|
Imperatorlik
»:
To'g'ridan-to'g'ri nuqtalar: 4, 6, 8, 10, 11, 13,
14, 15, 16, 18, 20, 22, 23, 25, 26, 27, 45, 47,
51.
... Elementlarni qaytaring: Z, 29, 31, 33, 35,
36
o'lchov "
Muammoli vaziyatda o'zini
tutish
»:
To'g'ridan-to'g'ri ball: 5, 9, 30, 32, 37, 39, 40,
41, 49.
... Teskari bandlar: 2, 7, 12, 17, 19, 21, 24,
28, 38, 42, 43, 44, 46, 48, 50.
Har bir shkala uchun umumiy ball
hisoblanadi. Umumiy ballni hisoblash
tartibi quyidagicha. Anketaning to'g'ridan-
to'g'ri savollariga respondentlarning
javoblariga quyidagi nisbat asosida ball
qo'yiladi:
javob -3 -2 -1 0 1 2 3
Hisob
1 2 3 4 5 6 7
Anketaning teskari bandlariga
sub'ektlarning javoblari nisbati asosida ball
qo'yiladi:
javob -3 -2 -1 0 1 2 3
Hisob
7 6 5 4 3 2 1
Muayyan rahbarning uslubini baholash
uchun xususiyatlarning o'rtacha
qiymatlarini va standart og'ishlarni
hisoblash kerak.
"Quvvat" shkalasi uchun: M = 95,5, s = 15,5.
... "Muammoli vaziyatdagi xatti-harakatlar"
shkalasi uchun: M = 117,5, s = 13,4.
Menejerlarning strategik xususiyatlarini
yanada aniqlashtirish jadvaldagi
ko'rsatkichlar yordamida amalga oshiriladi.
“Boshqaruv qarorlarini qabul qilish uslubi”
metodologiyasi asosida menejerlarni
tasniflashning raqamli mezonlari.
Stil hokimiyatining PR holatidagi xatti-
harakati
Ruxsat beruvchi< 88
баллов
(
М
-0,5
σ
) < 111
баллов
(
М
-0,5
σ
)
Chegara> 103 ball (M + 0,5s)< 111
баллов
(
М
-0,5
σ
)
Amalga oshirish< 88
баллов
(
М
-0,5
σ
) >124
ball (M + 0,5s)
Avtoritar> 103 ball (M + 0,5s)> 124 ball (M +
0,5s)
Vaziyat 88 dan 103 ballgacha 111 dan 124
ballgacha
Manbalari
Boshqaruv qarorlarini qabul qilish
uslublarini baholash / Fetiskin N.P., Kozlov
V.V., Manuilov G.M. Shaxs va kichik guruhlar
rivojlanishining ijtimoiy-psixologik
diagnostikasi. - M., 2002. S. 278-281.
Agar sizda samarali, yaxshi
o'qitilgan xodimlar bo'lsa va
ularni birgalikda qaror qabul
qilishga jalb qilmasangiz, o'z
vaqtingizni behuda sarflaysiz.
(Boshqaruv postulati)
Har bir insonning o'z maqsadi va vazifalari
bor. Ularning yechimi uning uchun ba’zan
davlat rahbari uchun – tashqi siyosat
masalalari, olim uchun esa – koinotning
fundamental muammolaridan kam emas.
Ko'rinishidan, bu muammolar doirasi
shunchalik kengki, ular orasida umumiy
narsani topishning iloji yo'q. Va shunga
qaramay, barcha muammolarning tabiati,
agar inson tafakkuri nuqtai nazaridan
qaralsa, bir xil ekanligi aniqlandi va shuning
uchun qaror qabul qilish san'atini o'rganish
mumkin. Menejer birinchi navbatda ushbu
san'atni egallashi kerak, chunki qaror qabul
qilish uning faoliyatining asosiy natijasidir.
Yechimlarni yanada samarali amalga
oshirish uchun vakolatlarni topshirishdan
foydalanish kerak. Bu rahbarning huquq va
majburiyatlarining bir qismini qo'l
ostidagilarga o'tkazish orqali uning
boshqaruv qobiliyatini kengaytirish usuli.
Delegatsiya holatida ba'zi qarorlarni
tayyorlash va qabul qilish boshqaruv
ierarxiyasining quyi darajalarida sodir
bo'ladi, ya'ni. buning uchun zarur bo'lgan
ma'lumotlarning katta qismi to'plangan, tor
mutaxassis-mutaxassislarning tajriba va
ko'nikmalari to'plangan, qarorni nisbatan
qisqa vaqt ichida tayyorlash va qabul qilish
mumkin.
Mavzu 8. Qaror qabul
qilish
Boshqaruv boshqaruv qarorlarini ishlab
chiqish va qabul qilish bilan bog'liq. O'z
vaqtida to'g'ri qaror qabul qilish rahbarning
eng muhim vazifasidir.
Qarorlar har bir nazorat siklida, muayyan
funktsiyalarni bajarishning barcha
bosqichlarida ishlab chiqiladi. Qarorlarni
qabul qilish vazifasi individual ijrochilarning
maqsadlarini kelishish va ularning o'zaro
munosabatlarini muvofiqlashtirishdan
iborat. Yechimni tahlil qilish, prognozlash,
optimallashtirish, iqtisodiy maqsadga
muvofiqligi va turli xil variantlardan eng
yaxshisini tanlash natijasi deb hisoblash
kerak.
8.1. Test "Sizni
ishontirish osonmi?"
Boshqaruv jarayoni uzluksiz rivojlanish va
qaror qabul qilishdan iborat. Qarorlar har
bir nazorat siklida, uning barcha
bosqichlarida va har bir funktsiyani bajarish
jarayonida ishlab chiqiladi. Taklif
etilayotgan test menejment sohasida
ishlashga mos keladimi yoki yo'qligini,
qarorlar qabul qilishga qay darajada tayyor
ekanligingizni va ularning natijalari uchun
javobgar bo'lishingizni aniqlashga yordam
beradi.
Quyidagi savollarga ha yoki yo'q deb javob
bering:
1. Eski ish joyingizda yangi qoidalarga, yangi
uslubga, o'zingiz ko'nikkanlardan sezilarli
darajada farq qiladigan yangi uslubga
osongina moslasha olasizmi?
2. Yangi jamoaga tez moslashasizmi?
3. Yuqori rahbariyat nuqtai nazariga zid
ekanligini bilsangiz ham, o‘z fikringizni
ochiq aytishga qodirmisiz?
4. Agar sizga boshqa muassasada yuqori
maoshli lavozim taklif qilinsa,
ikkilanmasdan yangi ishga o'tishga rozi
bo'larmidingiz?
5. Xatoda o'z aybingizni inkor etishga va
berilgan ish uchun tegishli bahona topishga
moyilmisiz?
6. Siz odatda biror narsani rad etish
sababini turli “yumshatish” va kamuflyajli
sabab va holatlar bilan yashirmasdan,
haqiqiy motivlar bilan tushuntirasizmi?
7. Jiddiy muhokama natijasida u yoki bu
masala bo‘yicha oldingi qarashlaringizni
o‘zgartira olasizmi?
8.
Siz
siz boshqa birovning ishini (navbatchi
yoki iltimosiga binoan) o'qidingiz, uning
g'oyasi to'g'ri, lekin taqdimot uslubi sizga
yoqmaydi - siz uni boshqacha yozgan
bo'lardingiz. Siz matnni tahrir
qilmoqchimisiz va uni o'z fikringizga ko'ra
o'zgartirishni qat'iyat bilan taklif qilasizmi?
9. Agar siz do'konda o'zingizga juda yoqqan
narsani ko'rsangiz, uni sotib oling, hatto bu
narsa unchalik zarur bo'lmasa ham?
10. Maftunkor odamning ishontirishi
ta'sirida fikringizni o'zgartira olasizmi?
11. Ta'tilingizni oldindan rejalashtirasizmi?
12. Siz doimo va'dalaringizni bajarasizmi?
Jadvalga ko'ra siz to'plagan ballar sonini
aniqlang.
27-jadval
Do'stlaringiz bilan baham: |
