursatkichlar dinamikasi bu: {= Inersiya;

~ Injiniring;
~ Indekslash;
~ Inflyasiya;
}

::Savol::Agar AJning bankrotligi jamiyat uchun majburiy ko‘rsatmalarni berish huquqiga ega bo‘lgan aksiyador sifatidagi shaxsning g‘ayriqonuniy xatti-harakatlari tufayli vujudga keltirilgan bo‘lsa, mazkur aksiyador zimmasiga jamiyatning mol-mulki etarli bo‘lmagan taqdirda uning majburiyatlari bo‘yicha..............................: {= Solidar javobgarlik yuklatilishi mumkin;
~ Javobgar emas;
~ Subsidiar javobgar yuklatilishi mumkin;
~ Solidar va subsidiar javobgarlik yuklatilishi mumkin;
}

::Savol::Agar jamiyat O‘zbekiston Respublikasidan tashqarida filiallar tashkil etish va vakolatxonalar ochishi mumkin bo‘lsa, u qanday me’yoriy hujjatlar asosida faoliyat yuritadi?
{= Filiallar va vakolatxonalar joylashgan erdagi mamlakat qonun hujjatlariga muvofiq amalga oshiriladi; ~ Filial hamda vakolatxona faoliyati uchun javobgarlik ularni tuzgan jamiyat zimmasida bo‘ladi; ~ O‘zbekiston Respublikasi me’yoriy hujjatlar asosida;
~ Jamiyat tomonidan O‘zbekiston Respublikasidan tashqarida filiallar tashkil etish va vakolatxonalar ochish mumkin emas; }

::Savol::Agar jamiyatda ishlab chiqarish resurslari ko‘paysa, u holda:

{= Iqtisodiyot tovar va xizmatlar ishlab chiqarishini ko‘paytirish imkoniga ega bo‘ladi; ~ Tovar va xizmatlar yoki ishlab chiqarish ko‘payadi;
~ Ishlab chiqarish texnologiyasi yaxshilanadi;
~ Hayot kechirish farovonligi oshadi;
}

::Savol::Agar iqtisodiy muammolarning bir qismi bozor, bir qismi hukumat tomonidan hal etilsa, bunday iqtisodiyot: {= Aralash iqtisodiyot;

~ Monopol iqtisodiyot;
~ Natural iqtisodiyot;
~ Ma’muriy iqtisodiyot;
}

::Savol::Agar nominal foiz stavkasi 10 foizni, inflyasiya darajasi yiliga 4 foizni tashkil etsa, u holda real foiz stavkasi: {= 6%;

~ 14%;
~ 25%;
~ -6%;
}

::Savol::Agar firma resurslar xarajatini 10 foizga oshirganda ishlab chiqarish hajmi 15 foizga ko‘tariladigan bo‘lsa, u holda: {= Musbat masshtab samarasi kuzatiladi;

~ Manfiy masshtab samarasi yuzaga keladi;
~ Omillarning kamayib borish qonuni amal qiladi;
~ Egri LATC yuqoriga siljiydi;
}

::Savol::Agarda jamiyat tuzgan filial va vakolatxonalar ochsa, uning faoliyati bo‘yicha kim javobgar hisoblanadi? {= Filial hamda vakolatxona faoliyati uchun javobgarlik ularni tuzgan jamiyat zimmasida bo‘ladi; ~ Filial va vakolatxona ochishi mumkin emas;

~ Agar ayrim hollarda davlat tomonidan tuzilgan bo‘lsa davlat javobgar hisoblanadi; ~ Qonunda ko‘rsatilmagan;
}

::Savol::AJ qatnashchilari o‘zlariga tegishli aksiyalarini o‘zga aksiyadorlarning roziligisiz boshqa shaxslarga berishi mumkinmi? {= Agar YOAJ bo‘lsa mumkin;

~ Umuman mumkin emas;
~ Agar OAJ bo‘lsa mumkin;
~ Ayrim hollarda mumkin;
}

::Savol::Ayrim kishilarga tegishli va ularga naf keltiruvchi mulk bu …

{= Xususiy mulk;
~ Davlat mulki;
~ Investitsion mulk;
~ Korxona mulki;
}

::Savol::Aksept nima?
{= Xaridorning sotuvchi tomonidan bildirilgan taklifini qabul qilishi;
~ Sotuvchi ehtiyojlarini kondirish;
~ Xaridorlar ehtiyojini qondirish;
~ Rozilik;
}

::Savol::Aksiyadan kelgan daromadlar nima deb ataladi?
{= Dividend;
~ Demping;
~ Delimitatsiya;
~ Foyda;
}

::Savol::Aksiyadorlik jamiyatlarining quyidagi shakllari mavjud:
{= OAJ va YOAJ;
~ MCHJ va QMJ;
~ Konsernlar va konglomeratlar;
~ Sindikat va trestlar;
}

::Savol::Aksiyadorlik jamiyati qanday yo‘l bilan tuzilishi mumkin?
{= YAngidan ta’sis etish yoki qayta tuzish yo‘li bilan;
~ Mavjud yuridik shaxsni qayta tashkil etish yo‘li bilan;
~ Qo‘shib yuborish yoki birlashtirish yo‘li bilan;
~ Bo‘lish yoki ajratib chiqarish yo‘li bilan;
}


::Savol::Amir Temur fikriga ko‘ra, Vazirlar quyida qayd qilingan sifatlarning qaysi biriga ega bo‘lishlari shart: {= Sipoh bilan raiyat ahvolidan boxabarlik va ularga g‘amxo‘rlik ko‘rsatish, ular bilan yaxshi muomalada bo‘lish; ~ Aqllilik, farosatlilik;
~ Asillik, toza nasllik va ulug‘vorlik;
~ Sabr-bardoshlilik, muloyimlik;
}

::Savol::Arbitraj nima?

{= Uchinchi sudya;
~ Xaridor;
~ Akseptant;
~ Sotuvchi;
}

::Savol::Asosiy va aylanuvchi fondlar qiymati nimalar?
{= Aktivlar;
~ Passivlar;
~ Kapital;
~ Debitor qarzlar;
}

::Savol::Asosiy kapital sirasiga nimalar kiradi:
{= Texnika va texnologiyalar;
~ Davlat obligatsiyalari;
~ Tashkilot kassasidagi qoldiq pullar;
~ Tashkilotning hisobida mavjud bo‘lgan mablag‘i;
}

::Savol::Banklarda saklanuvchi nakd pullar va markaziy bankdagi foizsiz depozitlar bu: {= Bank rezervlari;
~ Investitsiya;
~ Bank kapitali;
~ Kredit;
}

::Savol::Biznesning necha xil shakli mavjud?

{= 3 xil;
~ 5 xil;
~ 7 xil;
~ 4 xil;
}

::Savol::Bir kishi qo‘lida to‘planib, unga hissadorlik jamiyati ustidan haqiqiy nazorat qilish huquqini ............ beradi {= Aksiyalar nazorat paketi;
~ Daromad darajasi;
~ Foyda miqdori;
~ Nizom fondi;
}

::Savol::Bozor bu …:
{= Sotuvchilar va iste’molchilar majmui;
~ Ishlab chiqaruvchilar va sotuvchilar majmui;
~ Iste’molchilar va qayta sotuvchilar majmui;
~ CHayqovchilar majmui;
}

::Savol::Bozor iqtisodiyoti sharoitida O‘zbekistonda davlat quyidagi qaysi prinsiplarga asoslanib boshqariladi: {= Iqtisodiy munosabatlarni demokratiyalash prinsipi;
~ Demokratiya prinsipi;
~ YUksak ma’naviyat prinsipi;
~ Milliy xafsizlikni ta’minlash prinsipi;
}

::Savol::Bozorda bir necha ishlab chiqaruvchilarning mavjudligi bu....:

{= Oligopoliya;
~ Monopoliya;
~ Monopsoniya;
~ Duopoliya;
}

::Savol::Bozordagi ijtimoiy mahsulot va xizmatlarni sotish, baholar harakati, investitsiya, ishlab chiqarish vositalri, ish kuchi va shu kabi iqtisodiy jarayonlarga ta’sir etuvchi omillar yig‘indisi … deb ataladi:
{= Bozor mexanizmi;
~ Bozor qonuniyatlari;
~ Bozor qonunlari;
~ Erkin bozor;
}

::Savol::Boshqarish pog‘ona (daraja)lariga qarab maqsadlar qanday turlarga bo‘linadi? {= Iqtisodiy maqsadlar;
~ Demografik maqsadlar;
~ Siyosiy maqsadlar;
~ Ijtimoiy maqsadlar;
}

::Savol::Boshqarish faoliyati turlariga qarab boshqarish funksiyalari:
{= Rahbar va bo‘ysunuvchi funksiyalarga bo‘linadi;
~ Hududiy va tarmoq funksiyalariga bo‘linadi;
~ Umumiy (asosiy) va aniq funksiyalarga bo‘linadi;
~ Iqtisodiy, sotsial, ma’naviy-ma’rifiy va tashkiliy funksiyalarga bo‘linadi;
}

::Savol::Boshqarishning iqtisodiy metodlari:
{= Boshqarish apparatining muayyan strukturasini tuzishga asoslanadi;
~ Buyruqlar, farmoyishlar va qo‘llanmalar chiqarish ularning bajarilishini nazorat qilishga asoslanadi; ~ Kadrlarni to‘g‘ri tanlashga asoslanadi;
~ Iqtisodiy manfaatlardan foydalanishga asoslanadi;
}

::Savol::Boshqarishning mahalliy organlari, hokim boshqarishining tarmoq organlari deganda...: {= Boshqaruv organlari tizimida quyi organlarning yuqori organlarga bo‘ysunishi va ular o‘rtasidagi o‘zaro aloqa tushuniladi:; ~ Hokimlik va mahalliy organlar boshqaruvi tushuniladi;
~ Bo‘linmalar yig‘indisi, ularning tarkibi va o‘zaro aloqa shakllari tushuniladi; ~ Vazirliklar, Konsern, Assotsiatsiya, Konsorsium, Milliy kompaniya tushuniladi; }

::Savol::Boshqarishning ijtimoiy-ruhiy metodlari:
{= Ishlab chiqarish jamoalarini, ulardagi "psixologik vaziyat¬ni", xar bir xodimning shaxsiy xususiyatlarini o‘rganishga asoslanadi; ~ Kadrlarni to‘g‘ri tanlashga asoslanadi;
~ Jamoalarda sog‘om ijtimoiy-ruhiy muhitni yaratishga asoslanadi;
~ Jamoalarda g‘arazgo‘ylik ijtimoiy-ruhiy muhitini yaratishga asoslanadi;
}

::Savol::Boshqarishning tashkiliy-ma’muriy metodlari:

{= Har bir boshqaruv bo‘g‘inining funksiyalarini belgilashga asoslanadi;
~ Jamoa manfaatlaridan foydalanishga asoslanadi;
~ Umumjamiyat manfaatlaridan foydalanishga asoslanadi;
~ SHaxsiy manfaatlardan foydalanishga asoslanadi;
}

::Savol::Boshqaruv funksiyasi deganda:
{= U yoki bu ob’ektni boshqarishga oid aniq vazifalarni hal etishga qaratilgan faoliyat tushuniladi; ~ Korxonaning moddiy-texnika bazasini yaratishga qaratilgan faoliyat tushuniladi; ~ Xodimlarni korxonaning rejasini bajarishga safarbar qilishga qaratilgan faoliyat tushuniladi; ~ Sub’ektlar boshqaruvi tushuniladi;
}

::Savol::Boshqaruvning “kvaziierarxiya” tizimi deganda nimani tushunish mumkin? {= Boshqaruvning “daraxt”simon strategik maqsadlari asosida o‘zaro ulangan tizimi; ~ Boshqaruvning to‘g‘ri vertikal maqsadlari asosida o‘zaro ulangan tizimi;
~ Boshqaruvning gorizontal maqsadlari asosida o‘zaro ulangan tizimi;
~ Boshqaruvning bir-biriga bog‘liq maqsadlari asosida o‘zaro ulangan tizimi; }

::Savol::Venchur firmalar kanday faoliyat bilan shugullanadilar?
{= Innovatsiya;
~ Konsalting;
~ Axborot-maslahat;
~ Kommunikatsiya;
}

::Savol::Davlat va unga tegishli barcha organlar AJ o‘z zimmasiga olgan majburiyatlar yuzasidan javobgar bo‘ladimi? {= Bo‘lmaydilar;
~ Bo‘ladilar;
~ Qonunda ko‘rsatilmagan;
~ Faqat aksiyadorlar javobgar hisoblanadi;
}

::Savol::Davlat korxonalari kimga qarashli bo`ladi?
{= Markaziy va mahalliy hokimiyatga;
~ Bosh prokuraturaga;
~ Ijtimiy ta’minot vazirligiga;
~ Oliy Majlisga;
}


::Savol::Davlat ro‘yxatidan o‘tkazilgan joyga ko‘ra:
{= Jamiyatning manzili belgilanadi;
~ Tuzilgan shartnoma belgilanadi;
~ CHet el investorlariga qulay sharoit belgilanadi;
~ Jamiyatning muhri belgilanadi;
}

::Savol::Davlat ro‘yxatidan o‘tkazilgan paytdan boshlab jamiyat:
{= Huquqiy shaxs huquqlarini qo‘lga kiritadi;
~ Davlatning imtiyozli huquqlarini qo‘lga kiritadi;
~ Jismoniy shaxs huquqlarini qo‘lga kiritadi;
~ YUridik shaxs huquqlarini qo‘lga kiritadi;
}

::Savol::Davlat tomonidan chiqariladigan qarz majburiyatlari bu ........:
{= Bonalar;
~ Imtiyozli aksiyalar;
~ Zayomlar;
~ Veksellar;
}

::Savol::Daromad keltiradigan xo‘jalik faoliyati nima deb ataladi?
{= Biznes;
~ Bitim;
~ Auksion;
~ Bankrotlik;
}

::Savol::Devalvatsiya nima?
{= Rasmiy valyuta kursida milliy valyuta kursining chet el valyutasiga nisbatan qiymatining pasayishi; ~ Rasmiy valyuta kursida milliy valyuta kursining chet el valyutasiga nisbatan qiymatining ko‘tarilishi; ~ Rasmiy valyuta kursida milliy valyuta kursining chet el valyutasiga nisbatan qiymatining o‘zgarmasligi; ~ Rasmiy valyuta kursida milliy valyuta kursining chet el valyutasiga nisbatan qiymatining doimiy o`zgarib turishi; }

::Savol::Devizaga to‘g‘ri ta’rif berilgan qatorni toping:

{= CHet el valyutasida ifodalanadigan to‘lov hujjatlari;
~ Milliy valyutada ifodalanadigan to‘lov hujjatlari;
~ CHet el valyutasida ifodalanadigan kredit kartochkalari;
~ CHet el korxonalarining aksiyalar paketi;
}

::Savol::Demokratiya prinsipi deganda:
{= Barcha fuqarolarning teng huquqliligi tushuniladi;
~ Qat’iy belgilangan narxlardan erkin narxlarga o‘tish tushuniladi;
~ O‘zining va o‘z xalqining, Vatanning qadru qiymati, or-nomusini anglab, uni himoya qilish tushuniladi; ~ Davlat va jamiyat boshqaruvida qonunning ustuvorligi tushuniladi;
}

::Savol::Demping siyosati nima?
{= Tovarlarni tashqi bozorda ichki bozordagiga nisbatan arzon bahoda sotish; ~ Tovarlarni tashqi bozorda ichki bozordagiga nisbatan baland narxda sotish; ~ Tovarlarni ichki bozorda jahon bozordagiga nisbatan arzon bahoda sotish; ~ Tovarlarni ichki bozorda jahon bozordagiga nisbatan arzon bahoda sotish; }

::Savol::Dividendlar...:
{= Aksiyalardan olinadi;
~ Foydadan olinadi;
~ Birjadan olinadi;
~ Bozordan olinadi;
}

::Savol::Iqtisodiyotda omillarni kamayib borish qonuni mavjuddir. Qanday qilib ushbu holatda iqtisodiy o‘sishga erishish mumkin? {= YAna va yana ko‘plab resurslar talab etiladi;
~ Qo‘shimcha omillarning o‘sishi yalpi mahsulot hajmini oshirmaydi, balki qisqartiradi ; ~ Resurslarni oshirish zarur, ammo qo‘shimcha birlik kiritilgan resursning narxi oshib boradi; ~ Iqtisodiy omillar juda kam talab qilinadi;
}

::Savol::Iqtisodiy munosabatlarni demokratiyalash prinsipi deganda:
{= Monopollashgan iqtisoddan erkin iqtisodga o‘tish tushuniladi;
~ Mustaqillik fikrini kengroq anglash tushuniladi;
~ Davlat va jamiyat boshqaruvida qonunning ustuvorligi tushuniladi;
~ Respublikaning dunyo hamjamiyatiga kirish sur’atlarini tezlashtirish tushuniladi;
}

::Savol::Innovatsion maqsadlar deganda:

{= YAngi mahsulotni ishlab chiqarish, yangi texnologiyani joriy qilish bo‘yicha quyiladigan maqsadlar tushuniladi; ~ Korxonaga va ayrim xodimlarga qiyinchiliklar tug‘diradigan maqsadlar tushuniladi; ~ Har kun qabul qilinadigan va amalga oshiriladigan odatiy maqsadlar tushuniladi; ~ Xodimlar malakasini oshirish sohasidagi maqsadlar tushuniladi;
}

::Savol::Insoniy munosabatlar maktabi:
{= “Teylorizm"ni qo‘llab-quvvatlovchi maktabdir;
~ Mehnatni texnokratik boshqarilishiga asos solgan maktabdir;
~ Ishchi — bu fikrsiz robot emas degan g‘oyani ilgari surgan maktabdir;
~ "Teylorizm"ga qarshi turuvchi maktabdir;
}

::Savol::Ish haqi stavkasi ko‘tarilganda:
{= Bandlik qisqaradi, agar mehnatga bo‘lgan talab elastik bo‘lsa;
~ Bandlik qisqaradi, agar mehnatga bo‘lgan talab mutloq noelastik bo‘lsa;
~ Bandlik miqdori oshadi, agar mehnatga bo‘lgan talab elastik bo‘lsa;
~ Bandlik miqdori oshadi, agar mehnatga bo‘lgan talab noelastik bo‘lsa;
}