"Raqobatbardoshlik" tushunchasiga yondashuvlar

NAZORAT VA TIZIMNING QONUNLARI

Biznes-rejaning bajarilishini nazorat qilish uchun hamma narsa rejalashtirilganidek ketayotganini kuzatishga imkon beradigan nazorat punktlari belgilanadi. Odatda rejalar bir yil oldin tuziladi, ammo rejaning amalga oshirilgan yoki qilinmaganligini tushunish uchun bir yil kutishning hojati yo'q. Tashkilotning daromadlari va xarajatlarining nisbati, naqd pulning holati, ombordagi zaxiralar darajasi, ishlab chiqarish rejalarini amalga oshirish, tovarlarning sifati, o'tgan davrdan o'tgan hisoblar va boshqalar doimiy ravishda tekshirilishi kerak (masalan, oyiga bir marta). Tekshirish tizimi bir nechta elementlardan iborat.

Fond nazorati. Aksiyadorlik darajasini nazorat qilib, tashkilot o'zi va mahsulotni xaridor haqida o'ylaydi; ombordagi xom ashyo, materiallar va tayyor mahsulotlarda to'plangan pullarni qanchalik tez qoplasa, ushbu pul biznesga shuncha tezroq sarmoya kiritilishi mumkin va shu sababli tashkilot o'z mijozlariga ko'proq tovar va xizmatlarni taqdim etish imkoniyatiga ega bo'ladi.

Ishlab chiqarishni boshqarish - bu rejada oldindan ko'rsatilgan xarajatlarning hisobot ko'rsatkichlari bilan taqqoslanishi. Mashinalar va asbob-uskunalarning ish haqi, ishlaydigan ish soatlari, ishlab chiqarish tsiklining davomiyligi, kutish vaqti va tanaffus kabi ko'rsatkichlarga alohida e'tibor qaratish lozim.

Sifat nazorati. Sifatni nazorat qilish ishlab chiqarish turiga bog'liq, ammo uning maqsadi o'zgarishsiz qoladi - mahsulotlarni ishlab chiqarishda muammosiz ishlashni ta'minlash.

Savdo nazorati. Savdolarning jismoniy va narx jihatidan o'sishi, bitta sotib olishning o'rtacha qiymati, etkazib berish muddatlari, kreditda sotilgan tovarlar ulushi to'g'risidagi ma'lumotlar tashkilotda qanday kechayotgani to'g'risida to'g'ri tasavvur hosil qilish uchun juda foydali. To'lovlarni kuzatish uchun ishonchli tizim talab qilinadi, muddati o'tgan qarzdorlik va qarzdorlikni oldini olish uchun.

Xarajatlarni boshqarish. Har qanday yangi tashkilot uchun pul qancha va qanday maqsadlarda sarflanganligini kuzatib borish juda muhimdir.

Biznes-rejani muntazam ravishda tuzatish. Tashkilotlarning biznes-rejalaridagi ma'lumotlar vaqt o'tishi bilan eskiradi. Biznes-rejaga tashqi omillar ta'sir ko'rsatadi: mamlakatdagi iqtisodiy vaziyat, mijozlarning yangi ehtiyojlari, yangi texnologiyalarning paydo bo'lishi, shuningdek ichki (masalan, boshqaruvdagi o'zgarishlar). Bu biznes-rejani tuzatishga olib kelishi mumkin. Biznes-reja menejeri tashkilotning ichki hayotidagi, sanoatdagi, bozor sharoitidagi yangi tendentsiyalar haqida ma'lumotni sezishi va biznes-rejaga o'zgartirishlar kiritishi kerak. Rejani tuzatish, xuddi shu maqsadlarga erishish usullarini o'zgartirishga imkon beradi, bu esa tashkilotning muvaffaqiyat ehtimolini oshiradi.

13. Biznesni rejalashtirishni tashkil etish va metodikasi.

Rejalashtirish jarayonini zarur darajada bajarish uchun rejalashtirish metodologiyasiga ega bo'lish kerak.