Qadriyatlar ierarxiyasi

Axloqiy erkinlik
. Bu falsafiy tushuncha bo'lib, inson xohlagan narsani qilish 
emas, balki axloqan to'g'ri ish qilish qobiliyatini belgilaydi. Bu shaxsiy harakatlarni 
cheklash qobiliyatining yo'qligi emas, aksincha har bir erkak uchun axloqiy 
jihatdan to'g'ri keladigan narsalarga ergashish qobiliyatidir. Axloqiy erkinlik-bu 
inson erishmoqchi bo'lgan va unga egalik qilish uning manfaati bo'lgan qadriyat. 
Shu bilan birga, u bir vaqtning o'zida axloqning namoyon bo'lishi, axloqiy 
harakatlar va harakatlar qilish shartidir. Axloqiy erkinlik nafaqat xulq-atvor 
variantlarini tanlash, balki axloqiy talablarni insonning ichki ehtiyojlari va 
e'tiqodlariga aylantirishdir. Axloqiy erkinlik qobiliyatda namoyon bo'ladi: 1) 
harakatlar va harakatlarni ongli ravishda axloqiy tanlash; 2) ularga axloqiy baho 
berish; 3) ularning oqibatlarini oldindan bilish; 4) sizning xatti-harakatlaringiz, his-
tuyg'ularingiz, ehtiroslaringiz, istaklaringiz ustidan oqilona nazoratni amalga 
oshiring. Axloqiy erkinlik-sub'ektning o'z harakatlari ustidan hokimiyatni egallash 
qobiliyati. 
A
xloqiy to'g'ri qaror qabul qilishdagi to'siqlar va yordamlar
Axloqiy qaror qabul qilish jarayoni oqilona, juda mantiqiy va qulay sxema sifatida 
taqdim etilgan bo'lsa-da, biz bu faqat nazariy jihatdan mavjudligini tushunishimiz 
kerak. Aslida, har bir bosqichda biz xususiyatlar bilan bog'liq qiyinchiliklarga duch 
kelamiz inson tafakkuri va psixologiyasi, bu to'g'ri qarordan uzoqlashishi mumkin. 
Axborotni to'plash va tahlil qilish jarayoni bizning noto'g'ri va noto'g'ri 
qarashlarimizga bog'liq. Misol uchun, biz noto'g'ri ma'lumot qidirayotgan 
bo'lishimiz mumkin va biz juda tez qidirishni to'xtatishimiz mumkin, chunki biz 
barcha faktlar allaqachon qo'lda ekanligiga aminmiz. Aksariyat odamlar, ayniqsa 
biznesda, faktlarni topish va tahlil qilish qobiliyatini ortiqcha baholaydilar. Bu esa 

---

axborotni to'plash va uni ob'ektiv tahlil qilishga to'sqinlik qiladi. Bizning faktlarni 
tanlashimizga va ularni qayerdan izlashimizga ta'sir qiluvchi "tasdiqlash tuzog'i" 
deb ataladigan hodisa ham bor. Tasdiqlash tuzog'ini yengish uchun har doim 
xatolik ehtimolidan xabardor bo'lish muhimdir. Ko'proq savollar berish kerak, 
masalan: "Men nimada noto'g'ri bo'lishim mumkin?", "Qaysi faktlarni o'tkazib 
yubordim?", "Qaysi faktlar noto'g'ri ekanligimni tasdiqlaydi?". Albatta, bu sizning 
ma'lumot qidirishingizni mukammal qilmaydi, ammo bu kabi savollarni berish 
etishmayotgan yoki rad etilgan ma'lumotlar miqdorini kamaytirishga yordam 
beradi. 
Natija tahlili. Psixologlar qarorning oqibatlari haqida o'ylashda odam duch 
keladigan bir qator muammolarni aniqladilar. Odamlar narsalarni soddalashtirishga 
moyil bo'lib, ularni boshqarish mumkin bo'ladi. Shu bilan birga, ular hisobga 
olingan oqibatlar sonini kamaytiradi. Ayniqsa, ko'pincha kam sonli odamlarga 
ta'sir qiladigan oqibatlar senzuraga tushadi. 
Ammo ular juda jiddiy bo'lishi mumkin. Masalan, yangi dori vositalarini sinovdan 
o'tkazish va ishlab chiqarish. Sinovlar, odatda, dori ba'zilarni qutqarsa ham, 
boshqalarga salbiy ta'sir ko'rsatishini ko'rsatadi. Shubhasiz, kichik bir guruh 
odamlar uchun oqibatlarini e'tiborsiz qoldirib bo'lmaydi. Ushbu to'siqni yengib 
o'tish uchun ko'plab manfaatdor tomonlar bilan oldindan maslahatlashuvlar zarur. 
Bu vaziyat haqida tasavvuringizni kengaytirishga yordam beradi. Natijaviy 
yondashuv barcha manfaatdor tomonlar uchun, hatto butun jamiyat uchun 
oqibatlarini tahlil qilishni talab qiladi. Ammo odamzod ko'proq o'z manfaatlari 
haqida o'ylashga moyildir. 
Majburiyatni mustahkamlash. Aksariyat axloqiy qarorlar boshqalardan to'liq 
ajratilgan emas, balki bitta zanjirning bir qismidir. Ilgari qabul qilingan qarorlar 
keyingi qarorlarga juda kuchli ta'sir qiladi. Ushbu hodisa "majburiyatni 
kuchaytirish" deb nomlangan. Linda Trevino o'zining kitobida shunday misol 
keltiradi. Masalan, Siz yillar davomida mashinani orzu qilgansiz va lekin eski 
mashina sotib olib sizning orzuingiz amalga oshdi. Ammo tez orada siz mashinada 
doimiy ta'mirlash va sarmoya talab qiladigan texnik muammolarni aniqladingiz. 

---

Savol: Siz mashinani yana ta'mirlaysizmi yoki sotasizmi? Siz allaqachon mashina 
sotib olishga qaror qilganingiz va unga ko'p pul sarflaganingiz uchun siz cheksiz 
ta'mirlashni davom ettirishga moyil bo'lasiz, asl qaror. Bu majburiyatning 
kuchayishi deb ataladi. 
Tuyg'ularni boshdan kechirmaydigan mukammal mantiqiy fikrlovchini tasavvur 
qiling. U quyidagicha asoslagan bo'lardi: pul allaqachon sarflangan, uni qaytarib 
bo'lmaydi, shuning uchun kelajak haqida qaror qabul qilish jarayonida bu 
xarajatlarni hisobga olish mantiqiy emas. Faqat kelajakdagi xarajatlar va 
sarflanishi kutilayotgan vaqtni hisobga olish kerak.
Agar siz ham xuddi shunday vaziyatga tushib qolsangiz, ehtiyot bo'lishingiz kerak. 
Savolga javob bering: nega siz hali ham asl tanlovga sodiqsiz? Shuningdek, qaror 
qabul qilishda ishtirok etuvchi odamlar doirasini kengaytirish, hatto ba'zan qaror 
qabul qilishdan uzoqlashish ham foydalidir.