R. O. Ismatov Nammqi, "Menejment" kafedrasidotsenti, iqtisod fanlari

Kompaniya qanday strategik muammolarga to’qnash keladi ?
Yuqoridagi taxlil natijasini o ’rganib, menejerlar nimaga e ’tibor berish 
kerakligini aniqlashlari lozim. Kompaniyaning zaif joyini topa bilish, ana shu 
zaifliklarni bartaraf qilish choralarini ishlab chiqish menejerlarning asosiy vazifasiga
62

---

aylanadi. Ushbu vazifani muvaffaqiyatli bajarish uchun menejerlar quyidagi 
savollarga javob topishlari lozim:
1)tarmoqdagi xarakatlantiruvchi kuchlarni xisobga olganda firmaning bugungi 
strategiyasi m a’qulmi;
2)firmaning amaldagi strategiyasi tarmoqning kelajakdagi muvaffaqiyatning 
kalit omillariga mos keladimi;
3)tarmoqdagi 5 ta raqobat kuchlaridan amaldagi strategiya yaxshi ximoya 
qiladimi;
4)qanday vaziyatlarda bugungi strategiya kompaniyani tashqi xavflar va ichki 
zaifliklardan ximoya qila olmaydi;
5)bir yoki bir nechta raqiblarning xujumi kompaniyaga zarar etkaza oladimi, 
agar etkaza olsa qanday zarar etkaza oladi;
6)kompaniya raqobat ustunligiga egami yoki u raqobatchilikdagi kamchiliklarni 
tugatish uchun yanayam ko’proq ishlashi kerakmi;
7)bugungi strategiyaning kuchli va zaif tomonlari nimalardan iborat;
8)kompaniyaning raqobat pozitsiyasini kuchaytirish uchun qo’shimcha choralar 
ko’rish lozimmi;
Ushbu savollarning javoblari kompaniya amaldagi strategiyasini davom ettirgani 
m a’qulmi yoki strategiyani tubdan o’zgartirish lozimmi degan savolga javob beradi.
Vaziyat taxlilining sunggi bosqichida kompaniyaning ish rejasini tashkil 
qiluvchi barcha muxim strategik yondashuvlar aniqlanadi. U bajarilgan vaziyat 
taxhliliga tayanishi va quyidagi savollarga javob berishi kerak:
- mavjud strategiya tarmoqdagi xarakatlantiruvchi kuchlarga mosmi?
- mavjud strategiya tarmoqning kelgusidagi muvaffaqiyat omillari bilan 
qanchalik kuchli bog’liq?
- mavjud strategiya xozir va ilgari emas, kelgusidagi beshta raqobat kuchidan 
qanchalik yaxshi ximoyalangan?
- mavjud strategiya kompaniyani ichki xatarlar va tashqi zaifliklardan ximoyalay 
oladimi?
- kompaniya bir yoki bir nechta raqiblarning xujumlaridan xavfsirashi kerakmi?
- kompaniyaning qiymat pozitsiyasini yaxshilash, ijobiy imkoniyatlarni 
kupaytirish yoki uning raqobatli pozitsiyasini yaxshilash uchun qo’shimcha chora- 
tadbirlarni amalga oshirish kerakmi?