Qurilishda menejment

2.3. “Stroyinvest” MCHJ SWOT tahlili
Baholash natijalariga ko'ra, Penza shahridagi eng nufuzli qurilish firmalaridan uchtasi quyidagi reytinglarga ega bo'ldi. 1 dan 5 gacha bo'lgan ballardagi baholar ekspertlar tomonidan moliyaviy, boshqaruv ko'rsatkichlari asosida belgilanadi. Korxonaning ekspert komissiyasi shuningdek parametrlarning ustuvorligini belgilab qo'ydi va ularga 2.3.1-jadvalda keltirilgan og'irlik koeffitsientlarini o'rnatdi.

Ko'rsatkichlar	Vazn toifasining egasi,%	Mahsulotlar va etkazib beruvchilarning lentasini yanada aniqroq qurish uchun		“Stroyinvest”			"Volgostalkonstruktsiya"
		Balli baholash	O'rtacha baholash	Balli baholash	O'rtacha baholash		Balli baholash	O'rtacha baholash
1	2	3	4	5	6		7	8
Sifat nazorati	0,16	5	0,8	4	0,64		3	0,48
Xizmat sifati	0,15	4	0,6	5	0,75		3	0,45
Moliyaviy holat	0,18	4	0,72	3	0,54		3	0,54
Resurslardan foydalanish	0,16	5	0,8	4		0,64	3	0,48
Iqtidorli odamlarni jalb qilish va xodimlar bilan ishlash qobiliyati	0,07	4	0,28	5		0,35	4	0,28
Uzoq muddatli investitsiyalar	0,06	4	0,24	3		0,18	3	0,18
Innovatsiya qobiliyati	0,10	4	0,4	4		0,4	4	0,4
Xizmatlarni rag'batlantirish	0,12	5	0,6	3		0,36	4	0,48
Jami	1,0	35	4,44	31		3,86	27	3,29

Jadval 2.3.1-Korxonalar faoliyati ko’rsatkichlari

Ko'rib turganingizdek, 2.3.1 jadvalidan "Volgostalkonstruktsiya" OAJ raqobatbardoshlikning eng yuqori darajasi-umumiy ballni baholash 35 bal bo'ldi va o'rtacha o’rtacha 4,44; “Stroyinvest” MCHJning raqobatdoshligining eng past darajasi umumiy balni baholash 27 ball va o'rtacha og'irligi 3,29 edi.
“Stroyinvest” MCHJ narxlash usuli foydalanadi"xarajatlar plus". Narxlarni baholashning qimmat usullari ma'lum bir qiymatni sotish xarajatlarini qo'shib, mahsulotni sotish narxini hisoblashni o'z ichiga oladi. To'liq xarajatlarni aniqlashga asoslangan usulning mohiyati ("xarajatlar ortiqcha" usuli) umumiy xarajatlarni (o'zgaruvchan (to'g'ridan-to'g'ri) ortiqcha doimiy (umumiy) xarajatlarni) va firma olishni kutayotgan foydani jamlashdan iborat.
SWOT qisqartmasini shunday tarjima qiladi:
S kuchli tomonlari (kuchli tomonlari),
W zaifliklar (zaif tomonlar),
O imkoniyatlar (imkoniyatlar),
T xavf (tahdid).
Kuch va zaif tomonlar - o'rganish vaqtidagi ma'lumotlar va imkoniyatlar va xavf-xatarlar allaqachon tashqi holatlardan iborat bo'lib, ular hech qachon ro'y berishi mumkin emas, barchasi qabul qilingan qarorga bog'liq. Bu kabi birinchi qisqartma, olim Kennet Andrews tomonidan Garvarddagi savdo konferentsiyasida, kompaniyaning harakatlari o'zgarishini o'rganish maqsadida belgilandi. O'tgan asrning o'rtalarida, bu strategiya tor doirada qo'llanilgan va hozirda har bir menejer SWOT usulidan foydalanishi mumkin.
Amalda SWOT-tahlilning bunday printsiplari qo'llaniladi:

• 
  Tizim yondashuvi
  
• 
  Keng qamrovli tadqiq.
  
• 
  Dinamik. Barcha quyi tizimlar rivojlanishda o'rganiladi.
  
• 
  Taqqoslash.
  
• 
  Ob'ektning xususiyatlarini hisobga olgan holda.
  

SWOT tahlili maqsadlari ichki sharoit sifatida qaraladigan turli partiyalarning ta'rifi hisoblanadi. Ushbu usulning afzalliklari:

• 
  Haqiqiy va qudratli kuchlarni hisoblashga yordam beradi;
  
• 
  Zaif nuqtalarni tahlil qiladi, ularni takomillashtirish yo'llarini izlaydi.
  
• 
  Qaysi usuldan foydaliroq bo'lishini bilib oling.
  
• 
  Eng muhim tahdidlarni aniqlaydi va yaxshi himoya qiladi.
  
• 
  Bozorda samarali ishlashning sabablarini aniqlaydi.
  

SWOT tahlilining kamchiliklari: SWOT-tahlil usuli so'ralgan savolga maslahatlar yoki javoblarni o'z ichiga olmaydi, tahlilchilar shug'ullanadi. Ushbu usulning kamchiliklari ortiqcha qiymatdan kamroq, lekin ular ham hisobga olinishi lozim:

• 
  Natijalar har doim to'liq ta'minlashi mumkin bo'lmagan ma'lumotlarning sifati va hajmiga bog'liq.
  
• 
  Jadvallarni yaratishda kompyuter xatosi chiqarilmaydi: qimmatli omillarni yo'qotish, koeffitsientlarni noto'g'ri baholash.
  

SWOT tahlili qanday amalga oshiriladi? Faoliyat sxemasi quyidagicha:
Tadqiqot o'tkaziladigan joyni aniqlang.
Katta namunani shakllantirish uchun ko'proq odamlarni jalb qilish. Bundan tashqari, korxonaning SWOT-tahlilini ishlab chiqadi.
SWOT tahlili asosida xulosa shakllantiriladi, chunki kelajakda tashkilot savdo-sotiq rivojlanishi kerak. Sektor tomonidan resurslarni qayta taqsimlash bo'yicha tavsiyalar berilgan. Ushbu materiallar kelgusida tekshiriladi va yakunlanadigan savdo va reklama strategiyasi, takliflarini yaratish uchun asos bo'lib xizmat qiladi. SWOT-tahlil qilish barcha tomonlarni o'rganishni o'z ichiga oladi va ularni bir xil parametrlar bo'yicha baholaydi:

• 
  takliflarning xususiyatlari;
  
• 
  xodimlarning tajribasi;
  
• 
  xodimlar va biznes jarayonlarni boshqarish;
  
• 
  moliyalashtirishga qabul qilish;
  
• 
  yaxshi savdo tashkiloti;
  
• 
  reklama siyosatining mantiqi;
  
• 
  ishlab chiqarish xarajatlari.
  

SWOT-tahlilni qanday bajarish kerak - bu jarayonni bosqichma-bosqich kesishga harakat qilish kerak:

1. 
   Atrof muhitni o'rganish. Asosiy savol: biznesga qanday omillar ta'sir qiladi?
   
2. 
   Atrof-muhitni tahlil qilish. Bir qator savollar yuzaga kelishi mumkin bo'lgan tahdid va xavflarni aniqlashga qaratilgan bo'lishi kerak.
   
3. 
   SWOT matritsasi. To'plangan ma'lumotlar to'rt tomondan guruhlangan.
   
4. 
   SWOT strategiyasi. Elementlarning kesish nuqtalari hisoblab chiqilgan, asosiy strategiya ularga bog'liq.
   

SWOT-tahlil metodologiyasi ishlab chiqilgan strategiyaga bog'liq bo'lishi kerak bo'lgan barcha aniqlangan omillarni hisobga olgan holda ishlab chiqilgan. Natijalarni qo'llash kompaniyaning rivojlanishi uchun va muvaffaqiyatli savdo va reklama uchun foydalidir. Metodologiya juda dolzarb, bugungi kunda yirik kompaniyalar rahbarlarining aksariyati bunday o'zgarishlarni amalga oshirmoqda. SWOT tahlillari quyidagi savollarga to'la javob berishi kerak:

5. 
   Kompaniyaning kuchli pozitsiyalari bormi?
   
6. 
   Mumkin bo'lgan o'zgarishlar bormi?
   
7. 
   Tuzatishga muhtoj zaif fikrlar bormi?
   
8. 
   Foydali qobiliyat?
   
9. 
   Maqsadlarga erishishga yordam beradigan tashqi o'zgarishlar?
   

Mijoz talablariga qarab, quyidagi SWOT-tahlili turlari mavjud:

• 
  kompaniya yoki sanoat tashkilot bandligini tahlil qilish;
  
• 
  nodavlat notijorat tashkilotlari yoki davlat tashkilotlari rivojlantirish istiqbollari tahlil qilish;
  
• 
  ta'lim yoki ilmiy-sanoat xarakteriga xizmat ko'rsatish muassasalari tahlil qilish;
  
• 
  bir butun sifatida muayyan viloyat, shahar tuman, hududida yoki mamlakatning iqtisodiy rivojlanishi hududiy tahlil qilish;
  
• 
  loyiha hujjatlarini istiqbollari tahlil qilish;
  
• 
  Katta bir kompaniya qismidir yagona tarkibiy birligi, tahlil qilish;
  
• 
  tashkilot tomonidan taqdim mahsulot (tovar) yoki xizmatlar raqobatbardoshligini tahlil qilish;
  
• 
  Muayyan sanoat yoki tovar bozorining muayyan yo'nalish ishlashi tahlil qilish;
  
• 
  shaxs faoliyatining samaradorligini tahlil qilish.
  

Individual rahbarlari nafaqat kompaniya yo'nalishi, lekin raqobat firmalarning ham imkon qadar, faoliyati SWOT-tahlil sarflash. Bu amaliyot juda aniq bo'ladi strategik rejalashtirish o'z yutuqlar va kamchiliklar ko'rsatadi.
“Stroyinvest” kompaniyasi to'g'risidagi SWOT tahlili: “Stroyinvest” Rossiyaning eng yirik ishlab chiqaruvchi kompaniyalaridan biri bo'lib, Rossiyaningning 5-yirik xususiy shirkatlaridan hisoblanadi, shtab-kvartirasi Penza moliya okrugida joylashgan “Stroyinvest” MCHJning 44000 kishisi bor edi. 2019 yildagi holati bo'yicha 31,4 milliard dollar daromad bilan 50 ga yaqin mamlakatda loyihalar ustida ishlayotgan xodimlar.
“Stroyinvest” MCHJning kuchlari:

• 
  Narxlarning afzalligi
  
• 
  Aktivlar vositasi
  
• 
  Samarali aloqa
  
• 
  Yuqori ilmiy-tadqiqot ishlari
  
• 
  Innovatsiya
  
• 
  Onlayn o'sish
  
• 
  Sodiq mijozlar
  

“Stroyinvest” MCHJning zaif tomonlari:

• 
  Noto'g'ri aloqa
  
• 
  O'lchash uchun diseconomies
  
• 
  Kalitlangan fianial pozitsiyasi
  
• 
  Kam ilmiy-tadqiqot ishlari
  
• 
  Bozorning past ulushi
  
• 
  Internetda ishtirok etishning iloji yo'q
  
• 
  Innovatsion emas
  
• 
  Turli xil emas
  
• 
  Yomon ta'minot zanjiri
  
• 
  Zaif boshqaruv jamoasi
  
• 
  Zaif ko'chmas mulk
  
• 
  Zaif, buzilgan tovar
  
• 
  Ubiquitiouegory, mahsulotlar, xizmatlar
  

“Stroyinvest” MCHJning imkoniyatlari:

• 
  Bozor ulushi etakchisi
  
• 
  Kuchli boshqaruv jamoasi
  
• 
  Kuchli tovar kapitali
  
• 
  Kuchli moliyaviy ahvol
  
• 
  Oziq zanjiri
  
• 
  Narxlar
  
• 
  Ko'chmas mulk
  
• 
  Obro'-e'tiborni boshqarish
  
• 
  Noyob mahsulotlar
  

“Stroyinvest” MCHJning tahdidlar:

• 
  Musobaqa
  
• 
  Arzonroq texnologiya
  
• 
  Iqtisodiy pasayish
  
• 
  Tashqi o'zgarishlar (hukumat, siyosat, soliqlar va boshqalar)
  
• 
  Valyuta kurslarining o'zgarishi
  
• 
  Arzonroq raqobatchilar yoki import
  
• 
  Etuk toifalar, mahsulotlar yoki xizmatlar
  
• 
  Narxlar uchun urushlar
  
• 
  Mahsulotni almashtirish