Raxbarning o'zini- o'zi boshqarishi

---

Raxbarning o'zini-
o'zi boshqarishi
Raxbarning o'zini-
o'zi boshqarishi
Raxbarning o'zini-
o'zi boshqarishi
Abror Ma'mirov
Abror Ma'mirov

---

Reja:
Reja:
1. Raxbar kim? uning asosiy
vazifalar
1. Raxbar kim? uning asosiy
vazifalar
2. Raxbarning o'zini o'zini
boshqarishining tashkilot
rivojlanishidagi o'rni
2. Raxbarning o'zini o'zini
boshqarishining tashkilot
rivojlanishidagi o'rni
3. Raxbarning o'zini o'zi
boshqarishining asosiy usullari
3. Raxbarning o'zini o'zi
boshqarishining asosiy usullari
4. Eng samarali 2 usul
4. Eng samarali 2 usul

---

Raxbar kim? Uning
asosiy vazifalari
Raxbar kim? Uning
asosiy vazifalari
1.Tashkilotni rivojlantirish: Raxbarning asosiy vazifalari tashkilotni rivojlantirish, o'zida yangi ommaviy
vazifalar o'zlashtirish va har bir yildagi maqsadlarini bajarishdir. Bu vazifa tashkilotni boshqa tashkilotlar
bilan solishtirish va yangi yo'nalishlarni belgilash, tashkilotning imkoniyatlarini va uning xizmatlarini
rivojlantirishni o'z ichiga oladi.
2.Xodimlarni motivatsiya qilish: Raxbar tashkilotdagi xodimlarga ko'proq tajriba, imkoniyat va ulardan
katta hissa qo'shish orqali ish faoliyatini oshirish uchun o'zini o'zi boshqarish usullaridan foydalanishi
kerak. Bu shaxs tashkilotdagi xodimlarni motivatsiya qilish, ularni rag'batlantirish, ularga qulay
imkoniyatlar yaratish va ularga qulay bo'sh vaqtni berish bilan shug'ullanishga qo'shilishni boshqarishi
kerak.
3.Bozor ko'nikmalarini yaxshilash: Raxbar tashkilotning mahsulotlarini yoki xizmatlarini yaxshilash
uchun tashkilotning bozor ko'nikmalarini ko'rib chiqishi kerak. Bu usul tashkilotning xizmatlarini
yaxshilash va yangi bozorlarni topishga yordam beradi.
4.Ish faoliyatini baholash va takomillashtirish: Raxbar tashkilotning ish faoliyatini baholash,
takomillashtirish va yangi yo'nalishlar yaratish uchun tashkilotni baholash va tahlil qilishni boshqarishi
kerak. Bu usul tashkilotda yaxshi va yomon natijalarni aniqlashga va o'zida takomilni ko'rsatishga yordam
beradi
1.Tashkilotni rivojlantirish: Raxbarning asosiy vazifalari tashkilotni rivojlantirish, o'zida yangi ommaviy
vazifalar o'zlashtirish va har bir yildagi maqsadlarini bajarishdir. Bu vazifa tashkilotni boshqa tashkilotlar
bilan solishtirish va yangi yo'nalishlarni belgilash, tashkilotning imkoniyatlarini va uning xizmatlarini
rivojlantirishni o'z ichiga oladi.
2.Xodimlarni motivatsiya qilish: Raxbar tashkilotdagi xodimlarga ko'proq tajriba, imkoniyat va ulardan
katta hissa qo'shish orqali ish faoliyatini oshirish uchun o'zini o'zi boshqarish usullaridan foydalanishi
kerak. Bu shaxs tashkilotdagi xodimlarni motivatsiya qilish, ularni rag'batlantirish, ularga qulay
imkoniyatlar yaratish va ularga qulay bo'sh vaqtni berish bilan shug'ullanishga qo'shilishni boshqarishi
kerak.
3.Bozor ko'nikmalarini yaxshilash: Raxbar tashkilotning mahsulotlarini yoki xizmatlarini yaxshilash
uchun tashkilotning bozor ko'nikmalarini ko'rib chiqishi kerak. Bu usul tashkilotning xizmatlarini
yaxshilash va yangi bozorlarni topishga yordam beradi.
4.Ish faoliyatini baholash va takomillashtirish: Raxbar tashkilotning ish faoliyatini baholash,
takomillashtirish va yangi yo'nalishlar yaratish uchun tashkilotni baholash va tahlil qilishni boshqarishi
kerak. Bu usul tashkilotda yaxshi va yomon natijalarni aniqlashga va o'zida takomilni ko'rsatishga yordam
beradi

---

beradi.
beradi.
Raxbarning o'zini o'zini boshqarishining
tashkilot rivojlanishidagi o'rni juda
muhimdir. Bu ushbu konseptning asosiy
yagona maqsadi - tashkilotda
mamlakatimizning axborot-
kommunikatsiya sohasi, kadrlar
tayyorlashi, innovatsiya va boshqa
sohalar bo'yicha rivojlanishni
yaxshilashdir.
Raxbarning o'zini o'zini boshqarishining
tashkilot rivojlanishidagi o'rni juda
muhimdir. Bu ushbu konseptning asosiy
yagona maqsadi - tashkilotda
mamlakatimizning axborot-
kommunikatsiya sohasi, kadrlar
tayyorlashi, innovatsiya va boshqa
sohalar bo'yicha rivojlanishni
yaxshilashdir.

---

Bir qancha tadqiqotlar chiqishgan,
chunki raxbar o'zini o'zini boshqarish
usullari tashkilotlarni rivojlantirishda
muhim ahamiyatga ega.
Bu usullar quyidagilardan iborat bo'lishi
mumkin:
Ko'p miqdordagi axborotni to'plash va tahlil qilish.
Biznes qo'llanmani amalga oshirish va tashkilot faoliyatini
rejalashtirish.
Sifatli va samarali munosabatlar yaratish.
Mijozlar va mijozlarga qarshi kr almashishni oshirish.
Innovatsion yechimlarni qo'llash.
Kadrlarni rivojlantirish va yaxshi hodisa tuzishni ta'minlash.
Bir qancha tadqiqotlar chiqishgan,
chunki raxbar o'zini o'zini boshqarish
usullari tashkilotlarni rivojlantirishda
muhim ahamiyatga ega.
Bu usullar quyidagilardan iborat bo'lishi
mumkin:
Ko'p miqdordagi axborotni to'plash va tahlil qilish.
Biznes qo'llanmani amalga oshirish va tashkilot faoliyatini
rejalashtirish.
Sifatli va samarali munosabatlar yaratish.
Mijozlar va mijozlarga qarshi kr almashishni oshirish.
Innovatsion yechimlarni qo'llash.
Kadrlarni rivojlantirish va yaxshi hodisa tuzishni ta'minlash.

---

Raxbar o'zini o'zi boshqarishning bir
nechta asosiy usullari va ketma-
ketligi mavjud:
Raxbar o'zini o'zi boshqarishning bir
nechta asosiy usullari va ketma-
ketligi mavjud:
1.
O'z-o'zini o'rganish: Raxbar o'z o'zini boshqarish uchun o'z-o'zini
o'rganishni davom ettirishi kerak. Bu, o'z faoliyatlariga nazar
tashlash, yangi xilma-xilliklar va so'nggi innovatsiyalarni
o'rganish, va muva aqiyatli raxbarlar qanday faoliyatlarini
tashkil qilishni o'rganishni o'z ichiga oladi.
1.
O'z-o'zini o'rganish: Raxbar o'z o'zini boshqarish uchun o'z-o'zini
o'rganishni davom ettirishi kerak. Bu, o'z faoliyatlariga nazar
tashlash, yangi xilma-xilliklar va so'nggi innovatsiyalarni
o'rganish, va muva aqiyatli raxbarlar qanday faoliyatlarini
tashkil qilishni o'rganishni o'z ichiga oladi.

---

2.
Taklif va innovatsiyalar: Raxbar o'z tashkilotini yanada
yaxshilash uchun, takli ar va innovatsiyalar qabul qilish kerak.
Bu, kuchli jamoa, qulay va innovatsion strategiyalar va ko'p
miqdorda mijozlarni jalb etishga yordam beradi.
2.
Taklif va innovatsiyalar: Raxbar o'z tashkilotini yanada
yaxshilash uchun, takli ar va innovatsiyalar qabul qilish kerak.
Bu, kuchli jamoa, qulay va innovatsion strategiyalar va ko'p
miqdorda mijozlarni jalb etishga yordam beradi.
3.
Tuzilishni rivojlantirish: Raxbar o'z tashkilotining tuzilishini
yaxshilash uchun jadal rivojlanishga qaratilgan strategiyalar va
rejalar bilan birga tashkilotni yanada kuchli qilish uchun bir
nechta o'zgarishlar qilishi kerak. Bu, barcha departamentlar va
jamoalarning amaliy ishlari bilan shug'ullanuvchi o'zaro
hamkorlik, tashkilot ichidagi kommunikatsiyalarni yaxshilash
va tashkilot ichidagi kengaytirilgan rivojlanishlarga yordam
beradi.
3.
Tuzilishni rivojlantirish: Raxbar o'z tashkilotining tuzilishini
yaxshilash uchun jadal rivojlanishga qaratilgan strategiyalar va
rejalar bilan birga tashkilotni yanada kuchli qilish uchun bir
nechta o'zgarishlar qilishi kerak. Bu, barcha departamentlar va
jamoalarning amaliy ishlari bilan shug'ullanuvchi o'zaro
hamkorlik, tashkilot ichidagi kommunikatsiyalarni yaxshilash
va tashkilot ichidagi kengaytirilgan rivojlanishlarga yordam
beradi.

---

4.
Kadrlarni tayyorlash: Raxbar o'z tashkilotida kadrlarni
tayyorlashga katta e'tibor berishi kerak. Bu, kuchli, yorqin,
shaxsiy va boshqa xususiyatlarga ega bo'lgan mutaxassislar
tayyorlash va ularga rivojlanish imkoniyatlarini taqdim etish
orqali tashkilotni yanada kuchli qilishga yordam beradi.
4.
Kadrlarni tayyorlash: Raxbar o'z tashkilotida kadrlarni
tayyorlashga katta e'tibor berishi kerak. Bu, kuchli, yorqin,
shaxsiy va boshqa xususiyatlarga ega bo'lgan mutaxassislar
tayyorlash va ularga rivojlanish imkoniyatlarini taqdim etish
orqali tashkilotni yanada kuchli qilishga yordam beradi.
5.
Ko'rsatkichlar va nazorat: Raxbar o'z tashkilotida ma'lumotlarni
to'plab, tahlil qilish va monitoringni amalga oshirishga ham
e'tibor berishi kerak. Bu, ko'rsatkichlarni oshirish uchun
strategik qarorlar va nazorat va monitoring tizimlarini
rivojlantirishga yordam beradi.
5.
Ko'rsatkichlar va nazorat: Raxbar o'z tashkilotida ma'lumotlarni
to'plab, tahlil qilish va monitoringni amalga oshirishga ham
e'tibor berishi kerak. Bu, ko'rsatkichlarni oshirish uchun
strategik qarorlar va nazorat va monitoring tizimlarini
rivojlantirishga yordam beradi.

---

6.
Mijozlarga oid ehtiyojlar: Raxbar mijozlarga doimo ehtiyojlariga
oid bo'lishi kerak. Mijozlarni tushunish va ularning ehtiyojlariga
javob berish, mijozlarga xizmat ko'rsatish va o'zlarining
ehtiyojlariga mos qiluvchi mahsulotlarni takmillashtirish
6.
Mijozlarga oid ehtiyojlar: Raxbar mijozlarga doimo ehtiyojlariga
oid bo'lishi kerak. Mijozlarni tushunish va ularning ehtiyojlariga
javob berish, mijozlarga xizmat ko'rsatish va o'zlarining
ehtiyojlariga mos qiluvchi mahsulotlarni takmillashtirish

---

Raxbar o'zini o'zi boshqarishning
eng samarali 2 xil usuli:
Raxbar o'zini o'zi boshqarishning
eng samarali 2 xil usuli: