R. I. Nurimbetov, S. I. Ahmedov ishlab chiqarish

san’ati, tafakkur jarayoni, insonning professional xulq-atvori
asosida namoyon bo'ladi. Professional tushunchalar bilan
operatsiyalarni amalga oshirish ko'nikmalari ular orasida
aloqa va bog'liqliklami topish qanchalik yuqori bo'lsa, har
qanday faoliyat sohasida muvaffaqiyatga erishish imkoniyati
shunchalik yuqori bo'ladi.
Menejmentning asosiy kategoriyalari va qonunlaming o'zaro
aloqalari 3.2-rasmda keltirilgan.
«Boshqaruv qarori» kategoriyasini anglash jarayoni qarorlarni
ishlab chiqish tugaganidan keyingina javob berish zarur bo'lgan
savollami qayd etish bilan tugallanadi. Ushbu ll ta savolni keltirib
o'tamiz: bu ishni nima uchun qilish kerak, aynan nima qilish kerak,
qanday, kimga, qanday xarajatlar bilan, qancha miqdorda, qanday
muddatlarda va qaerda, kimga va qachon yetkazish, qanday narxda;
bu investorga va jamiyatga umuman nima beradi?
42

---

3.2-rasm. Menejment asosiy qonunlari va kategoriyalarining o‘zaro aloqalari
Boshqaruv qarorlarini ishlab chiqishning navbatdagi jihati—qaror
sifatiga bo'lgan talabni qayd etishdir. Boshqaruv qarorlarini qabul
qilish muqobil variantlar asosida o'zaro taqqoslangan holda quyidagi
omillarni e ’tiborga olish bilan amalga oshirilishi lozim:
1) vaqt (loyihani yoki investitsiyani amalga oshirish);
2) obyektning sifati;
3) ishlab chiqarish obyektining ko'lami (hajmi);
4) ishlab chiqarishda obyektning o'zlashtirilganligi;
5) boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun axborotlami olish
usuli;
6) obyektdan foydalanish (ekspluatatsiya qilish) sharti;
7) inflyatsiya;
8) tavakkalchilik va noaniqlik.
Aniq holatlarda sanab o'tilgan omillarni o'zaro taqqoslash