"Raqobatbardoshlik" tushunchasiga yondashuvlar

Ichki omillar:

§ korxonaning ishlab chiqarish va tashkiliy tuzilmasi;

§ texnologiya;

§ ishlab chiqarish jarayonlarini hisobga olish va tartibga solish;

§ xodimlarning malakasi;

§ menejment sifati;

§ axborot va normativ bazani boshqarish;

§ uskunalar;

§ sifat menejmenti tizimining ishlashi;

§ strategik boshqaruv darajasi;

§ autsorsing ko'lami;

§ savdo (dilerlik) tarmog'ini rivojlantirish;

Maxfiy ma'lumotlarning xavfsizligi darajasi (axborot ta'minoti tizimining xavfsizligi);

§ zamonaviy axborot texnologiyalaridan foydalanish darajasi;

§ mahsulotni sotish uchun Internetdan foydalanish;

§ bilimlardan foydalanishga asoslangan iqtisodiyotga yo'naltirish (bilimlar iqtisodi);

Ishlab chiqarishni rivojlantirishga investitsiyalarni jalb qilishning muntazamligi;

§ shakllantirilgan doimiy va ishonchli mijozlar bazasining hajmi;

§ ilmiy-texnikaviy taraqqiyot yutuqlaridan qay darajada foydalanish;

§ korxonaning obro'si (yaxshi niyat);

§ mahsulot sifatini oshirish uchun xodimlarni rag'batlantirish;

Eng muhim strategik raqobatdosh ustunliklar;

Samarali raqobatbardosh strategiya;

Qayta qurish davriyligi (qo'shilish, qo'shilish, ajratish);

§ korxonaning (biznesning) investitsion jozibadorligini aks ettiruvchi qiymati.

Korxonaning atrof-muhit omillariga bevosita ta'siri juda cheklangan, chunki ular asosan korxonaga nisbatan ob'ektiv harakat qiladi. Korxonaning raqobatdoshligini ta'minlashning haqiqiy imkoniyatlari ichki muhit omillari. Shu bilan birga, ushbu omillarga ta'sirchanlik darajasi har xil bo'lishi mumkin. Shunday qilib, qoida tariqasida, katta miqdordagi investitsiyalar va uzoq vaqtni qoplash muddati texnik va texnologik ish sharoitida innovatsion o'zgarishlarni talab qiladi. Ammo shuni ta'kidlash kerakki, dunyoda ilmiy va texnologik taraqqiyotning yuqori darajada rivojlanishini hisobga olgan holda, iqtisodiy potentsialning muhim qismini tashkil etadigan korxonalarning ishlab chiqarish salohiyati deyarli ishlab chiqarishda qo'llaniladigan zamonaviy texnologiyalar bilan belgilanadi.

Korxonada qo'llaniladigan texnologiyalar asosiy vositalarning miqdoriy va sifat tarkibiga, aloqa tizimiga, sanoat ishlab chiqarishi xodimlarining tarkibi va malakasiga, ishlatilgan tabiiy resurslarga (suv, yoqilg'i va boshqalar) va axborotni qayta ishlash tizimiga talablarni shakllantiradi. O'z navbatida, yuqoridagi talablar korxonaning ishlab chiqarish quvvatini, ishlab chiqarish jarayonini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan aylanma mablag'larning miqdori va sifatini aniqlaydi.

Ammo, korxonaning raqobatdoshligini ta'minlash ishlab chiqarishning zamonaviy texnik va texnologik sharoitlarini yaratishning barcha ahamiyati uchun, shuningdek, ushbu sharoitlarga mos keladigan korxonalarni boshqarish tizimini shakllantirishga e'tibor berish kerak. Shuning uchun orasida ichki omillar tashkilotning raqobatbardoshligi, tashkilotning sifat menejmenti darajasida muhim rol o'ynaydi, ya'ni. menejerlarni tayyorlash darajasi, doimiy o'zgaruvchan bozorda biznes operatsiyalarini o'tkazish qobiliyati. Ushbu omillar tashkilotning bozorda raqobatdoshligini aniqlashda hal qiluvchi ahamiyatga ega.

Maykl Porter raqobat omillarini ishlab chiqarish omillari bilan bevosita bog'laydi. Korxona va sanoatning raqobatdosh ustunliklarini belgilovchi barcha omillar, u katta guruhlar ko'rinishida taqdim etiladi.