Raqobat muhitini yanada rivojlantirish va iqtisodiyotdagi davlat ishtirokini qisqartirish bo‘yicha qo‘shimcha chora-tadbirlar to‘G‘risida

4-rasm - Kompaniyaning strategik bilimlari xaritasi
Fundamental bilimlar minimumni ifodalaydi va sanoatga kirish uchun ma'lum bir to'siq yaratadi, unga ega bo'lish "o'yinda ishtirok etish" ni ta'minlaydi. Lekin bu firmaning uzoq muddatli raqobatbardosh qiymatini ta'minlay olmaydi.Muvaffaqiyatni ta'minlovchi bilim firmani raqobatbardosh salohiyat bilan ta'minlaydi. Kompaniya raqobatchilar bilan bir xil darajada, dunyoqarashi yoki bilim sifatiga ega bo'lishi mumkin, ammo aniq bilimlar unga diversifikatsiya strategiyasidan foydalanishga yordam beradi. Innovatsion bilimlar firmaga sanoatda yetakchilik qilish imkonini beradi va kompaniyalarga "o'yin qoidalarini" o'zgartirish imkoniyatini beradigan maxsus bilimdir.
Strategik bilimlar xaritasidan foydalanib, bir qator potentsial bilim bo'shliqlarini aniqlash mumkin. Bilimga asoslangan resurslar va imkoniyatlarning takomillashtirilgan strategik evolyutsiyasi bilan kompaniya qanday bilimlarni ishlab chiqish yoki olish kerakligini aniqlay oladi. Bilimlarni boshqarishning strategik jihatini hisobga olgan holda, firmada bilimlarni boshqarish bevosita strategik bo'shliqlarni yopishga qaratilgan bo'lishi kerak.
"O'zlashtirish - bilimlardan foydalanish" va bilimlarni o'zlashtirish manbalarini aniqlashning kombinatsiyasi 5-rasmda keltirilgan kompaniyadagi bilimlarni boshqarish uslublarining rasmini beradi.

5-rasm - Firma bilimlarini boshqarish uslublari
Ichki bilimlardan foydalanishga yo'naltirilgan firmalar eng konservativ boshqaruv uslubini e'tirof etadilar, joriy vazifalar va tashkilotning ko'lamidan qat'i nazar (cheksiz innovatorlar) bilimlarni o'zlashtirish va uning ishlashini to'liq birlashtiradiganlar eng tajovuzkor boshqaruvning namunasidir. uslub. Bilimni ko'p talab qiladigan sohalarda ikkinchisi odatda konservativ uslublar bilan raqobatchilardan ustun turadi. Agar kompaniya raqobatda orqada qolsa, agressiv strategiya ham talab qilinadi.
Konservativ bilimlarni boshqarish uslubiga ega bo'lgan kompaniyalar bilimni himoya qilinadigan aktiv deb bilishadi. Agressiv firmalar yangi bilimlarni eskirgan bilimlarni yo'q qilish jarayonining natijasi sifatida ko'radilar: ular bugungi kunda ega bo'lgan bilimlarning qiymatini raqobatchilardan yo'q qilishlarini kutmaydilar. Agressiv firmalar bilim almashish yoki uzatish uchun to'siqlar yaratishga kamroq e'tibor berishadi. Ular aqlli, sodiq va malakali ishchilarni yollash va tarbiyalash, umumiy o'rganish, halollik va hamkorlik madaniyatini saqlab qolish orqali bilimga ega bo'lishdagi o'z pozitsiyalarini himoya qiladilar.
Aksariyat firmalar konservativ boshqaruv uslubidan foydalanadigan sohalarda bilim butun sanoat bo'ylab sekin tarqaladi va o'rganish imkoniyatlari asosan cheklangan. Ko'p tajovuzkor firmalar mavjud bo'lgan sohalarda bilim tez oqadi, bunday kompaniyalarning afzalligi tashqi bilimlarni o'zlashtirish, uni ichki maqsadlar bilan jamlash va raqobatchilarga qaraganda tezroq yangi qarashni shakllantirish qobiliyatiga asoslanadi.
Iqtisodiyotni sanoat tarmoqlari va tarmoqlariga anʼanaviy boʻlishdan koʻra klasterlar prizmasida koʻrib chiqish kompaniyalarning innovatsion faolligini ragʻbatlantiruvchi tashqi omillarni va ularning raqobatdosh ustunliklarini shakllantirishni chuqurroq tushunish imkonini beradi.
Klasterni o'z faoliyatida o'zaro bog'langan va o'zaro bog'liq bo'lgan, bir geografik joylashuvga ega bo'lgan, ahamiyati umuman uning tarkibiy qismlarining oddiy yig'indisidan oshib ketadigan firma va tashkilotlar tizimi sifatida aniqlash mumkin. Klaster a'zolarining aksariyati bir-biri bilan bevosita raqobatlashmaydi, ular sanoatning turli segmentlariga xizmat qiladi. Klaster shakllangandan so'ng, guruhdagi barcha tarmoqlar uchun o'zaro yordam mavjud. Qo'llab-quvvatlash bilim va ma'lumotlarning erkin almashinuvi orqali gorizontal ravishda tarqaladi. Bir sohadagi tajovuzkor raqobat klaster ichidagi boshqa tarmoqlarga texnologiya transferi, bozordagi mavqeini rivojlantirish va amaldagi diversifikatsiya orqali tarqaladi. Klaster ichidagi boshqa tarmoqlarning bozorga kirishi tadqiqot va ishlanmalar yondashuvlarini rag'batlantirish va yangi strategiya va ko'nikmalarni joriy etishga ko'maklashish orqali modernizatsiyani rag'batlantiradi. Ko'pgina raqobatdosh kompaniyalar bilan aloqada bo'lgan etkazib beruvchilar va iste'molchilarning kanallari orqali ma'lumotlar va innovatsiyalarning erkin oqimi mavjud. Guruh ichidagi munosabatlar, ko'pincha juda kutilmagan, raqobatning yangi usullari va yangi imkoniyatlarga olib keladi. Bunday klaster xilma-xillikni saqlash va qarashlarning torligini, inertsiyani, moslashuvchanlikning etishmasligini bartaraf etish, bilim va ma'lumotlarni tarqatish mexanizmi, innovatsiyalarni rag'batlantirish va raqobatdosh ustunliklarni shakllantirish vositasiga aylanadi.
Innovatsiyalarga asoslangan raqobatbardosh ustunliklarni shakllantirishga faqat ularni joriy etish, yangi mahsulotlarga joriy etish va yangi texnologiyalarni qo'llash orqali erishish mumkin. Bu, o'z navbatida, kompaniyalarni yangi texnologik darajaga olib chiqadi, raqobatchilardan texnologik ustunlikni ta'minlaydi, buning asosida raqobatdosh ustunliklar shakllanadi. Global raqobatda muvaffaqiyatga erishish uchun kompaniyaning raqobatdosh ustunliklarga ega bo'lishi etarli emas, balki to'g'ri strategiyani tanlash va shakllantirish muhimdir. Shuning uchun kompaniyaning strategiyasi va strategik boshqaruvi ushbu zanjirning oraliq bo'g'iniga aylanadi.
Ochilgan "bilim - innovatsiya - texnologik ustunlik - raqobatdosh ustunlik - kompaniyaning strategiyasi va strategik boshqaruvi - global raqobatdagi muvaffaqiyat" ketma-ketligi global raqobatda muvaffaqiyatga erishishning hozirgi bosqichlarini tushuntiradi, raqobatda bilim va innovatsiyalarning ahamiyatini asoslaydi, bir-biri bilan uzviy bog'laydi. bilimlarni boshqarish, innovatsion, texnologik va strategik boshqaruv. Bu global kompaniyalarni boshqarishda yangi tushunchaga va yuqori menejmentning qarashlariga sabab bo'ladi.
6-rasmda boshlang'ich bo'g'ini bilim bo'lgan global raqobatdagi muvaffaqiyat bosqichlari ko'rsatilgan. Kompaniya qanday bilimlarga ega ekanligiga qarab, ular raqobatchilarda mavjud bo'lmagan tegishli texnologiyalarda joriy etilgan ma'lum innovatsiyalar, innovatsiyalar yoki innovatsiyalarda mujassamlanadi. Ushbu texnologiyalar raqobatdosh ustunliklarni yaratadi va tegishli strategiyalar bilan raqobatbardosh muvaffaqiyatni ta'minlaydi. O'z navbatida, u yoki bu strategiya tegishli ilmiy-tadqiqot natijalaridan olingan texnologiyalarni talab qiladi. Ikkinchisi ega bo'lishi kerak bo'lgan bilimlarni aniqlaydi.