Разработка стратегий фирмы

5. Оценка выбранной стратегии

Выбранная стратегия оценивается в процессе анализа правильности и достаточности учета при выборе основных факторов определяющих возможности осуществления стратегии. Вся процедура оценки, в конечном счете, подчинена одному: приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей. Это является основным критерием оценки. Если стратегия соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям:

• 
  соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения. Проверяется насколько стратегия увязана с требованиями основных субъектов окружения, в какой степени учтены факторы динамики рынка и динамики развития жизненного цикла продукта, приведет ли реализация стратегии к появлению новых конкурентных преимуществ и т.п.
  
• 
  соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы. В данном случае оценивается, насколько выбранная стратегия увязана с другими стратегиями, соответствует ли стратегия возможностям персонала, позволяет ли существующая структура успешно реализовать стратегию, выверена ли программа реализации стратегии во времени и т.п.
  
• 
  приемлемость риска, заложенного в стратегии. Оценка оправданности риска проводится по трем направлениям: реалистичность предпосылок, заложенных в основу выбора стратегии; к каким негативным последствиям для фирмы может привести провал стратегии; оправдывает ли возможный положительный результат риск потерь от провала в реализации стратегии.
  

Разработанная стратегия может оказаться бесполезной игрушкой, если предприятие не создает механизма ее реализации. Это отдельная большая проблема, включающая построение адекватных стратегий организационных структур, финансирование функциональных стратегий, подбор руководителей, обладающих качествами лидера, создание корпоративной культуры, позволяющей всем сотрудникам, лучше раскрыть свои качества.

Практическая часть

Задача 15.

Составить плановую калькуляцию цеховой себестоимость деталей А и Б.
Исходные данные.
Годовой выпуск изделий механического цеха: А – 100 тыс. шт., Б – 80 тыс. шт. нормы расхода и цены приведены в таблице 1, данные для расчета остальных статей затрат – в таблице 2.

Таблица 1.

Деталь	Материал (марка)	Масса заготовки		Цена 1 кг, руб.
		черновой	чистовой	материала	отходов
А	Сталь	1,8	1,65	4	1,12
Б	Латунь	2,0	1,6	63	17,64

Расходы на одержание и эксплуатацию оборудования и ценовые расходы распределяются пропорционально основной заработной плате основных рабочих.

Таблица 2.

№ п/п	Статья затрат	Размер затрат
1	Основная заработная плата основных рабочих на одну деталь, руб. А Б	48 68
2	Дополнительная заработная плата рабочих, %от основной заработной платы	10
3	Отчисления на социальное страхование, % от суммы основной и дополнительной заработной платы	38
4	Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования в расчете на годовую программу выпуска деталей, тыс. руб.	227
5	Цеховые расходы на планируемый год, тыс. руб.	171
6	Транспортно – заготовительные расходы на материалы, % цены материала	5

Решение.

Рассчитаем массу отходов одной детали по формуле:

Масса отходов = Масса заготовки черновая – масса отходов чистовая
Сталь: 1,8 –1,65 = 0,15 кг.
Латунь: 2,0 –1,6 = 0,4 кг.
Рассчитаем стоимость материалов с учетом транспортных расходов и затрат на содержание и эксплуатацию оборудования на одну деталь.
Сталь: 4 руб. х 5 / 100 = 0,2 руб.
4 + 0,2 = 4,2 руб.
Латунь: 63 х 5 / 100 = 3,15 руб.
63 + 3,15 = 66,15 руб.
На основе полученных данных составим следующую таблицу.

Таблица 3.

Деталь	Годовой объем выпуска, шт.	Материал (марка)	Норма расхода		Стоимость материала с учетом транспортных расходов		Масса отходов		Стоимость реализуемых отходов		Стоимость материала за вычетом отходов
			На одну дет, кг.	На годовой объем, кг.	На одну дет, руб.	На годовой объем, руб.	На одну дет, кг.	На годовой объем, кг.	На одну дет, руб.	На годовой объем, руб.	На одну дет, руб.	На годовой объем, руб.
А	100 000	Сталь	1,8	180 000	4,2	420 000	0,15	15 000	1,12	112 000	3,08	308 000
Б	80 000	Латунь	2	160 000	66,15	5 292 000	0,4	32 000	17,64	1 411 200	48,51	3 880 800

Рассчитаем дополнительную заработную плату рабочих.

Деталь А:	48 х 10 / 100 = 4,8 руб.
Деталь Б:	68 х 10 / 100 = 6,8 руб.

Рассчитаем отчисления на социальное страхование.

Деталь А:	48 х 38 / 100 = 18,24 руб.
Деталь Б:	68 х 38 / 100 = 25,84 руб.

Рассчитаем затраты на содержание и эксплуатацию оборудования затраченные на одну деталь.

Деталь А:	227 000 / 100 000 = 2,27 руб.
Деталь Б:	227 000 / 80 000 = 2,84 руб.

Рассчитаем цеховые расходы на планируемый год на одну деталь.

Деталь А:	171 000 / 100 000 = 1,71 руб.
Деталь Б:	171 000 / 80 000 = 2,14 руб.

Далее составим плановую калькуляцию цеховой себестоимости деталей А и Б (таблица 4).

Таблица 4.

Наименование статей калькуляции	Сумма, руб.
	Деталь А	Деталь Б
1. Стоимость материалов за вычетом реализуемых отходов	3,08	48,51
2. Основная заработная плата основных рабочих	48	68
3. Дополнительная заработная плата основных рабочих	4,80	6,80
4. Отчисления в фонд социального страхования	18,24	25,84
5. Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования	2,27	2,84
6. Цеховые накладные расходы	1,71	2,14
Итого цеховая себестоимость	78,10	154,13

Цеховая себестоимость всей продукции на планируемый год составит:

Деталь А:	78,10 х 100 000 = 7 810 000 руб.
Деталь Б:	154,13 х 80 000 = 12 330 400 руб.

Заключение

В заключении данной работы можно сделать следующие выводы.

Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.
Стратегическое планирование не является второстепенной задачей управления, а стоит на первом месте, когда речь идет о распределении финансовых, материальных и трудовых ресурсов фирмы.
Стратегическое управление рассматривает внешнее окружение как совокупность двух сред: макроокружения и непосредственного окружения.
Стратегическое планирование является следующим звеном цепочки целей после миссии фирмы.
Стратегия распадается на множество конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление фирмой.
Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.
Каждая фирма, разрабатывая индивидуальную стратегию или группу стратегий, стремится организовать свою деятельность таким образом, чтобы эффективность всех внутренних процессов была наивысшей.

Список литературы

1. 
   Практикум по менеджменту: Конкретные ситуации, задачи и курсовые проекты. Учеб. пособие. Под ред. В. И. Подлесных — СПб.: Издательский дом “Бизнес-пресс”,2001 —272с
   
2. 
   Гинсбург А.И. Экономический анализ. - СПб.: Питер, 2004.- 176с: ил – (Серия “Краткий курс”)
   
3. 
   Паркинсон, Нортког С., Рустомжи М. К. Искусство управления. — Л.; Лениздат, 1992.
   
4. 
   Любимова Н. Г. Менеджмент — путь к успеху. — М.: ВО Агропромиздат, 1992.
   
5. 
   Кохно П. А., Микрюков В. А., Коморое С. Е. Менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 1993.