Рақамли иқтисодиёт Дилором тожибоева. Рақамли иқтисодиёт ва унинг таълим тизимига талаблари 3 Маркетинг

Рис. 3. PDCA модель управления операционными рисками
7 Интеркансалт, 2018, СМК в банковской сфере – правильное построение, Доступно: http://www.iksystems.ru/a178/
8 Интеркансалт, 2018, СМК в банковской сфере – правильное построение, Доступно: http://www.iksystems.ru/a178/
Рис. 4.

---

150
Biznes-Эксперт
№ 7, 2020
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Это и будет являться предложением для повыше-
ния эффективности управления банковскими рис-
ками. УОР ведется системой, так как затрагивает 
все аспекты деятельности банка. Соответственно 
СМК может стать прекрасным и эффективным 
проводником для внедрения УОР и совершенство-
вания рисков в организации. 
На рис. 3 представлена таблица с составляющи-
ми Управления операционными рисками (УОР) 
и детальным описанием компонентов. Учитывая 
действия, предложенные для управления операци-
онными рисками в банковской деятельности мож-
но интегрировать цикл PDCA и элементы УОР 
и разработать модель непрерывного улучшения 
риск-менеджмента в организации. Основная цен-
ность данной модели – это то, что деятельность по 
планированию работы с рисками, предпринятые 
действия, контроль и внедрение не должны прекра-
щаться. Таким способом можно взять контроль над 
рисками и постоянно держать систему в активном 
состоянии, избегая формальности.
Для правильной и точной идентификации рис-
ков нужно сделать грамотный выбор инструментов 
по управлению оперативными рисками (УОР). Ос-
новные инструменты УОР, используемые на пред-
приятиях, представлены на рис.4: 
Данные инструменты могут идеально гармони-
ровать с моделью СМК и давать возможность соби-
рать данные и измерять операционные риски. Но 
нашему мнению, все инструменты по идентифика-
ции рисков можно с легкостью применять на пред-
приятии, где имеется СМК, без лишних усилий и 
трудозатрат. В нашей работе мы сможем предло-
жить инструменты идентифи-
кации таких рисков, как риск 
и контрольная самооценка 
(RSCA) и ключевые показате-
ли риска (KRI), как наиболее 
удобные и результативные. Так 
как для каждого инструмента 
необходим сбор данных, на-
личие стандартов ИСО 9001 
может облегчить доступность 
данных, не создавая лишних 
процессов сбора данных. На 
рисунке также представлены 
методы сбора данных для ин-
струментов УОР через СМК, 
где отображены источники 
сбора данных для инструмен-
тов УОР. 
В итоге автором предла-
гается модель интеграции 
риск-менеджмента и СМК в 
банковской деятельности, где все процессы коорди-
нируются отделом риск-менеджмента и обеспечи-
вается системность управления рисками благодаря 
функционировании СМК в банке. Главные направ-
ления интеграции риск-менеджмента в систему 
управления организацией и систему менеджмента 
качества представлены на рисунке ниже.
Как видно, при интеграции СМК и риск-менед-
жмента, процесс координируется риск-менедж-
ментом и взаимодействует с наблюдательным сове-
том. Важной составляющей является системность 
управления и охват всех бизнес-процессов и опера-
ций.