R. O. Ismatov Nammqi, "Menejment" kafedrasidotsenti, iqtisod fanlari

Tayanch so’z va iboralar: 
korporatsiya, yangi tarmoqlar, turdosh tarmoqlar, 
qisqartirish va tugatish, qayta tarkiblashtirish, ko’pmillatli diversifikatsiyalash.
98

---

8-MAVZU. DIVERSIFIKATSIYALANGAN KOMPANIYANIG
STRATEGIK TAHLILI
Reja:
8.1.Kompaniyaning joriy strategiyasini belgilash.
8.2.Matritsali taxlil yordamida diversiyalangan portfelni baxolash.
8.3.O’rta korxonalar evolyutsiyasining matritsasi.
8.4.Diversiyalangan firmaning strategiyasini aniqlash.
8.5.Korporativ strategiyani ishlab chikish.
8.6.Bozorga kirish va chiqish strategiyasi.
8.1.Kompaniyaning joriy strategiyasini belgilash.
Diversiyalangan 
kompaniyaning 
strategik 
taxlili 
tashkilotning 
mavjud
strategiyasini va uning ishbop faolligini baxolashdan boshlanadi. Divertsiyalangan 
kompaniyaning korporativ strategiyasi istikbollari tugrisida kuyidagi m a’lumotlar 
asosida xulosa chikarish mumkin:
Firmaning diversiyalanganlik darajasi qanday?
Firma 
portfeli 
boglangan 
yoki 
boglanmagan 
diversiyalash 
asosida
shakllantirilganmi yoki bu ikki turni uygunlashtirish asosidami?
Kompaniya operatsiyalarni asosan mamlakat ichida olib boradimi yoki ular 
kupmillatli yoki global xarakterga egami?
Asosiy 
xujalik birliklarini 
rivojlantirish 
yoki 
mavjud 
pozitsiyalarni
kuchaytirishga karatilgan choralar kanday xarakterga ega?
Portfelni kengaytirishga va yangi tarmoklarni egallashga doir kadamlar 
kuyilmokdami?
Zararga ishlayotgan yoki jozibasiz xujalik birliklaridan kutulish uchun 
xarakatlar kilinmokdami?
Korporativ boshkaruv strategik uzaro bogliklardan manfaat olishga karatilgan 
kanday xarakatlarni amalga oshirmokda va rakobat ustunligini vujudga keltirish 
uchun diversiyalashdan kanday foydalanilmokda?
Har bir xujalik birliklariga kuyilgan kapital mablaglar kanday nisbatga ega?
Joriy korporativ strategiyani belgilash uni ob’ektiv taxlil kilish va keyinchalik 
unga anikliklar kiritish, xamda raxbariyat fikriga makbul bulgan uzgartirishlar kiritish 
uchun asos yaratadi.