Qurilishni boshqarish

Xodimlarni boshqarish tamoyillari

5

T/r

Xodimlar  bilan  ishlashning  umumiy

T/r

Xodimlar  bilan  ishlashning  tashkiliy

tamoyillari

tamoyillari

1.

Samaradorlik

1.

Konsentratsiya

2.

Ilg‘orlik

2.

Ixtisoslashtirish

3.

Istiqbollilik

3.

Muvoziylik

4.

Komplekslilik

4.

Ixchamlik

5.

Tezkorlik

5.

Izchillik

6.

Optimallik

6.

Uzluksizlik

7.

Oddiylik

7.

Bir me‘yorlilik

8.

Ilmiylik

8.

Texnologik birlik

9.

Ko‘p bo‘g‘inlilik

9.

Badastirlik

10.

Avtonomlik

10.

Boshqarishda kollegiallik

11.

Barqarorlik

12.

Ko‘p qirralilik

13.

Rejalilik

14.

Rag‘batlantiruvchi

15.

Tanlash va joy-joyiga qo‘yish

10

---

Tashkilotdagi ishning samaradorligi mehnatni vertikal tarzda bo‘linishining

rivojlanishini   anglatadi.   Gap   rahbar   hodimning   bo‘linmalar   va   ish   bajaruvchilar

faoliyatini   koordinatsiya   qilish   bo‘yicha   mehnatni   tashkil   etishda   boryapti.

Tashkilotni boshqarish jarayonining tamoyili 3-jadvalda keltirilgan .

Ishlab chiqarishning innovatsion tavsifi, uni yuqori darajadagi fan sig‘imi,

mahsulot sifati masalalarining muhimligi, xodimlarga bo‘lgan talabni o‘zgartirib,

mehnatga   ijodiy   munosabatning   va   yuqori   kasbiy   mahorat   ahamiyatini   oshirib

yubordi.   Bu   xodimlarni   boshqarishni   ijtimoiy   —   ruhiy   masalalarida,   uslub   va

tamoyillarida tubdan o‘zgarishni taqozo qilib qoldi.

Xodimlarni rеjalashtirish

Tanlov, ishga qabul va ishdan bo‘shatish

Kadrlarni lavozim va profеssional, ma‘muriy o‘sishini rеjalashtirish

Ma‘qul ish sharoiti va ijtimoiy-ruhiy muhitni yaratish

Xodimlarni boshqarishdagi xarajatlar va ularning samaradorligini baholash

Motivatsiya

Mas‘uliyat va vakolat

Ixtiloflar, nizolarni hal qilish