Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

Maqsadni tizimlashda
personalni boshqarish tizimining korxona 
(tashkilot) maqsadlarga muvofiqligining miqdor va sifat ko’rsatkichlari 
taxdil qilinadi.
Ekspert-tahliliy
usulda personalni boshqarishga yuqori malakali 
ekspertlarni jalb etish ko’zda tutiladi.
Me’yor 
usuli personalni boshqarish funktsiyalari tarkibi va 
76
Amaliy
Do’stona
Qiziqish bo’yicha
Oilaviy
Musobaqa-
lashish
Tamoyillar 
Mezonlar 
Uslublar 
Shakllar 
Tashkil etish
Muloqot 
Shaxslararo
Xususiy 
Verbal 
Verbal emas
Muzokaralar 
Tarkibi 
Texnikasi 
Uslubi
Texnologiyasi 
Nizolar 
(konfliktlar)
Shaxslararo
Shaxsiy 
Rolli 
Amaliy 
3.8-rasm. Boshqaruvning ijtimoiy uslublari
Natijasi 
Oilaviy 

---

mazmunini belgilaydigan me’yorlardan qo’llanishga asoslangan.
Parametrli 
usul vazifasi ishlab chiqarish tizimi va personalni boshqarish 
tizimi o’rtasidagi funktsiyali bog’liklikni aniqlashdir.
Funktsiyaviy-qiymat
tahlili, pirovard natija nuqtai nazaridan, eng 
kam xarajat talab qilinadigan, eng samarali usulni aniqlashni ko’zda tutadi.
Bosh tarkib
usuli bitta ko’rsatkich (tarkib)da o’nlab ko’rsatkichlar 
xususiyatlarini aks ettiradi.
Balans 
usuli balansli taqqoslash imkonini beradi.
Tajriba 
usuli o’xshash tizimdagi tajribadan foydalanishni ko’zlaydi.
O’xshashlik 
usuli iqtisodiy-tashkiliy ko’rsatkichlari o’xshash bo’lgan 
tizim bilan solishtirishga asoslangan.
Ijodiy kengashlar
usuli personalni boshqarishni rivojlantirish 
yo’nalishlarini jamoa holda muhokama etishga qaratilgan.