Разбуди в себе исполина

Мы либо ищем путь, либо сами прокладываем его.
Ганнибал

---

Э. Роббинс. «Разбуди в себе исполина»
30
Одним из наиболее важных решений, которое вы можете принять с гарантией долго-
срочного счастья, является решение использовать все то, что жизнь дает вам в данный
момент. Истина в том, что нет ничего такого, чего вы не могли бы осуществить, если: 1)
четко решите, чего именно вы должны достичь; 2) захотите предпринять существенные дей-
ствия; 3) заметите, что срабатывает, а что нет; 4) будете продолжать изменять свой подход до
тех пор, пока не достигнете желаемого, используя все, что жизнь подбрасывает вам на пути.
Каждый, кто преуспел, преодолел эти четыре ступени и следовал максимальной фор-
муле успеха. Одной из моих любимых историй «максимального успеха» является история
мистера Соихиро Хонды, основателя корпорации, которая носит его имя. Подобно всем ком-
паниям, независимо от их размера, «Honda Corporation» началась с решения и страстного
желания добиться какого-нибудь результата.
В 1938 году, еще учась в школе, мистер Хонда вложил все, чем владел, в маленькую
мастерскую, где начал разрабатывать свою концепцию поршневого кольца. Он хотел про-
дать свою работу компании «Toyota Corporation» и поэтому трудился днем и ночью, пока
его локти не начали лосниться от смазочных масел, а сам он не засыпал в механической
мастерской, твердо веря, что сможет добиться нужного ему результата. Чтобы удержаться
в бизнесе, он даже заложил драгоценности своей жены. Но когда наконец завершил работу
с поршневыми кольцами и представил их в «Toyota Corporation», ему сказали, что они не
отвечают стандартам этой компании. Его отослали обратно в школу еще на два года, где он
был осыпан насмешками своих инструкторов и сокурсников, которые уже тогда говорили,
насколько абсурдны его проекты.
Но вместо того, чтобы поддаваться горькому чувству разочарования от неудавшегося
опыта, он решил продолжать свой путь к поставленной цели. Наконец, спустя еще два года,
«Toyota» заключила с мистером Хонда долгожданный контракт. Его неистовое стремление и
вера были оплачены сполна, потому что он знал, чего хочет, предпринимал действия, отме-
чал, что срабатывает, и продолжал менять подход к делу до тех пор, пока не получил того,
что ему было нужно. Но тут возникла новая проблема.
Правительство Японии готовилось к вступлению в войну и отказалось выделить ему
бетон, необходимый для постройки завода. Но разве это его остановило? Нет. Разве он сосре-
доточился на том, как все это несправедливо? Считал ли он, что его мечте пришел конец? Ни
в коем случае. Он опять-таки решил использовать имеющийся опыт и разработал другую
стратегию. Вместе со своей командой он изобрел способ изготовления собственного бетона,
а затем построил и завод. Во время войны этот завод дважды бомбили, в результате чего
были разрушены основные производственные секторы, и какова же была реакция Хонды?
Он немедленно собрал свою команду, и они стали собирать недостающие канистры с керо-
сином, которые бросали солдаты США. Он называл их «подарками от президента Трумэна»,
так как они обеспечивали его сырьем, необходимым для производственных процессов, –
материалом, которого не было в то время в Японии. И вот, после того как он пережил все
это, на его голову свалилось новое несчастье – землетрясение сравняло его завод с землей.
Хонда решил продать свой процесс обработки поршней компании «Toyota».
Вот вам человек, четко определивший свои решения для достижения успеха. У него
были сильное стремление и вера в то, что он делал. У него была превосходная стратегия.
Он предпринял глобальные действия. Он все время менял свой подход к делу, но все-таки
не добился результатов, которых обязался достичь. Тем не менее он принял решение упорно
продолжать задуманное.
После войны Япония испытывала огромную нехватку керосина, и мистер Хонда не
имел возможности ездить на своем автомобиле даже в поисках еды для своей семьи. Тогда,
находясь на грани отчаяния, он пристроил к своему велосипеду маленький двигатель. И
вскоре соседи уже спрашивали его, не может ли он сделать такой же «моторизованный вело-

---

Э. Роббинс. «Разбуди в себе исполина»
31
сипед» и для них. Один за другим они вскакивали на свои новые велосипеды, пока у него
не закончились двигатели. И Хонда решил построить завод по производству двигателей для
своего нового изобретения, но, к несчастью, у него не было капитала.
Как и прежде, он принял решение найти хоть какой-нибудь способ выкрутиться! Его
решение заключалось в обращении к 18 000 владельцам велосипедных магазинов Японии,
сделанном в виде персональных писем каждому. Он писал им о том, какую роль они могли
бы сыграть в обновлении Японии благодаря мобильности, которую обеспечило бы его изоб-
ретение, и убедил 5000 из них дать ему авансом необходимый капитал. Тем не менее его
мотоциклы покупали только энтузиасты, любители велосипедов, так как они были слишком
большими и громоздкими. Поэтому Хонда сделал еще одну, последнюю корректировку и
создал значительно более легкий, более компактный вариант мотоцикла. Он принес Хонде
неожиданный успех и императорскую награду.
Позднее Хонда начал экспортировать свои мотоциклы для молодежи в Европу и Соеди-
ненные Штаты, упорно совершенствуя их, пока в 1970-е годы не заменил их автомобилем,
который приобрел огромную популярность.
Сегодня «Honda Corporations», имеющая 100 000 служащих как в Соединенных Шта-
тах, так и в Японии, считается одной из самых крупных фирм по производству автомобилей
в Японии. Особым спросом на рынке Соединенных Штатов пользуется автомобиль марки
«Toyota», благодаря тому что один человек понял силу настоящего, обязательного к испол-
нению решения, в соответствии с которым действовал, несмотря ни на какие внешние обсто-
ятельства.