R. I. G im u s h, F. M. M a t m u r o d o V



Download 4,17 Mb.
Pdf ko'rish
bet73/86
Sana20.07.2022
Hajmi4,17 Mb.
#825606
1   ...   69   70   71   72   73   74   75   76   ...   86
Bog'liq
Innovatsion menejment. Gimush R.I.

Foydaliligi.
K orxona rahbarida, S M T qanday m aqsadda tatbiq etilm oq- 
d a degan savolning tu g ‘ilishi tabiiy yodingizda b o ‘lsin, qanday foyda kel- 
tirishini bilm asangiz b iro r-b ir tizim n i joriy qilishdan hech qanday n a f y o ‘q. 
S M T ning 6 ta asosiy tartib o ti (hujjatlar, yozuvlarni, nom uvofiq m a h su lo t­
larni boshqarish, ichki auditlar, tuzatuvchi) va ogohlantiruvchi h arak at- 
larini tatbiq qilish yetarli, u lar tashkilotdagi barcha jaray o n larn i m aqb ul- 
lashtirishga olib keladi, degan n o to ‘g ‘ri tu sh u n ch a m avjud. 0 ‘tkazilgan 
tad q iq o tla r b unda fikrlam ing n o o ‘rinligini k o ‘rsatadi. Faqat sizning kor- 
xonangiz uchun xos b o ‘lgan (m ahsu lotlarning hayotiy turkum i ja ra y o n ­
lari deb ataladigan) ja ra y o n la r tu b d an o ‘zgartirilgan holdagina real va jid - 
diy yutuqlarga erishish m um kin.
K orxonalar rahbarlariga S M T ni tatb iq etish m aqsadlarini aniqlash da 
prinsipial jih atd an o ‘zgacha yondoshuvga am al qilish tavsiya etiladi. B u n ­
day yondoshuv u ch ta oddiy qoidaga asoslangan, xususan:
1. K orxonangizda q anday jara y o n va yoki vazifalar korxonangizning 
«tor joyi», nozik to m o n i hisoblanadi ham d a tu b d an qayta qurish va yax- 
shilashni talab qiladi.
2. Q ayta qurish — bu yangilik jara y o n i, uni m unosib k ad rla r bilan 
m ustahkam lang, q o ‘shim cha resurslar bilan t a ’m inlang, jaray o n n i ta rtib - 
ga soling va im kon q ad a r avtom atlashtiring.
3. ISO 9000 seriyasi sta n d a rtla ri talab larig a m uvofiq bu ja ra y o n n i 
boshqaring.
S h u n d ay qilib, k o rx o n a la r rah b arlari b ir m e ’y o rd a ish lay o tg an j a ­
ray o n la rn i h u jjatlash tirish u c h u n resu rslar sarflam asligi, a m m o b u tu n
e ’tiborni aynan tez o rada yaxshilashni talab qilayotgan am aliy jih atlarg a 
qaratishi zarur.
Yaxshilash b o 'y ic h a asosiy kuchlarga tay an c h sifatida q an d a y ja r a ­
y onlarni tanlash m um kin? A n ’anaga k o ‘ra, 0 ‘zbek isto nn ing k o ‘pchilik 
korxonalari u ch u n m arketing va sotish funksiyalari shunday jarayo nlarga 
kiradi.
123


M asalan, m ebel sanoatim izning k o ‘pchilik k orxonalari u c h u n sotish 
jarayoni to r jo y hisoblanadi. Q a to r m ebel korxonalari ishlab chiqarish
jarayonlarini yaxshi y o ‘lga qo'yganlar, lekin b u n d a u lar savdo shoxobcha- 
lari, agentlik tarm o q lari, dizaynerlar, bitim larni am alga oshirishda m i- 
jozlar bilan jad al ishlar olib borish singari tadbirlarni q am rab olishi za ru r 
b o ‘lgan m arketing va sotish kom pleks jaray o n larin i endig in a shak llan ti- 
ra boshladilar.
K o‘pchilik korxonalar uchun to r joy hisoblangan yana bir m uhim vazifa
— tenderlarda ishtirok etish bilan b og‘liq b o ‘lgan maxsus m arketing ja - 
rayonlari. H am m am izga m a ’lum ki, ten d erd a korxonangiz yoki m ahsulo- 
tingiz em as, balki ten d er taklifingiz baholanadi. Shu sababli, siz u ch u n
ten d erd a ishtirok etish m ahsulotni sotishda m uhim kanal hisoblansa, te n ­
d erd a m uvaffaqiyatli ravishda q atn ash ish u c h u n k o rx o n a n g iz d a keng 
k o ‘lamli vositalarni yaratishingiz foydadan holi bo'lm aydi.
U m um an, turli h o latlar korxonangizning n o z ik to m o n i bo'lishi m u m ­
kin: yom on rejalashtirish, pala-partish xarid qilish, hujjatlar aniqlanishi 
yoki ish yuritish borasidagi m untazam likning buzilishi, m a ’m uriy m enej- 
m entdagi zaif tizim (ya’ni vazifalarni tayinlash, ularning kuzatib borilishi 
va bajarilishi ustidan n azo rat). Sifat m enejm enti iste ’m olchi ehtiyojini 
qondirishga qaratilishi zarur, am m o o ‘z korxonangizdagi tu zilm alar ham
ayrim x izm atlar yoki funksiyalarn in g q o n iq arsiz ishidan ja b r k o ‘rgan 
iste’m olchi sifatida chiqishi m um kin. K orxona rahbari qayerda yaxshilash 
talab qilinishini aniqlashi, o ‘sha uchastkani yaxshilash u chu n resurslar 
ajra tish i h a m d a ISO 9001 ta la b la rig a m uvofiq tik la n g a n fu n k siy a la r 
boshqaruvini o'rnatishi lozim . Shundan so ‘ng, SM Tni tatbiq etish b o ‘yicha 
harakatlaringiz b eh uda ketm aganligi, balki ular biznesingiz u ch u n foyda 
keltirganligiga ishonch hosil qilasiz.

Download 4,17 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   69   70   71   72   73   74   75   76   ...   86




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish